【正文】 未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時(shí)提交《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。周例會(huì)管理制度運(yùn)營(yíng)部將上周計(jì)劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實(shí)完成計(jì)劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。責(zé)任人是指該項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)人。五、召開例會(huì)時(shí)間:00，預(yù)計(jì)會(huì)時(shí)約1小時(shí)。2017年3月26日山西凡宇智訊科技有限公司第四篇：周例會(huì)管理制度會(huì)議管理制度一、會(huì)議制度：各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議主持：小組組長(zhǎng)252。 會(huì)議形式：電話會(huì)議252。特殊情況下，其他站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。第五章 附則第十一條 本制度由生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)解釋。 會(huì)議內(nèi)容：部門一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排、實(shí)時(shí)問題解決）252。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再次發(fā)生的原則來(lái)匯報(bào)工作，提出問題。三、會(huì)議紀(jì)律，有早退晚到需提前向會(huì)議主持人說明。3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關(guān)部門配合或不可控的計(jì)劃工作事項(xiàng)；要求每周不超3條。運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的“上周計(jì)劃工作總結(jié)”進(jìn)行檢查考核評(píng)分。采用月度獎(jiǎng)懲的方式，于每月第四周周例會(huì)由總經(jīng)理主持，進(jìn)行各部門獎(jiǎng)懲，各分管副總代表分管部門接受獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。各參會(huì)人員需及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給全體員工。1領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽：領(lǐng)導(dǎo)簽字后代表對(duì)該計(jì)劃表所列全部計(jì)劃工作事項(xiàng)的同意。1）KPI和執(zhí)行計(jì)劃書工作中涵蓋填報(bào)《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》時(shí)間段工作事項(xiàng)必須全部列上，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。做到每周有計(jì)劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。 參會(huì)人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。第九條會(huì)議要求（一）參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理，并處罰款100元；（二）特殊情況需請(qǐng)假者必須提前向生產(chǎn)副站長(zhǎng)請(qǐng)假；（三）與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽，否則一次罰款50元；（四）與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；（五）全年會(huì)議均有參加并無(wú)任何違反以上規(guī)定者年底獎(jiǎng)勵(lì)200元。第五條會(huì)議按照運(yùn)行車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，檢修車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，水工車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，站專職安監(jiān)員，生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副站長(zhǎng)順序發(fā)言。 參會(huì)人員：上海運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，太原研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技