【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過(guò)小規(guī)矩、小目標(biāo)、小愿景、小楷模、小培訓(xùn)，小競(jìng)賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構(gòu)建了班組安全考核獎(jiǎng)懲體系。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化量化。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)筑起了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)安全責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)制，有效規(guī)范了班組員工的行為。第五篇：綜掘隊(duì)崗位責(zé)任制綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在礦長(zhǎng)和掘進(jìn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。二、遵照國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進(jìn)管理的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個(gè)掘進(jìn)管理活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、根據(jù)礦總體掘進(jìn)計(jì)劃擬定本隊(duì)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，并制定實(shí)施辦法，將計(jì)劃分解到班組。四、做好掘進(jìn)生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)重大問(wèn)題要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理以完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，使掘進(jìn)施工高產(chǎn)、高效。五、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成掘進(jìn)任務(wù)，對(duì)所消耗材料進(jìn)行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、所掘巷道滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，巷道施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高隊(duì)組的技術(shù)管理水平。七、組織編制考核辦法及實(shí)施細(xì)則，工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。八、負(fù)責(zé)做好全隊(duì)穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。九、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。綜掘隊(duì)技術(shù)主管崗位責(zé)任制一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術(shù)指導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對(duì)全隊(duì)安全、質(zhì)量及生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。二、根據(jù)設(shè)計(jì)和巷道實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工貫徹，現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程——規(guī)程（措施）——傳達(dá)——簽字規(guī)定，使工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件變化，并制定出針對(duì)性措施，保證施工安全順利進(jìn)行。四、定期對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。五、根據(jù)礦總體計(jì)劃擬定長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，制定本隊(duì)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施方案。六、推廣使用新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益的提高。七、負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)資料記錄、整理并妥善保管。及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)溝通和匯報(bào)。八、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜掘隊(duì)機(jī)電主管崗位責(zé)任制一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，并負(fù)機(jī)電技術(shù)安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職工技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備更新計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施。四、主持機(jī)電事故的追查分析和事故搶修工作。五、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)檔案、技術(shù)資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)電工種操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施的編制，修改，審查工作。七、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備選型、安裝及材料、工具、配件的供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)所管設(shè)備實(shí)行帳、卡、牌板管理，設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)。臺(tái)帳、卡片及牌板要隨實(shí)際情況及時(shí)變動(dòng)。八、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進(jìn)行驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、報(bào)廢的申請(qǐng)工作，按時(shí)上報(bào)設(shè)備有關(guān)報(bào)表。十、經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，督促設(shè)備使用人管好、用好設(shè)備。十一、定期召集設(shè)備管理會(huì)議，討論分析設(shè)備管理有關(guān)問(wèn)題。十二、主持設(shè)備安裝、竣工和設(shè)備大修后的檢查、驗(yàn)收工作。綜掘隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。三、現(xiàn)場(chǎng)指揮本班組人員工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問(wèn)題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)國(guó)家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門(mén)的規(guī)定提出意見(jiàn)，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。五、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對(duì)組員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。六、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，填寫(xiě)交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長(zhǎng)交接清楚，存在問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)。綜掘隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。三、現(xiàn)場(chǎng)指揮本班組人員工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問(wèn)題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。四、堅(jiān)持原則，敢抓敢管，處事公開(kāi)、公平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，一專(zhuān)多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。在班組要威信高，對(duì)成員有凝聚力。五、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)國(guó)家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門(mén)的規(guī)定提出意見(jiàn)，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。六、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對(duì)組員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級(jí)對(duì)本班組職工工資的分配、獎(jiǎng)懲提出建議。七、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，填寫(xiě)交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長(zhǎng)交接清楚，存在問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)。綜掘隊(duì)驗(yàn)收員崗位責(zé)任制一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰分規(guī)定，秉公辦事。二、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全條例指令，當(dāng)好安全生產(chǎn)的哨兵。三、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，填好獎(jiǎng)罰分記錄，對(duì)工程、設(shè)備質(zhì)量存在問(wèn)題的必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。四、堅(jiān)持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。五、記錄要清楚，按照驗(yàn)收實(shí)際做表，作為考核工程質(zhì)量和積分的依據(jù)。六、按時(shí)參加綜掘隊(duì)的質(zhì)量分析、事故追查，并如實(shí)匯報(bào)。七、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量、質(zhì)檢、驗(yàn)收工作。綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、在掘進(jìn)副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤巷掘進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量控制，確保掘進(jìn)質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合要求，并按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。三、負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及計(jì)量器具的安全使用與校驗(yàn)。四、負(fù)責(zé)做好綜掘職工的安全思想教育工作，狠抓隊(duì)伍和班子建設(shè)，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。五、負(fù)責(zé)及時(shí)處理本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向掘進(jìn)副礦長(zhǎng)匯報(bào)。六、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。七、對(duì)井下使用的防爆電氣設(shè)備，無(wú)“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”等不符合安全規(guī)范要求和設(shè)備和器材，有權(quán)拒絕使用。八、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)使用新設(shè)備，組織落實(shí)技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成承包指標(biāo)。九、負(fù)責(zé)開(kāi)展“安全無(wú)事故”活動(dòng)，開(kāi)展個(gè)