綜采一隊20xx工作總結(jié)及20xx計劃(編輯修改稿)
2024-11-09 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標準崗、干標準活。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。第三、加強事故案列學(xué)習(xí)，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學(xué)習(xí)，對于未準備和準備不充分的處罰50元。第四、加強班前危險源辨識，強化風(fēng)險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設(shè)備的檢修管理，保證好開機率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。第三篇：綜采一隊1月份月度工作總結(jié)1月份月度工作總結(jié)1月份我隊的主要工作是在組裝場地為B908工作面的安裝做前期準備工作，并為迎接總公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議在我礦召開，做足了準備工作。一、任務(wù)完成情況：按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排,本月我隊主要完成了以下工作：在組裝場對到貨的支架全部安裝了前探梁和拉后溜油缸，并對支架管路進行了恢復(fù)，以便于更適合實際生產(chǎn)的要求。制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進行了合理改造。在組裝場地對B908工作面需要使用的泵站進行了恢復(fù)、調(diào)試。為移變列車的連接電纜制作了連接頭。清理的場地衛(wèi)生，對到貨設(shè)備進行接收，歸類整理碼放。對轉(zhuǎn)載機自移機尾進行了改造，并對接了全部溜槽。在井下工作面，我隊職工安裝了臨時泵站，鋪設(shè)了液壓管路，為工作面的安裝做好供液準備工作。對工作面切眼中的傾倒的單體進行了補壓。所有后溜刮煤棒都已經(jīng)擺放到位，輔運巷的衛(wèi)生和路面全部進行了清理和修補。二、日常組織工作：在安裝準備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進行。一是安排檢修班職工將主要負責(zé)電氣設(shè)備和地面場地的安裝。二是安排生產(chǎn)班組職工將主要負責(zé)設(shè)備在井下的穩(wěn)裝。三是積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓(xùn)、Bamp。F組合開關(guān)電器技術(shù)培訓(xùn)，太礦1800KW采煤機電控系統(tǒng)的培訓(xùn)。全月共組織79人次，80個小時的培訓(xùn)工作。三、精細化管理工作：進一步完善各種規(guī)章制度，用制度去規(guī)范員工行為，用管理去制止違規(guī)。我隊在本月又對隊內(nèi)的分配制度進行了調(diào)整，將給予一線帶班隊長更大的分配權(quán)力，以便于他們在一線的生產(chǎn)中過程中，有更大的執(zhí)行力度，同時也能調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性，確保分配更合理。另外本月底，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，及時出臺了全年目標考核管理制度，與各班組簽訂了目標考核責(zé)任狀。通過目標考核制度建設(shè)，進一步明確了各級管理人員責(zé)任，分解了指標內(nèi)容，使職工加強了責(zé)任心。四、安全培訓(xùn)工作： 在本月初，我隊即對全隊
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