【正文】 四、本辦法從二 0 一 三 年 一月 起 執(zhí) 行 ， 解 釋 權(quán)歸 隊(duì) 民 管 會(huì) 。處理狀況，記錄清楚，上傳下達(dá)。如果發(fā)現(xiàn)隱患沒有既處理，所造成罰款總額的 100%承擔(dān)。其中，所跟班組人平占工資總額的 60%，全隊(duì)人平占工資總額的 40%。所造成罰款，當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān) 50%，班長(zhǎng) 20%，副班長(zhǎng) 15%。 每月必須出勤 26 個(gè)，無事不得請(qǐng)假，休息時(shí)必須由隊(duì)長(zhǎng)同意。 1現(xiàn)場(chǎng)副隊(duì)長(zhǎng)，不履行隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)控職責(zé)，放任職工違章蠻干，不在現(xiàn)場(chǎng)帶頭搞好安全工作，而去偷懶，發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行教育，發(fā)現(xiàn)兩次不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)離本工作崗位。在井口填好出入井記錄。需帶進(jìn)各種工具和各種材料。 副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)班檢查出上一個(gè)班所遺留的安全隱患等問題 ，必須向隊(duì)值班室進(jìn)行匯報(bào)，未匯報(bào)一次處罰 50 元。 帶班副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上班的安全質(zhì)量（巷道成形、錨桿支護(hù)、噴漿、電線懸掛）進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員立即進(jìn)行處理。 排班時(shí)，井下副隊(duì)長(zhǎng)提前半小時(shí)前向隊(duì)值班室匯報(bào)井下工作情況，特別是需要帶各種工器具或井下遇到地質(zhì)構(gòu)造，沒有匯報(bào)，每次罰副隊(duì)長(zhǎng) 50 元。 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查兵掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件，存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)，積極配合各級(jí)只能部門檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢查出的隱患，問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理，組織生產(chǎn)不違章作業(yè)和違章操作。 掘進(jìn)一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)管理制度 為了加強(qiáng)我隊(duì)安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度和文明生產(chǎn)管理，提高副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，配合班組長(zhǎng)搞好生產(chǎn)任務(wù)。 釘?shù)罆r(shí)如有浮枕每根扣 5 分，缺彈簧墊和螺母的每個(gè)扣 5 分，枕木間距必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，由下個(gè)班組處理，凡未處理加倍扣除。 打管棚 3M 長(zhǎng)，每米以 3 分計(jì)量。 耙斗機(jī)換鋼絲繩每次 10 分。 出矸；每車 3 分（包括清收耙斗機(jī)后方以及文明生產(chǎn)，如礦車未裝滿，不計(jì)車數(shù)，倒扣一車）。 掘進(jìn)時(shí)巷道成型中線一方超寬控制在 ，超寬 扣 進(jìn)尺，中線一方超寬 ，當(dāng)班進(jìn)尺量不計(jì)，如礦上查獲，當(dāng)班承擔(dān)所有的罰款。 1民管會(huì)除隊(duì)級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)參加外，各班組還須有不少于兩名員工代表參加。 1假工工資管理； 1）工傷：礦辦工傷按相關(guān)政策及隊(duì)工傷工資管理辦法支付；小傷傷休工資按隊(duì)傷，病假管理辦法執(zhí)行。 隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的工資以礦勞資部門計(jì)算為準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金分配，在遵照上級(jí)規(guī)定的前提下，隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，有權(quán)采取各種形式進(jìn)行內(nèi)部再分配。 堅(jiān)持安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、物耗、工效、等主要反指標(biāo)，與員工崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)大小相接合的分配原則。 職工宿命嚴(yán)禁燒烤衣物、私拉亂接電線，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 全隊(duì)員 工應(yīng)以大局為重，應(yīng)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)有不滿情緒擅自停工者處以 200 元罰款，煽動(dòng)他人停工者，一律停工檢查，不發(fā)生活費(fèi)，并以礦工論處，造成損失者，追究一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并上報(bào)礦處理。 各班組必須無條件地服從隊(duì)的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和指揮，各班組員工均按照規(guī)定時(shí)間上班，對(duì)拖延時(shí)間推遲上班者，一小時(shí)罰款 500 元，停工、停掘罰款 2020元，班長(zhǎng)占罰款額的 30%，副班長(zhǎng)占罰款額的 20%，其余由班員承擔(dān)。 民管會(huì)成員無故不參加會(huì)議，每次考核 50 元。會(huì)議原則上由工會(huì)主席主持，工會(huì)主席不在時(shí)由書記主持。 其它需要討論的事項(xiàng)。 通報(bào)本月工資結(jié)算情況，決定結(jié)算方案。 民管會(huì)制度 民管會(huì)議事范圍： 研究決定隊(duì)級(jí)各項(xiàng)管理制度、辦法制定。 井下副隊(duì)長(zhǎng)必須與當(dāng)班工人做到“三同時(shí)”（同時(shí)排班、同時(shí)入井、同時(shí)出井），在調(diào)度站填寫好入井記錄，掛好值班牌，未做到每次處罰 50 元。 值班人員的值班、排班、電話記錄必須清楚，否則處罰 30 元 /次。 排班時(shí)應(yīng)對(duì)情緒異常、精 神萎靡不振、酒后人員進(jìn)行排查，并不得安排入井。班長(zhǎng)（或當(dāng)班負(fù)責(zé)人）、安全員必須在排班記錄上簽名。 輕傷人員的工資按 750 元每月記發(fā)。輕傷休假期間必須參加礦、隊(duì)組織的業(yè)務(wù)技能、規(guī)程措施及安全學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考勤，無故不參加的處罰 50 元 /次，并按曠工處理。 學(xué)徒在規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，必須熟悉本工種的生產(chǎn)工藝，能掌握一定的生產(chǎn)技能，對(duì)一個(gè)月能夠順利考評(píng)出師 的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 500 元，對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 400元；對(duì)二個(gè)月能夠順利考評(píng)出師的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 400 元，對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；對(duì)三個(gè)月能夠順利考評(píng)出師的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 200 元，對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；對(duì)四個(gè)月能夠順利考評(píng)出師的，獎(jiǎng)勵(lì)師傅 100 元。 師傅職責(zé)：從嚴(yán)要求，言傳身教，傳授安全生產(chǎn)操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從生活、學(xué)習(xí)、工作、政治上關(guān)心、幫組學(xué)徒工。 在會(huì)上員工必須認(rèn)真聽取值班領(lǐng)導(dǎo)工作安排及安全注意事項(xiàng)。 召開班前會(huì)時(shí)間，按正常出入井時(shí)間提前 40 分鐘。 學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)禁在會(huì)議室吸煙，接打電話，違者處罰 50 元 /次。 四．考勤： 由員工自己簽名。 二、學(xué)習(xí)內(nèi)容： 安全學(xué)習(xí)日：學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、上級(jí)安全生產(chǎn)指令、指示精神、文件、案例，結(jié)合本隊(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，業(yè)務(wù)知識(shí)；學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和有關(guān)文件規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)上周隊(duì)的生產(chǎn)、安全質(zhì)量情況，及下周隊(duì)重點(diǎn)工作和主意事項(xiàng)。 隊(duì)管會(huì)作出的決定，必須經(jīng)參會(huì)人員三分之二以上通過，所有參會(huì)人員簽字。 隊(duì)管會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持，若隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)則由常務(wù) 副隊(duì)長(zhǎng)或書記主持整個(gè)會(huì)議的召開。 制定全隊(duì)每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。 隊(duì)管會(huì)制度 為了提高安全生產(chǎn)管理水平，落實(shí)生產(chǎn) 工作，充分發(fā)揮隊(duì)級(jí)班子的集體智慧和作用，特制定本制度。 鈣基脂（黃油）消耗考核：全巖： 1 包 /米、半煤： 1 包 20 米，全煤： 1包 30 米。 二、加強(qiáng)教育員工的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格管理，堵漏洞，責(zé)任落實(shí)到人。 1噴漿時(shí)未用保護(hù)好各種纜 線、開關(guān)及其他設(shè)備，考核 200 元 /處。 夜班負(fù)責(zé)接風(fēng)管、早班負(fù)責(zé)接水管，如遇到風(fēng)、水管不夠長(zhǎng)，考核該班100 元 /次；風(fēng)、水軟管漏風(fēng)、漏水一處考核 20 元 /次；放炮后不灑水降塵，不接風(fēng)筒考核當(dāng)班 100 元 /次，如礦檢查，一切責(zé)任由不接風(fēng)筒的班組承擔(dān)。 班組完成生產(chǎn)計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)，按該班井下實(shí)際出勤進(jìn)行均攤。 1材料、工具未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分層分類堆碼的 100/次。 1領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安排的隱患未及時(shí)處理、及地面值班隊(duì)干電話通知的工作未完成的 50/條。 因休息或事假、病假、公假，沒有提前交出工具、炸藥本等造成停頭，影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的 /500 次。 在班組工作中偷奸?；?100/次。 一、對(duì)違反以下生產(chǎn)管理?xiàng)l款責(zé)任者，按 100― 500 元進(jìn)行考核： 未和班組同進(jìn)同出、也未經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人同意就下班的員工，當(dāng)班不計(jì)工。 當(dāng)班耙斗司機(jī)沒有進(jìn)行卡軌器，鋼絲繩，扶欄，牙箱、等進(jìn)行檢查，電纜線失爆進(jìn)行檢查，礦查獲，班組承擔(dān)所有罰款，爬斗司機(jī)承擔(dān) 20%的罰款，副隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān) 20%。 1未看中腰線，未畫周邊眼，放炮后眼距超寬，礦上所有罰款班組承擔(dān)，班組長(zhǎng)承擔(dān) 20%。未打掃 /米按 20 元罰款，副隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān) 30%。絞車司機(jī)脫崗，睡覺 200/元。 纜線未按規(guī)定進(jìn)行懸掛考核電工 50 元 /次；打鉆后用的電纜及鉆桿、背板、支柱等要運(yùn)到距磧頭 30 米外地規(guī)定地點(diǎn)分類對(duì)整齊，否則考核打鉆工 30元 /次 ??人，副隊(duì)長(zhǎng) 30 元。 釘?shù)啦环弦?guī)定，缺少墊子，少螺絲，枕木間距超寬，高低差不符合規(guī)定，考核當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng) 100 元 /次，并令其當(dāng)班返工；當(dāng)班不處理，不得計(jì)量，下一個(gè)班必須處理，由上一個(gè)班支付返工費(fèi)，收尺員填寫為合格考核 100 元 /次。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 目標(biāo)： 規(guī)范操作行為，鑄造合格工程。 1礦召開員工大會(huì)和各種活動(dòng)、安全技術(shù)培訓(xùn)、工種培訓(xùn)，技術(shù)比武，凡通知的班組人員，必須按時(shí)按點(diǎn)參加，未 參加的，處罰 50 元 /次。 凡發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故（如跑車、頂板）罰跟班隊(duì)干 200 元 /次，并按事故分類責(zé)任罰當(dāng)事人。 值班、跟班隊(duì)干，對(duì)井下隱患不安排進(jìn)行整改的罰款 50 元 /次，隊(duì)值班室得隱患整改后不進(jìn)行信息反饋的罰款 50 元 /次。 因操作質(zhì)量差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位造成重傷，相關(guān)人員及班組接受礦處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)引咎辭職。 四、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰： 凡屬班組負(fù)責(zé)的內(nèi)部工傷，不予處罰，并享受安全承包獎(jiǎng)。 工傷工資和小傷治療費(fèi)的支付： 1）零星輕傷工資：傷休天數(shù)在 3 天以內(nèi)（包括 3 天），由班組自行支付，超過 3 天的按實(shí)際傷休天數(shù)乘控制天數(shù)再乘序列工資