【文章內(nèi)容簡介】 公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在3年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在5年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進(jìn) 公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學(xué)習(xí)方案；全面推進(jìn)階段：⑴對標(biāo)檢查。對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行借鑒。檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實 圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設(shè)和人—財—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊、操作團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊三支隊伍建設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。投資管理重大投資項目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年采礦項目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項目審計和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風(fēng)險。公司管控法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。風(fēng)險管理建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險等進(jìn)行了風(fēng)險評估。有效的防范了資金風(fēng)險、項目風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險。基礎(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作流程，匯編了263個規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)場管理強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。財務(wù)管理財務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財經(jīng)紀(jì)律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。人力資源管理制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。“三項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長的長效機(jī)制。管理信息化管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動化控制系統(tǒng)”、“財務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天