周例會(huì)管理制度microsoftword文檔五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 上海運(yùn)營中心一周工作安排通報(bào)。 會(huì)議時(shí)間：集團(tuán)例會(huì)之后 252。 會(huì)議記錄：部門會(huì)議記錄人員（四）小組例會(huì)252。會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)制定發(fā)言人、限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。周例會(huì)制度計(jì)入績(jī)效考核中。，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。，未安排的向前靠攏集中入座。三、管理內(nèi)容（一）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》填報(bào)要求（樣表見附件2）考核分?jǐn)?shù)設(shè)定為100分制，四個(gè)考核維度中“KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作”占50分，“重點(diǎn)工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)”合計(jì)占20分。工作事項(xiàng)及計(jì)劃起止時(shí)間是指該項(xiàng)工作計(jì)劃全部完成的起止時(shí)間。副總評(píng)分是分管副總對(duì)分管單位的計(jì)劃工作事項(xiàng)給予的一個(gè)考核分值。2)對(duì)跨周、月、季的考核事項(xiàng)，主要是KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作和重點(diǎn)工作事項(xiàng)，如果在該項(xiàng)工作計(jì)劃最后完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成，該項(xiàng)工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。相關(guān)副總對(duì)其分管部門上周計(jì)劃工作完成情況及本周計(jì)劃工作作點(diǎn)評(píng)，最后由總經(jīng)理總結(jié)。周例會(huì)管理制度照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財(cái)務(wù)部、。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。計(jì)算公式如下：個(gè)人月度績(jī)效考核最終得分=個(gè)人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評(píng)分/n*40% 注：n為月實(shí)際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對(duì)應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報(bào)集團(tuán)。獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對(duì)排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對(duì)排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作已完成的部門不做處罰。由運(yùn)營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并以PPT的形式匯報(bào),重點(diǎn)介紹各部門未完成工作原因。②一半分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。周例會(huì)要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會(huì)議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會(huì)議記錄。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動(dòng)。不得向無關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。 會(huì)議記錄：小組會(huì)議記錄人員三、會(huì)議要求所有會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會(huì)議議程、提案、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、通知與會(huì)人等。 會(huì)議主持：部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）252。 會(huì)議記錄：辦公室（二）公司例
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