周例會管理制度microsoftword文檔（五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 ，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前向行政部請假。周例會制度計(jì)入績效考核中。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再次發(fā)生的原則來匯報(bào)工作，提出問題。會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)制定發(fā)言人、限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。 參會人員：小組組長、小組成員。 會議記錄：部門會議記錄人員（四）小組例會252。 會議內(nèi)容：部門一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排、實(shí)時(shí)問題解決）252。 會議時(shí)間：集團(tuán)例會之后 252。 會議主持：上海運(yùn)營中心總經(jīng)理252。 會議內(nèi)容：定行產(chǎn)品太原研發(fā)中心一周工作匯報(bào)，上海運(yùn)營中心一周工作安排通報(bào)。第五章 附則第十一條 本制度由生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)解釋。第四章會議內(nèi)容及要求第八條會議內(nèi)容：（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)；（1）各部門簡述上周工作的完成情況，上周工作中存在的問題及改善措施；（2）所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決；（3）其他臨時(shí)性工作的完成情況說明。第四條會議由分管生產(chǎn)副站長主持；分管生產(chǎn)副站長不能參加，由分管生產(chǎn)副站長指定人員主持。第一篇：周例會管理制度 Microsoft Word 文檔 公司周例會管理制度1總則，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)； ； ，提出改進(jìn)性的工作方案； 2參加部門及人員 ；，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門負(fù)責(zé)人提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加 3會議時(shí)間及地點(diǎn)（如遇節(jié)假日由人事行政部另行通知）； ； 4會議主持；，由其指定人員； 5會議內(nèi)容及要求 ；；、分析及改善措施；，提出幫助請求，并集體討論解決； ；，對公司整體有較大影響的問題集體探討； 6會議要求、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；；，有來電時(shí)視情況接聽，否則一次罰款50元； 7會議記錄； ，送交人事行政總監(jiān)核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記； 8附表《周會會議記錄》第二篇：周例會管理制度周例會管理制度第一章總則第一條為保證酒埠江水電站（以下簡稱電站）生產(chǎn)安全，提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合電站實(shí)際，特制定本制度。特殊情況下，其他站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。第七條會議室設(shè)在生產(chǎn)樓會議室。第十條會議記錄（一）生技安監(jiān)科專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；（二）會議記要生技安監(jiān)科應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；（三）各部門與會人員
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