【正文】 所查隱患要進行責任落實，確保所查隱患真實，促使工程質(zhì)量合格。二是切實加強班組建設(shè)。講安全、談落實，歸根結(jié)底不能說空話，絕不能搞紙上談兵，有了較好的管理制度，有了各項計劃的安排，必須落實到實處。管理人員是現(xiàn)場的安全第一負責人，在現(xiàn)場的作用至關(guān)重要，2016年我隊要加大對管理人員的安全效果考核，加大管理力度和教育力度，使管理人員牢固樹立自己是現(xiàn)場安全第一負責人的思想，使管理人員真正在現(xiàn)場抓安全、管安全，隊內(nèi)要對在現(xiàn)場安全意識不夠的管理人員堅決嚴肅處理。規(guī)范崗位人員操作行為，增強作業(yè)人員自主保安意識、操作技能、風險識別和自我防護能力。公司所下隱患隊內(nèi)要將每一條隱患落實到個人，落實到班組，落實到跟班隊長，對跟班隊長進行真實的考核。技術(shù)員是技術(shù)管理第一責任人，現(xiàn)場施工需要編寫措施，必須對應(yīng)現(xiàn)場及時進行編寫，通過審核后要組織學習并考核，讓每位職工都掌握措施標準，保證技術(shù)指導服務(wù)生產(chǎn)，下一步尤其要做好Ⅰ采區(qū)回風巷（下段）掘進施工，技術(shù)員要下工夫研究和探索施工工序和方法，確保工程質(zhì)量的同時提高工作效率，為回風巷貫通提供有力技術(shù)支撐，為安全生產(chǎn)提供保障。對好的點子和項目，要進行鼓勵和實施，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，服務(wù)安全生產(chǎn)。每天按時召開碰頭會，認真落實安全生產(chǎn)上注意的問題及傳達井調(diào)度會和安全辦公會精神的各項工作要求。全月，隊利用現(xiàn)有的黑板，出有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的黑板報2期，共投安全宣傳廣播高見3篇。6月份組織一次談心對話活動。其中頂板支護、管理方面19條，機電6條，其它隱患4條。由于現(xiàn)場管理人員責任心下滑，接近月末11213K1a工作面操作質(zhì)量下滑。11213K1a工作面目前為反錯距回采，在施工過程中，要加快上段工作面的推進度，盡量調(diào)整為正錯距回采；在工作面為反錯距回采期間，北中段和北下段工作面不得進行回采，在北中段和北下段工作面停采期間，要經(jīng)常對北中段和北下段工作面進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行處理。加強11213K1a工作面的火工品管理和配風的檢修、維護工作。111213和11211工作面夾矸較厚，在施工過程中，要強煤幫和煤質(zhì)管理。1抓好機電設(shè)備的質(zhì)量標準化管理工作：（1）機電人員加強電器設(shè)備的巡檢巡查力度，從根本上杜絕失爆現(xiàn)象。（5）班組加強班組職工思想教育，強化職工技術(shù)技能培訓，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。8點班：7603回風巷吊管15根。7603回風巷已經(jīng)接管173根。一年來安全上杜絕了輕傷以上人生事故，保質(zhì)保量地完成了礦黨政交辦的各項工作任務(wù)。完善了安全監(jiān)測、束管監(jiān)測及綜合防塵三大系統(tǒng)，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限現(xiàn)象和煤塵超限現(xiàn)象。（3）110203回風巷與110203的2＃切眼貫通后，調(diào)節(jié)了110203工作面和礦井通風系統(tǒng)。2007年一分區(qū)通風系統(tǒng)調(diào)節(jié)6次，每次調(diào)節(jié)都有管理人員現(xiàn)場指揮，在系統(tǒng)調(diào)節(jié)期間，礦井沒有發(fā)生風流紊亂，不合理現(xiàn)象。每月制定瓦斯檢查路線和規(guī)定瓦斯檢查時間，杜絕礦井瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢、假檢。在110202工作面及110203工作面收尾結(jié)束后，我隊及時回收了安全監(jiān)測設(shè)備，有效地做好了回收工作面自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作；在110203工作面安裝期間，我隊安排專人安裝安全監(jiān)測設(shè)備，在該工作面開采前，安全監(jiān)測全部安裝到位，提前做好了開采期間，瓦斯監(jiān)測、自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作；在6月份，兩個工作面實施下行通風的同時，實施了下行通風安全技術(shù)措施，將110203和110204工作面進風巷和回風巷的安全監(jiān)測系統(tǒng)進行倒替，為2個工作面正常開采提供了安全保障。防滅火2007年，礦井沒有發(fā)生自然發(fā)火事故，我隊將防滅火作為“一通三防”的重點工作。其他工作我隊除了承擔一分區(qū)“一通三防”工作外，還主要承擔施工泄水孔、清理水倉等臨時工作，2007年我隊共施工泄水孔14個，并于6月3日將+1058M甲、乙水倉清理完畢，現(xiàn)在正進行第二次水倉淤泥清理工作。設(shè)計更換了路標、避災(zāi)路線及“一通三防”管理牌板。二、存在的不足在肯定成績的同時，應(yīng)當清醒的看到我隊在安全工作中還存在著諸多亟待解決的問題和矛盾，主要表現(xiàn)為：部分老員工文化程度不高，安全責任意識不高，培訓難度大；新調(diào)入員工技能操作水平差，現(xiàn)場操作水平不高，習慣性違章還時有發(fā)生；部分的標準化意識不高，觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神和責任意識。以“安全之星、星級員工、安全先進”為楷模，發(fā)揮安全型、知識型員工的先鋒模范作用，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展做堅強的后盾。圍繞以上工作思路和工作目標重點抓好以下幾項工作：主要安全生產(chǎn)工作安排一、安全目標礦井杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生輕傷及以上人身事故，消滅碰手碰腳事故，努力做到“零傷害”。每月對主扇切換一次，對反風設(shè)施進行一次全面檢查。局部通風做好120201上運巷、回風巷、下運巷掘進的局部通風，定期測風，保證風量滿足設(shè)計要求。瓦斯管理2008年，我隊將瓦斯管理作為達標工作重點項目進行管理，低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理模式進行管理，從瓦斯檢查點的設(shè)置、瓦斯檢查次數(shù)、瓦斯巡回檢查路線劃分、班中瓦斯檢查、瓦斯匯報、瓦斯報表的編制等進一步延伸到瓦檢員培訓、人員管理、隊干監(jiān)督檢查，逐步形成適合我礦瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正為礦井“一通三防”服務(wù)。做好安全中心站的維護工作，確保網(wǎng)絡(luò)運行正常、可靠。制定礦井煤塵沖洗周期制度，落實責任人和責任單位，杜絕煤塵超限，提高作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。三、安全質(zhì)量標準化工作按期完成“一通三防”工作，提高礦井抗災(zāi)能力。構(gòu)筑一流的通風設(shè)施，每施工一道風門或密閉，要求達到特級標準。其中60%以上的員工取得中級及以上資格證書，30%以上的員工取得高級及以上資格證書，鼓勵技術(shù)水平高，勤學愛專的高級工申報技師資格簽定?，F(xiàn)將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導：三季度我隊安全工作的特點和做法安全工作的特點以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個重點，狠抓兩項落實，鞏固三個規(guī)范，確保四個效果，實現(xiàn)一個杜絕兩個豐收。三季度，我隊所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。二是深入現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實工作，現(xiàn)場管理人員實行分段把關(guān)明確責任，重點部位指定專人負責，確保安全生產(chǎn)。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時，如初采初放、采面延長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。強調(diào)跟班干部堅持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認真排查和處理隱患，當好安全生產(chǎn)第一責任人。（4）、鞏固“三個規(guī)范”。操作人員要嚴格落實“手指口述”安全操作法進行規(guī)范性操作，杜絕冒險蠻干。主要是堅持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責任追究程序化等程序化工作，達到了安全管理程序化的效果。采面所有機電設(shè)備全部實行包機掛牌管理，包機到人，管理到人，責任到人。