周例會管理制度microsoftword文檔五篇(存儲版)
【正文】 上海運(yùn)營中心一周工作安排通報。 會議時間：集團(tuán)例會之后 252。 會議記錄：部門會議記錄人員（四）小組例會252。會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)制定發(fā)言人、限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。周例會制度計入績效考核中。，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。，未安排的向前靠攏集中入座。三、管理內(nèi)容（一）、《周計劃工作/總結(jié)表》填報要求（樣表見附件2）考核分?jǐn)?shù)設(shè)定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項”合計占20分。工作事項及計劃起止時間是指該項工作計劃全部完成的起止時間。副總評分是分管副總對分管單位的計劃工作事項給予的一個考核分值。2)對跨周、月、季的考核事項，主要是KPI、執(zhí)行計劃書工作和重點工作事項，如果在該項工作計劃最后完成時間節(jié)點未完成，該項工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。相關(guān)副總對其分管部門上周計劃工作完成情況及本周計劃工作作點評，最后由總經(jīng)理總結(jié)。周例會管理制度照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財務(wù)部、。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。計算公式如下：個人月度績效考核最終得分=個人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評分/n*40% 注：n為月實際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報集團(tuán)。獎勵以個人獎勵形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計劃書工作已完成的部門不做處罰。由運(yùn)營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計劃，并以PPT的形式匯報,重點介紹各部門未完成工作原因。②一半分：計劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會議記錄。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。 會議記錄：小組會議記錄人員三、會議要求所有會議主持人和與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會議議程、提案、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、通知與會人等。 會議主持：部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）252。 會議記錄：辦公室（二）公司例
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