周例會(huì)管理制度microsoftword文檔五篇(更新版)
【正文】 五篇：周例會(huì)管理制度周例會(huì)管理制度周例會(huì)管理制度（試行版）一、目的為進(jìn)一步提高工作效率和規(guī)范公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定建立周例會(huì)制度，形成每周匯報(bào)機(jī)制，并對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分。三、會(huì)議紀(jì)律，有早退晚到需提前向會(huì)議主持人說明。，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的應(yīng)提前向行政部請(qǐng)假。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再次發(fā)生的原則來匯報(bào)工作，提出問題。 參會(huì)人員：小組組長(zhǎng)、小組成員。 會(huì)議內(nèi)容：部門一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排、實(shí)時(shí)問題解決）252。 會(huì)議主持：上海運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理252。第五章 附則第十一條 本制度由生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)解釋。第四條會(huì)議由分管生產(chǎn)副站長(zhǎng)主持；分管生產(chǎn)副站長(zhǎng)不能參加，由分管生產(chǎn)副站長(zhǎng)指定人員主持。特殊情況下，其他站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。第十條會(huì)議記錄（一）生技安監(jiān)科專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；（二）會(huì)議記要生技安監(jiān)科應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；（三）各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。 會(huì)議形式：電話會(huì)議252。 會(huì)議記錄：辦公室（三）部門例會(huì)252。 會(huì)議主持：小組組長(zhǎng)252。發(fā)言人會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。2017年3月26日山西凡宇智訊科技有限公司第四篇：周例會(huì)管理制度會(huì)議管理制度一、會(huì)議制度：各部門負(fù)責(zé)人。每個(gè)部門必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會(huì)按照各部門規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實(shí)際完成情況，遇到的問題給予解決方案。五、召開例會(huì)時(shí)間:00，預(yù)計(jì)會(huì)時(shí)約1小時(shí)。2）重點(diǎn)工作必須提煉，確實(shí)與公司目標(biāo)達(dá)成或KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作完成,有緊密相關(guān)的事項(xiàng)方可列上；要求每周不超過5條，財(cái)務(wù)和人力行政部除外。責(zé)任人是指該項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)人。（二）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》的提交各部門于每周四下午17：00前，將經(jīng)分管副總簽字批準(zhǔn)的《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》，提交運(yùn)營(yíng)部匯總上報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各部門照計(jì)劃執(zhí)行。周例會(huì)管理制度運(yùn)營(yíng)部將上周計(jì)劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實(shí)完成計(jì)劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。四、獎(jiǎng)懲該獎(jiǎng)懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲，由運(yùn)營(yíng)部主責(zé)。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時(shí)提交《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除
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