20xx年綜采一隊黨支部工作總結合集5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員對自己所負責的工作要月初有計劃，月末有總結。在每月圓班會上，要實事求是地對當月工作作出評價。而且根據(jù)分工不同將安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、推行崗位標準化等硬指標和他們的工資掛鉤。抓好班子建設，統(tǒng)一了思想，提高了認識。使我支部能夠與時俱進、開拓創(chuàng)新，班子成員能夠團結協(xié)作，心往一起想，勁往一處使，營造了一個團結向上、敢于創(chuàng)新，能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的堅強的支部班子。黨政班子成員遇到臟、苦、累活搶著干，危險時刻搶在先。同甘苦、共患難，時時處處起到模范帶頭作用，激勵著全體職工。二、抓黨員隊伍建設，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用黨員的形象代表著黨的形象，黨員的先鋒模范作用對職工有一種強大的說服力和感召力。因此，我支部特別注重抓黨員素質(zhì)的提高。在黨員素質(zhì)的提高上，我們充分利用支部“一課三會”的時機，組織全體黨員認真學習黨的基礎知識、理論知識和“三個代表”的重要思想，引導黨員樹立正確的世界觀、人生關、價值觀。在工作中，我們聯(lián)系實際，使黨員從思想上確立了黨性意識，為發(fā)揮模范帶頭作用掃清了思想障礙。在S53工作面回采過程中，受頂板壓力、水患、煤塵、瓦斯等自然災害的影響，推進相當困難，職工收入減少，上班人數(shù)減少。為了渡過難關，我支部號召全體黨員以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。黨員積極響應，帶頭工作在臟、累、險的崗位，與工人一起摸爬滾打，一起出力流汗，以實際行動帶動和影響了職工群眾。實踐證明，抓好黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為搞好各項工作提供了強有力的保障。三、創(chuàng)新思想政治工作，搞好企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明隊組創(chuàng)新思想政治工作是調(diào)動職工積極性，挖掘職工潛力的一條有效途徑。我們支部從思想疏通、推行民主管理等方面入手，全面體現(xiàn)其政治保證作用。思想疏通上，我們立足現(xiàn)狀，針對職工不同狀態(tài)，動之以情，曉之以理地對職工進行教育。多體貼、多理解，多為職工辦實事使思想疏通工作開展的有聲有色。為推行民主管理，我支部定期召開民主生活會和職工代表大會。隊里各項制度、獎懲辦法、工資分配方案交職代會審議通過，廣泛聽取職工群眾意見，尊重職工，依靠職工。在企業(yè)文化建設創(chuàng)建過程中，我支部逐步建立并完善責任制，按計劃有步驟實施推廣，并加大了企業(yè)文化相關知識的宣傳及培訓力度，而且我支部把推行6S管理作為工作重點。首先我高度重視，真抓實干，把6S管理由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動采取。其次，完善制度有章可循。制度是約束人的行為規(guī)范，我支部6S管理運行中，結合實際，針對每個工種制定了詳細的考核標準。這樣提高了員工的積極性，增強了隊伍的凝聚力、向心力，從而促進了管理工作。我支部圍繞既定目標，以快速發(fā)展為主題，開拓創(chuàng)新、與時俱進，用“三個代表”來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一如既往地為建設“中國潞安”而努力奮斗。先進黨支部推薦材料綜采一隊黨支部 2011年6月6日第三篇：2013綜采一隊工作總結2013綜采一隊工作總結癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。二、機電管理方面:2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓
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