【正文】 管理組織學(xué)校成立了以校長為組長、書記和主管副校長為副組長、各環(huán)節(jié)干部為成員的安全管理組織機(jī)構(gòu)，確保學(xué)校日常安全工作的順利進(jìn)行。（三）消防安全措施到位學(xué)校嚴(yán)格按照上級部門要求，保證安全通道暢通，配置了滅火器、應(yīng)急燈。每學(xué)期聘請專業(yè)人員為全校師生做一次消防安全知識講座，讓全體師生牢固樹立“以人為本、生命第一”的觀念，永遠(yuǎn)牢記“利劍高懸，警鐘長鳴，凱歌輕唱”十二字方針。（四）水電、食品安全管理制度完善，責(zé)任到人學(xué)校每年進(jìn)行一次水質(zhì)檢測，師生用電日日安檢，學(xué)生宿舍做了手機(jī)充電柜，確保用電安全。負(fù)責(zé)人定期檢查三無食品。至今為止，我校未發(fā)生過食品安全事件。（六）組織安全檢查除各主管部門、行政值班人員平時的檢查外，學(xué)校每月召開一次安全工作會議，每月組織兩次安全大檢查。（七）建立火災(zāi)、食物中毒等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)校建立火災(zāi)、食物中毒、自然災(zāi)害、大型活動、網(wǎng)絡(luò)安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人，確保發(fā)生問題時第一時間到位，各盡其職。每天24小時值班無縫對接，每周對管制器具進(jìn)行檢查，加強(qiáng)日常安全隱患排查；做好季節(jié)性、臨時性安全工作；做到校園安全管理人人有責(zé)，人人參與。設(shè)立櫥窗，展示學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)，一訓(xùn)三風(fēng)。還有安全知識，教師職業(yè)道德規(guī)范，中學(xué)生守則等內(nèi)容。以最美教室評比推動教室文化建設(shè)。（四）開展讀書活動，構(gòu)建學(xué)習(xí)型校園從2015年5月18日到6月18日，在全校師生中開展了“讀書明理每天早自習(xí)時間讓學(xué)生誦讀經(jīng)典，讓學(xué)生潛移默化地受到中華傳統(tǒng)文化的影響。2016年37月份在全校師生中開展了“養(yǎng)成讀書習(xí)慣、創(chuàng)建書香校園”為主題的讀書活動，并且在全校進(jìn)行了學(xué)生手抄報(bào)和師生讀書筆記的評比，給優(yōu)秀讀者獎勵了圖書，全體師生反響效果較好。2017年購置了電子閱讀器，開展“一周一詩詞”和“書香校園”主題活動，在五月組織舉行了學(xué)校首屆詩詞大賽。（五）傳統(tǒng)文化進(jìn)課堂早在2013年學(xué)校就開設(shè)了公共禮儀課、茶藝課，2017年開設(shè)剪紙課和國學(xué)課，開展了學(xué)生“一周一詩詞”晨讀活動，并準(zhǔn)備做成校本教材。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化意存高遠(yuǎn)，用傳統(tǒng)文化做生命的底色，為學(xué)生的人格發(fā)育奠基。屆時，體育比賽，美術(shù)作品展示，師生文藝匯演，各種活動精彩紛呈，整個校園成為文化的海洋。（八）走出校門，社會實(shí)踐每年新生入學(xué)都要組織一次軍訓(xùn)，讓學(xué)生形成那個良好的紀(jì)律意識。參與社會服務(wù)，讓學(xué)生形成“人人為我，我為人人”的社會服務(wù)意識。學(xué)校每年組織一次全校師生的大型專題社會實(shí)踐活動。讀萬卷書，行萬里路。學(xué)校的管理是提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的需要，也是充分調(diào)動廣大教職工和學(xué)生的積極性，推動教育教學(xué)改革的需要。呼市二職北校2018年9月10日第二篇：公司管理水平提升總結(jié)云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果總 結(jié)2011年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn) 公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學(xué)習(xí)方案；全面推進(jìn)階段：⑴對標(biāo)檢查。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時整改。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。對兩個重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。先后整理了219個各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作流程，匯編了263個規(guī)程。從軟、