強(qiáng)化管理全面提升車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-18 22:01本頁(yè)面
【正文】 對(duì)規(guī)檢查、“五定三率”及月度安全考核等機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的控制效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。四、完善綜合評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)率降至最低，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一方面車(chē)間強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)制定細(xì)致的措施，比如加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及事故案例教育、關(guān)鍵作業(yè)干部上崗盯控、各崗點(diǎn)巡視檢查等，以增強(qiáng)干部職工安全責(zé)任意識(shí)，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率的目的；另一方面是事中、事后風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，將損失控制在最低限度。二是每月20日前對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對(duì)不合格職工重新進(jìn)行培訓(xùn)補(bǔ)考，使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高。三是堅(jiān)持以行車(chē)主要工種、崗位為重點(diǎn)，以各種安全應(yīng)急預(yù)案、非正常情況下行車(chē)辦法、典型事故案例等為主要內(nèi)容，有計(jì)劃地開(kāi)展職工應(yīng)急能力培訓(xùn)、技術(shù)比武和應(yīng)急演練比賽，不斷增強(qiáng)職工應(yīng)急處理和事故防范能力。今年以來(lái)，車(chē)間共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題286件，其中納入考核162件，B類(lèi)問(wèn)題76件（嚴(yán)違7件、一般違章69件），C類(lèi)問(wèn)題86件。第三篇：車(chē)間學(xué)習(xí)制度不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平廣播稿車(chē)間學(xué)習(xí)制度不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平廣播稿近日，動(dòng)力車(chē)間強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)基層安全管理，規(guī)范員工安全操作，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平。動(dòng)力車(chē)間深入強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合，特別針對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題設(shè)備和新投入的高溫凝結(jié)水裝置，加大巡檢力度，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；徹底整頓勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，按時(shí)巡檢排查隱患，及時(shí)做好各類(lèi)數(shù)據(jù)監(jiān)控，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；加大宣貫力度，每周的安全板報(bào)，每月的安全稿件都在一定程度上為班組生產(chǎn)營(yíng)造了安全氛圍；加大對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)力度，切實(shí)履行各類(lèi)作業(yè)票證，加強(qiáng)施工作業(yè)票證的監(jiān)控力度，做到“無(wú)票不動(dòng)工”，規(guī)范施工作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。第四篇：以人為本 強(qiáng)化管理 提升綜合管理水平(精簡(jiǎn)版)以人為本 強(qiáng)化管理 提升綜合管理水平建陽(yáng)海螺召開(kāi)2012年生產(chǎn)品質(zhì)工作會(huì)議為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司及浙江區(qū)域2012年工作會(huì)議精神，總結(jié)2011年生產(chǎn)品質(zhì)各項(xiàng)工作,明確好2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)措施, 理清2012年管理思路、工作重點(diǎn)和保障措施，進(jìn)一步提升綜合管理水平。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議首先傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司及區(qū)域會(huì)議精神。最后公司副總經(jīng)理周旻同志肯定了會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功，開(kāi)得非常充實(shí)，總結(jié)了過(guò)去的一年中，公司克服困難，全面完成產(chǎn)、銷(xiāo)、效，實(shí)現(xiàn)了歷史的突破。第五篇：全面預(yù)算管理提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平以全面預(yù)算管理提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是行之有效的管理方法,對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。全面預(yù)算管理有助于促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力,因而已成為國(guó)際上較普遍采用的一種現(xiàn)代管理手段。有鑒于此,筆者謹(jǐn)就企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理有關(guān)問(wèn)題談一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和思考。全面預(yù)算管理具有全面控制和約束力,是一種集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的有效的現(xiàn)代企業(yè)控制手段,它不僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念。所謂“全員”就是企業(yè)全體員工通過(guò)對(duì)預(yù)算過(guò)程的參與,把各部門(mén)的作業(yè)計(jì)劃和公司資源用透明的程序進(jìn)行配比,從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,達(dá)到企業(yè)資源的有效配置和利用。所謂“全程”是指通過(guò)預(yù)算的確定、執(zhí)行、監(jiān)控、考核與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。它是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。(一)有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的方向。全面預(yù)算管理正是以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐,是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化,從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)
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