綜采一隊(duì)20xx年5月份工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-26 05:23 本頁(yè)面
【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，保證全員培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。五、2018年工作安排繼續(xù)做好011005工作面回采的各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)工作面頂板管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，確保011005工作面的安全回采、回撤。（4）“安全紅線不可越，法律底線不可觸”，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生。“明確責(zé)任，掌握主動(dòng)”推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作落地。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則要求，對(duì)011005工作面及運(yùn)、回兩巷的設(shè)備、管線統(tǒng)一進(jìn)行吊掛、文明生產(chǎn)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)兩巷超前段的支護(hù)強(qiáng)度，保證支護(hù)安全有效，確保011005工作面安全開(kāi)采。積極擁護(hù)烏海能源公司提出的“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在五虎山礦業(yè)公司“職工安置”、“競(jìng)聘上崗”期間，我隊(duì)在年齡段偏大人員，離崗待退后，在面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、各班組人員緊張的情況下，我隊(duì)沒(méi)有增加職工人數(shù)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的積極性，“心往一處想、勁往一處使”，合理集中生產(chǎn)，將所有人員的工效發(fā)揮到了最大化，優(yōu)化了生產(chǎn)布局。（2）3月、4月因更換、改造設(shè)備，調(diào)整工作面等情況影響，沒(méi)有完成礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，9月全部能夠完成礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)011005工作面生產(chǎn)情況一切正常，截止11月10日，目前可采走向長(zhǎng)度剩余790米。綜采一隊(duì)2010年3月1日第五篇：綜采一隊(duì)2017工作總結(jié)及2018計(jì)劃綜采一隊(duì)2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃 2017年，綜采一隊(duì)緊緊圍繞五虎山礦業(yè)公司“安全、穩(wěn)定、改革、發(fā)展”的總體目標(biāo)和緊跟烏海能源公司“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，積極主動(dòng)的開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并安全的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)工作完成情況： 2017年1月初至2月底工作完成情況。結(jié)合今年我公司建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地的宏偉目標(biāo)，提出了加強(qiáng)基層支部建設(shè)工作的重要性，并要求全體黨員在隊(duì)伍發(fā)展中表現(xiàn)出先進(jìn)性，代表性。在吊掛時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，一次歸位，整理順暢，為兩巷文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。為后期的設(shè)備完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。每天的工作任務(wù)完成情況都能一目了然，按照工作計(jì)劃順利實(shí)施，有效的保證了安裝進(jìn)度。二、生產(chǎn)組織工作：在本次安裝工作中，我隊(duì)堅(jiān)持跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，每班工作現(xiàn)場(chǎng)都由跟班隊(duì)干詳細(xì)負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)和監(jiān)督職工安全作業(yè)。在大年三十的夜班，我隊(duì)生產(chǎn)班虎班安裝支架9架，前溜槽8節(jié)，后溜槽10節(jié)，是整個(gè)安裝期間的最高紀(jì)錄。使我礦召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得了圓滿成功，受到了中煤公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)！從2月6日開(kāi)始，我隊(duì)又投入到B908工作面的安裝工作中，截止19日所有設(shè)備已經(jīng)全部在井下安裝到位。以提高隊(duì)內(nèi)管理人員對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和今年的工作重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提高隊(duì)內(nèi)的執(zhí)行力度。同時(shí)在隊(duì)內(nèi)，還進(jìn)行了公司《安全一號(hào)文》的貫徹學(xué)習(xí)。我隊(duì)在本月又對(duì)隊(duì)內(nèi)的分配制度進(jìn)行了調(diào)整，將給予一線帶班隊(duì)長(zhǎng)更大的分配權(quán)力，以便于他們?cè)谝痪€的生產(chǎn)中過(guò)程中，有更大的執(zhí)行力度，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，確保分配更合理。三是積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓(xùn)、Bamp。所有后溜刮煤棒都已經(jīng)擺放到位，輔運(yùn)巷的衛(wèi)生和路面全部進(jìn)行了清理和修補(bǔ)。清理的場(chǎng)地衛(wèi)生，對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行接收，歸類(lèi)整理碼放。一、任務(wù)完成情況：按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排,本月我隊(duì)主要完成了以下工作：在組裝場(chǎng)對(duì)到貨的支架全部安裝了前探梁和拉后溜油缸，并對(duì)支架管路進(jìn)行了恢復(fù)，以便于更適合實(shí)際生產(chǎn)的要求。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開(kāi)機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，
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