【文章內容簡介】 特別是新工人的崗前培訓工作和師帶徒工作。7月份進入雨季，要做好雨季三防工作。11213K1a工作面目前為反錯距回采，在施工過程中，要加快上段工作面的推進度，盡量調整為正錯距回采；在工作面為反錯距回采期間，北中段和北下段工作面不得進行回采，在北中段和北下段工作面停采期間，要經(jīng)常對北中段和北下段工作面進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行處理。11213北上段工作回采接近斷層，頂、地板變化較大且頂板破碎，在施工過程中，加強敲幫穩(wěn)頂工作及使用好各種特殊支護。11213K1a北中上段工作面距離較長，在施工過程中，加強溜子設備維護工作，減少溜子對生產的影響。由于11213K1a北上段回采接近斷層，工作面即將收尾，要加快北上段二次炭口掘進速度。加強11213K1a工作面的火工品管理和配風的檢修、維護工作。11211K1a工作面傾角較大，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行好四防工作。11211K1a工作面采用自溜出煤，在工作面出煤過程中，要根據(jù)工作面的實際情況設置臨時柱。要吸取事故教訓，在使用長鋼梁支護的地點，靠煤壁邊的長鋼梁一端要拴防倒繩。111213和11211工作面夾矸較厚，在施工過程中，要強煤幫和煤質管理。1堅持落實好安全生產責任制和業(yè)務保安責任制，層層明確安全生產責任主體，做到各方面，各環(huán)節(jié)對安全生產負責，一級對一級負責，努力形成層層抓落實，人人保安全的良好局面。重點突出：各崗位責任制度，跟帶班制度，主動匯報制度，值班制度，敲幫問頂制度，火工品管理制度，機電設備管理制度，一通三防管理制度，班前會制度，職工教育培訓制度，回采作業(yè)規(guī)程及相關補充措施的貫徹執(zhí)行。1繼續(xù)加強職工培訓，認真分析以往事故，結合本隊安全生產實際，認真吸取事故教訓。1抓好機電設備的質量標準化管理工作：（1）機電人員加強電器設備的巡檢巡查力度，從根本上杜絕失爆現(xiàn)象。（2）機電人員加強對電氣設備的“三大保護”檢驗和使用，對保護失效及設置不合理的及時跟換和整改，確保達完好標準。（3）機電人員加強質量標準化工作的日常管理，對設備上架、五小件上板、電纜理掛、機頭機尾壓撐、螺栓的緊固，設備的完好要不斷的鞏固和提高。（4）特殊工種，機車司機堅持持證上崗，使用好燈光信號，并嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人，車讓人”制度，嚴禁違章駕駛。（5）班組加強班組職工思想教育，強化職工技術技能培訓，提高服務意識和服務質量。（6）工作不負責，工作責任心差的機電人員，除隊的責任罰款外，班組實行工分考核。采一隊2014年6月23日第三篇：抽采一隊工作匯報抽采一隊：0點班： 7603回風巷吊管9根；運管8根回收鋼絲繩、搭鏈。跟班趙建軍等12人。8點班：7603回風巷吊管15根。跟班趙紅杰等10人。4點班：7603回風巷加固螺絲40根，吊管3根，回收鋼絲繩、繩卡。跟班趙保兵等14人。7603回風巷已經(jīng)接管173根。注：地面裝管2車（7根）；裝三通2車（15個）。井下到料6車（22根管）。第四篇：2007年通風一隊安全工作總結2011年上半年 通風工作總通風隊 2011年7月隊結2011年上半年工作總結2011年上半年，是我處實現(xiàn)按期投產的關鍵時期，通風隊在處黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司和處各項指示決議精神，緊緊圍繞我處生產經(jīng)營奮斗目標，以安全生產為中心，打造“小而精、小而富、小而美”質量標準化為目標，全面推行精細化管理和安全預控管理體系。一年來安全上杜絕了輕傷以上人生事故，保質保量地完成了礦黨政交辦的各項工作任務。九月份被礦評為和B類“星級安全區(qū)隊”，徐彥軍等5名員工分別被評為 “安全之星”，全隊干部職工以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，頑強拼搏的精神，為羊場灣煤礦建設高產高效現(xiàn)代化礦井作出了積極的貢獻，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、安全生產目標完成情況我隊杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故的發(fā)生，礦井杜絕了“一通三防”事故，杜絕了微風、欠風作業(yè)現(xiàn)象，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限和瓦斯積聚現(xiàn)象?？刂坪拖俗匀及l(fā)火隱患，通過采用多種手段有效地降低了綜采工作面CO濃度，工作面和回風流杜絕了CO超限。消除了盲巷和通風系統(tǒng)不合理現(xiàn)象，沒有發(fā)生因“一通三防”影響造成的采掘工作面停產現(xiàn)象。完善了安全監(jiān)測、束管監(jiān)測及綜合防塵三大系統(tǒng)，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限現(xiàn)象和煤塵超限現(xiàn)象。通風專業(yè)安全質量標準化工作達到并保持了特級標準。二、生產任務完成情況我隊在礦黨政的正確領導下，本著求真務實的原則，努力拼搏，開拓進取，2007年完成的主要“一通三防”工作任務及礦臨時安排的重大任務有:（一）安全生產工作通風系統(tǒng)（1）2007年1月1日，成功對礦井進行了反風演習。（2）110202回撤通道貫通后，進行了通風系統(tǒng)調節(jié)工作。（3）110203回風巷與110203的2＃切眼貫通后，調節(jié)了110203工作面和礦井通風系統(tǒng)。（4）6月20日，對開采的2個工作面實施了下行通風。調節(jié)后，工作面風量滿足設計要求，礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。（5）9月份，將12采區(qū)調整為負壓通風系統(tǒng)。2007年一分區(qū)通風系統(tǒng)調節(jié)6次，每次調節(jié)都有管理人員現(xiàn)場指揮，在系統(tǒng)調節(jié)期間，礦井沒有發(fā)生風流紊亂，不合理現(xiàn)象。局部通風由于礦井掘進工作面較多，給局部通風管理帶來了很大困難，我隊采用分片承包的辦法，將局部通風巷道劃分為3個區(qū)域，每個區(qū)域負責24條巷道。通過近一年的努力，通風專業(yè)局部通風項目達到了特級標準，2007年共安裝、回收局扇45臺次，續(xù)接風筒16000余米，處理維護風筒18000余米，并且回收了110203回風巷、110203上運巷、110205回風巷、110205上運巷等巷道的風筒，將12采區(qū)輔助運輸巷、12采區(qū)膠帶巷、110206回風巷、110203下運巷、110206上運巷、110206下運 2 巷的風筒由原來直徑600mm的更換成了直徑為800mm的風筒，累計更換風筒8000余米，成功實施了“雙局扇、雙電源”11套。瓦斯管理瓦斯管理方面，我隊按規(guī)定設置瓦斯檢查點，合理安排瓦檢員。每月制定瓦斯檢查路線和規(guī)定瓦斯檢查時間，杜絕礦井瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢、假檢。規(guī)范了瓦斯檢查班中匯報制度，每班瓦檢員將班中瓦斯檢查情況匯報給通風調度，從而規(guī)范了瓦斯檢查和瓦斯檢查匯報流程。安全監(jiān)測2007年，我隊共安裝各類傳感器60余臺次，重點完善了掘進工作面的傳感器類型，現(xiàn)安裝在掘進工作面的傳感器有甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風速傳感器、溫度傳感器。除此之外，礦井安裝傳感器類型多樣化，除了以上安裝的傳感器外，還有風筒傳感器、風機開停傳感器、饋電傳感器、負壓傳感器等，安全監(jiān)測系統(tǒng)的完善為礦井安全生產提供了有力的保障。在110202工作面及110203工作面收尾結束后，我隊及時回收了安全監(jiān)測設備，有效地做好了回收工作面自然發(fā)火預測預報工作；在110203工