【正文】 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。并作為對(duì)操作工、外委維修隊(duì)伍的考核依據(jù)與其績效工資掛鉤。，一經(jīng)查實(shí)處以50—100元罰款。，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有包機(jī)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對(duì)傳動(dòng)設(shè)備要定期進(jìn)行盤車和切換。到期需加油而未及時(shí)加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。必須取得相應(yīng)資質(zhì)，做到持證上崗，熟悉自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按規(guī)程及時(shí)保養(yǎng)，使其始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，2適時(shí)提出檢修建議。做到正確使用、精心維護(hù)，責(zé)任到人，特制定本管理制度。連續(xù)運(yùn)行超過兩個(gè)月時(shí)應(yīng)安排一次倒泵； ，若連續(xù)運(yùn)行超過四個(gè)月應(yīng)安排一次倒泵；，因倒泵時(shí)易發(fā)生油壓波動(dòng)，主要利用停車機(jī)會(huì)和檢修后的試車機(jī)會(huì)進(jìn)行倒泵；，如無特殊情況，應(yīng)啟動(dòng)備用泵運(yùn)行；設(shè)備檢修、試車無問題后，一般是原來運(yùn)行時(shí)間較長的作為備機(jī)。.，每周至少對(duì)備機(jī)作一次全面檢查，確認(rèn)備機(jī)狀況，并做好記錄。；，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。、排除及維護(hù)。、金工、計(jì)量、綜合等專業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。、上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的其它問題。、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)缺陷的檢查確認(rèn)，并協(xié)調(diào)處理并記錄。設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度。、儀表維護(hù)管理單位設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并督促落實(shí)，并組織進(jìn)行評(píng)比考核。3以上制度由驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按照少扣工作量分值進(jìn)行罰款。3風(fēng)巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時(shí)因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。2兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個(gè)扣3分，平銷丟失，每個(gè)扣50分。2采面架腳煤清理標(biāo)準(zhǔn)，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護(hù)罩里邊清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每架扣3分。2機(jī)巷機(jī)電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機(jī)浮煤清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每米扣10分。1采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。1采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個(gè)眼出5分，如不打，每個(gè)眼扣10分。采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。采面扣分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)巷擴(kuò)幫，每擴(kuò)幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴(kuò)幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。2八點(diǎn)班抬水共出10分。1機(jī)風(fēng)兩巷運(yùn)大件，包括電機(jī)、減速機(jī)、槽子，寫清起止位置，由隊(duì)里出分。1中車場運(yùn)網(wǎng)到采面每卷出5分。1兩巷卸錨盤運(yùn)至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機(jī)記錄數(shù)量，每個(gè)2分。機(jī)巷出壞柱每棵3分，風(fēng)巷出壞柱，每棵2分。采面換平衡千斤頂一進(jìn)15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計(jì)70分。1910米槍管每根10分，10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。第七章采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采面出分標(biāo)準(zhǔn)井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導(dǎo)決議為準(zhǔn)。療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。工傷管理按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。（以開證明為準(zhǔn)）。全隊(duì)人數(shù)＝平均工資平均工資247。成員為隊(duì)長王自學(xué)、書記王自學(xué)、工會(huì)主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標(biāo)、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。驗(yàn)收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當(dāng)班人員100元。若不請(qǐng)假或請(qǐng)假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個(gè)罰30元，月底統(tǒng)計(jì)從工資扣除。工班長請(qǐng)假直接由隊(duì)長、書記批準(zhǔn)。技校生每月上夠20個(gè)班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。采面溜子燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，機(jī)頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對(duì)責(zé)任人扣600分。轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣50分。泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，因備件已用影響下班，對(duì)泵站司機(jī)每次扣50分。煤機(jī)安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。一、煤機(jī)上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。三．考核制度，包機(jī)、包片到人，要確保所包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，開機(jī)率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導(dǎo)致設(shè)備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)不合格等情況，對(duì)責(zé)任人處罰按照上級(jí)部門處罰的10%。：采面電纜槽的電纜、煤機(jī)各種失爆。第三章 機(jī)電、設(shè)備管理制度按照2015年10號(hào)文件要求，我隊(duì)特制訂機(jī)電管理規(guī)定如下：一．責(zé)任劃分：：對(duì)機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)任務(wù)方面：隊(duì)里每月根據(jù)礦上下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，分解到三個(gè)生產(chǎn)班組。③因采面質(zhì)量原因被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)停面的，對(duì)書記、隊(duì)長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對(duì)責(zé)任單位罰款20005000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200500元；隱患整改不及時(shí)出現(xiàn)重復(fù)隱患的，對(duì)責(zé)任單位相罰款10003000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100300元；集團(tuán)掛牌隱患沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改或及時(shí)驗(yàn)收銷號(hào)的，對(duì)責(zé)任單位罰款10002000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100200元。④當(dāng)班個(gè)人違章造成工傷，對(duì)本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對(duì)班工長及責(zé)任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對(duì)責(zé)任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個(gè)人承擔(dān)。沒收責(zé)任單位管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。八、獎(jiǎng)懲制度（一）隊(duì)管干部考核：根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評(píng)，對(duì)隊(duì)管干部及管理人員按照正職的50%獎(jiǎng)懲考核。④副隊(duì)長：張國程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。第二章 考核制度為了加強(qiáng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王自學(xué) 朱太生成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通二、考核范圍及考核周期班工長、驗(yàn)收員以上管理人員，每月25號(hào)前拿出評(píng)比結(jié)果。⑦副隊(duì)長：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。?副隊(duì)長：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。1架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。兩巷超前托棚每缺一排扣10分。推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。采面70號(hào)支架以上每架4分，采面70號(hào)支架以下每架6分。不報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資3000元計(jì)算，治療藥費(fèi)不超過1200元，治療期限100天。群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會(huì)考核情況發(fā)放。因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。小班① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值②（每班噸煤全隊(duì)三班總分值工傷費(fèi)用各班工傷費(fèi)用）247。生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長請(qǐng)假，三天以上必須經(jīng)過隊(duì)長書記批準(zhǔn)；工班長請(qǐng)假直接由隊(duì)長、書記批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請(qǐng)假的停止工作。采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款3