【正文】 領(lǐng)黨員干部職工積極投身到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中來(lái)。繼續(xù)在干部職工中開(kāi)展“典型評(píng)述”工作。員工幫助計(jì)劃深入?yún)^(qū)隊(duì)每一個(gè)職工。緊抓“雙述”工作，將“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。繼續(xù)完善和加強(qiáng)黨支部建設(shè)，始終保持基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持每月一次理論中心組學(xué)習(xí)，由全體黨員和區(qū)隊(duì)管理人員參加，認(rèn)真、深入學(xué)習(xí)黨的十七大五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。三、對(duì)黨員活動(dòng)室改進(jìn)意見(jiàn)、建議為滿足黨員職工豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)充學(xué)習(xí)面，建議在黨員活動(dòng)室配備電腦一臺(tái)，能夠滿足黨員、職工學(xué)習(xí)黨政新聞、時(shí)政要聞。第二篇：綜采一隊(duì)先進(jìn)黨支部材料先進(jìn)黨支部推薦材料多年來(lái)，我們綜采一隊(duì)黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、礦黨委直接指導(dǎo)下、支部黨員和職工的共同努力下，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策，強(qiáng)化黨員教育、管理、監(jiān)督，全面提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，并且認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹落實(shí)十七大精神，按照集團(tuán)公司《黨支部工作條例》的要求，不斷加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。連續(xù)幾年分別被公司、礦評(píng)為“先進(jìn)黨支部”、“十佳黨支部”和“雙文明集體”等榮譽(yù)。為此，我們黨支部一直就把健全班子、提高班子成員素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)制度作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班子成員把思想統(tǒng)一到努力完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。在每月圓班會(huì)上，要實(shí)事求是地對(duì)當(dāng)月工作作出評(píng)價(jià)。抓好班子建設(shè)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。黨政班子成員遇到臟、苦、累活搶著干，危險(xiǎn)時(shí)刻搶在先。二、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用黨員的形象代表著黨的形象，黨員的先鋒模范作用對(duì)職工有一種強(qiáng)大的說(shuō)服力和感召力。在黨員素質(zhì)的提高上，我們充分利用支部“一課三會(huì)”的時(shí)機(jī)，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、理論知識(shí)和“三個(gè)代表”的重要思想，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生關(guān)、價(jià)值觀。在S53工作面回采過(guò)程中，受頂板壓力、水患、煤塵、瓦斯等自然災(zāi)害的影響，推進(jìn)相當(dāng)困難，職工收入減少，上班人數(shù)減少。黨員積極響應(yīng)，帶頭工作在臟、累、險(xiǎn)的崗位，與工人一起摸爬滾打，一起出力流汗，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響了職工群眾。三、創(chuàng)新思想政治工作，搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明隊(duì)組創(chuàng)新思想政治工作是調(diào)動(dòng)職工積極性，挖掘職工潛力的一條有效途徑。思想疏通上，我們立足現(xiàn)狀，針對(duì)職工不同狀態(tài)，動(dòng)之以情，曉之以理地對(duì)職工進(jìn)行教育。為推行民主管理，我支部定期召開(kāi)民主生活會(huì)和職工代表大會(huì)。在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建過(guò)程中，我支部逐步建立并完善責(zé)任制，按計(jì)劃有步驟實(shí)施推廣，并加大了企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的宣傳及培訓(xùn)力度，而且我支部把推行6S管理作為工作重點(diǎn)。其次，完善制度有章可循。這樣提高了員工的積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力，從而促進(jìn)了管理工作。先進(jìn)黨支部推薦材料綜采一隊(duì)黨支部 2011年6月6日第三篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)癸巳蛇年即將過(guò)去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來(lái)?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬(wàn)噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬(wàn)噸，超（欠）XXXX萬(wàn)噸，原因分析：，在整個(gè)52303推進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過(guò)程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問(wèn)題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開(kāi)機(jī)率。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過(guò)這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。二、機(jī)電管理方面:2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒(méi)有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過(guò)煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。通過(guò)合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開(kāi)機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬(wàn)元。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來(lái)，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容