【文章內(nèi)容簡介】 則不予計分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實際里程和工程量計分,工作面正頭2米內(nèi)的刷幫掃底不予計分,錨索沒有編號標識未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計分,應付差事,安排任務未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,，及時掌握工作面生產(chǎn)安全質(zhì)量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。工程質(zhì)量驗收辦法,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產(chǎn)生加分,（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數(shù)量扣分,多支護的整排頂錨每米50分,巷道幫部成型極差的每次扣除當班300分,并對綜掘機司機處罰200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.第四篇：綜掘一隊管理干部崗位描述綜掘一隊管理人員崗位描述大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月綜掘一隊主管崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。直接上級領(lǐng)導：生產(chǎn)部工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。崗位目標是：團結(jié)全隊干部及職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。崗位職責：1，作為本隊安全生產(chǎn)第一責任者，對管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負責。2，切實執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。3，組織全礦員工完成礦下達的年、季、月、日生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)單項達標。4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。6，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學習培訓，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。8，積極推廣新經(jīng)驗、新工藝、新材料。9，做為區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的第一責任人，安全是我這個崗位應抓的頭號大事，我一定認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)實際、結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。10，團結(jié)班子成員，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟技術(shù)指標和其它工作任務。11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊委會、班前會、職工大會，傳達上級工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好隊委會，研究、安排部署當天工作、總結(jié)昨天的工作。12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。加強區(qū)隊黨政建設，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領(lǐng)導區(qū)隊發(fā)展。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。14，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活矸等。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管生產(chǎn)隊長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標準化的隊長。主要任務是協(xié)調(diào)、計劃本隊的生產(chǎn)任務，抓好本隊各個階段工程進度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。直接上級領(lǐng)導：生產(chǎn)部工作理念是：生產(chǎn)有目標、質(zhì)量有標準、工程有進度 崗位目標是：全力配合主管的工作，全面負責各項生產(chǎn)任務的質(zhì)量標準化，做到各項工程有質(zhì)有量。崗位職責：1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務的完成情況，布置當班工作任務，強調(diào)安全注意事項并主持當班安全培訓。3，負責組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。4，負責組織召開生產(chǎn)安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出今后任務和完成任務的措施。5，主持本單位的生產(chǎn)計劃的編制，主持召開本單位生產(chǎn)安全會議。6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作，首先就應當從安全方面著手，安全是區(qū)隊應抓的天字號大事，質(zhì)量高標準了安全方能有保證，針對出現(xiàn)的不安全因素及時調(diào)整質(zhì)量標準要求，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。7，對上級生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產(chǎn)任務。對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患及時進行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件協(xié)助技術(shù)員搞好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好