周例會管理制度microsoftword文檔五篇(更新版)
【正文】 五篇：周例會管理制度周例會管理制度周例會管理制度（試行版）一、目的為進一步提高工作效率和規(guī)范公司計劃運營管理水平，增強團隊執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機制，并對各部門計劃完成情況進行評分。三、會議紀(jì)律，有早退晚到需提前向會議主持人說明。，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前向行政部請假。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再次發(fā)生的原則來匯報工作，提出問題。 參會人員：小組組長、小組成員。 會議內(nèi)容：部門一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計劃安排、實時問題解決）252。 會議主持：上海運營中心總經(jīng)理252。第五章 附則第十一條 本制度由生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)解釋。第四條會議由分管生產(chǎn)副站長主持；分管生產(chǎn)副站長不能參加，由分管生產(chǎn)副站長指定人員主持。特殊情況下，其他站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。第十條會議記錄（一）生技安監(jiān)科專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；（二）會議記要生技安監(jiān)科應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；（三）各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。 會議形式：電話會議252。 會議記錄：辦公室（三）部門例會252。 會議主持：小組組長252。發(fā)言人會前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。2017年3月26日山西凡宇智訊科技有限公司第四篇：周例會管理制度會議管理制度一、會議制度：各部門負(fù)責(zé)人。每個部門必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會按照各部門規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實際完成情況，遇到的問題給予解決方案。五、召開例會時間:00，預(yù)計會時約1小時。2）重點工作必須提煉，確實與公司目標(biāo)達成或KPI、執(zhí)行計劃書工作完成,有緊密相關(guān)的事項方可列上；要求每周不超過5條，財務(wù)和人力行政部除外。責(zé)任人是指該項工作具體負(fù)責(zé)人。（二）、《周計劃工作/總結(jié)表》的提交各部門于每周四下午17：00前，將經(jīng)分管副總簽字批準(zhǔn)的《周計劃工作/總結(jié)表》，提交運營部匯總上報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各部門照計劃執(zhí)行。周例會管理制度運營部將上周計劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實完成計劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。四、獎懲該獎懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎懲，由運營部主責(zé)。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時提交《周計劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除
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