【文章內(nèi)容簡介】 量、生產(chǎn)任務(wù)三方面進 行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務(wù)30分。八、獎懲制度（一）隊管干部考核：根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務(wù)、質(zhì)量標準化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評，對隊管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。隊管人員不接隊里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當月話費。（二）對生產(chǎn)班考核制度：生產(chǎn)班，因質(zhì)量達標、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗收員，進行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊里每星期一進行檢查，每缺一次扣當班、班（工）長30分。安全方面：①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責(zé)任事故的，責(zé)任單位當班班組長罰款200300元、分管副職免職、書記、隊長各罰款300500元。沒收責(zé)任單位管理人員安全風(fēng)險抵押金50%。②發(fā)生斜巷跑車及運輸大巷機車追尾、撞車事故的，對責(zé)任單位罰款2000—5000元，直接責(zé)任者下崗培訓(xùn)、罰款300500元，對當班跟班干部、隊長、書記各罰款5001000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對負有安全監(jiān)管責(zé)任的責(zé)任人罰款300500元。③對不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當班責(zé)任人、班長、驗收員各罰款200300元，當班跟班干部各罰款300500元。無措施施工的，對當班責(zé)任人、班長、驗收員各罰款300元，當班跟班干部、主管技術(shù)員各罰款300500元，書記、隊長各罰款5001000元。④當班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對班工長及責(zé)任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責(zé)任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔(dān)。質(zhì)量方面：① 月末質(zhì)量達標檢查達不到規(guī)定等級的，扣班子所有成員每人35分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級部門停產(chǎn)、停運的，對責(zé) 任單位罰款30005000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款300500元；被礦停產(chǎn)、停運的，對責(zé)任單位罰款10003000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款100300元。②戰(zhàn)線評比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。③因采面質(zhì)量原因被上級領(lǐng)導(dǎo)停面的，對書記、隊長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對責(zé)任單位罰款20005000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款200500元；隱患整改不及時出現(xiàn)重復(fù)隱患的，對責(zé)任單位相罰款10003000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款100300元；集團掛牌隱患沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改或及時驗收銷號的，對責(zé)任單位罰款10002000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款100200元。其他負有管理責(zé)任的人員各扣1020分。④每月25號前，隊里對三個生產(chǎn)班進行月度質(zhì)量評比，評出一二三名，第一名，驗收員、班工長以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。⑤因月評比質(zhì)量不達標的，隊長、書記被領(lǐng)導(dǎo)點名批評，做檢查的，對其他負有責(zé)任的管理人員各扣510分，并對線管理干部罰款500元，班工長罰款500元，驗收員罰款300元。生產(chǎn)任務(wù)方面：隊里每月根據(jù)礦上下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)，分解到三個生產(chǎn)班組。四點班、%任務(wù)量，八點班承擔(dān)80%任務(wù)量，月底根據(jù)推進度統(tǒng)計原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎罰隊管人員，隊按同比獎罰同比生產(chǎn)班管理人員。（三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術(shù)科等相關(guān)單位對我單位進行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當班承擔(dān)，因個人違章造成罰款，個人承擔(dān)20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔(dān)20%。第三章 機電、設(shè)備管理制度按照2015年10號文件要求，我隊特制訂機電管理規(guī)定如下：一．責(zé)任劃分：：對機電管理負全面責(zé)任。：對機電管理負主要責(zé)任。：對機電管理負直接責(zé)任。二．具體分工負責(zé)：、房延召負責(zé)：泵站、風(fēng)巷、采面、機巷所有開關(guān)失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關(guān)失爆，開關(guān)上架，接地極等負全責(zé)。：采面電纜槽的電纜、煤機各種失爆。:風(fēng)、機兩巷噴霧，采面架間噴霧，測壓表、片閥完好等更換。：風(fēng)巷絞車的一坡三擋，開關(guān)閉鎖、上架，繩頭的變化。：兩部溜子的日常檢修、維護、注油。三．考核制度，包機、包片到人，要確保所包設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，開機率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導(dǎo)致設(shè)備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達標不合格等情況，對責(zé)任人處罰按照上級部門處罰的10%。、影響生產(chǎn)的活兒，隊里打電話通知，機電副隊長聶海濤、大班班長劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機電副隊長休班，由班長劉健安排檢修任務(wù)。因各片、各段分管責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查出問題，由該段責(zé)任人負責(zé)處理。一、煤機上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機司機100分。煤機所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。煤機安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。二、泵站司機大班配合八點班泵站司機每天刷濾網(wǎng)。每天八點班，負責(zé)管泵人員及八點班泵站司機加油。四點、零點班若泵缺油，由帶班干部在場方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯，每加錯一次，扣泵站司機200分。泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機每次扣50分。泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣200分。溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次扣100分。三、采面溜子機頭與轉(zhuǎn)載機搭接，轉(zhuǎn)載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。轉(zhuǎn)載機連接螺絲，推斷一條扣30分。四、兩巷噴霧風(fēng)巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔(dān)10%。采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔(dān)10%。轉(zhuǎn)載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機人員負責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機機尾噴霧由采面溜子司機負責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。五、電機管理燒搖臂電機：因煤機司機人為造成電機燒，如上搖臂電機燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機燒同上。轉(zhuǎn)載機燒電機：因人為導(dǎo)致電機燒，對開轉(zhuǎn)載機人員扣500分。采面溜子燒電機：因人為導(dǎo)致電機燒，機頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責(zé)任人扣600分。因班工長晃燒、個人承擔(dān)責(zé)任，扣600分。第四章 考勤制度人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。溜子司機、煤機司機、泵站司機、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當班工班長各扣100分。生產(chǎn)班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。工班長請假直接由隊長、書記批準。不請假