【文章內(nèi)容簡介】 罰單位及當事人2分。工作例會缺席一次處罰單位1分；不按時或不按要求報表一次扣單位1分。以上處罰扣分一律從相關(guān)單位所有工作考核兌現(xiàn)獎金中予以扣除。年終工作目標考評總分低于60分的；形成縣級以上的群體訪(非正常上訪)；發(fā)生重特大群體性事件和重大交通安全死亡事件的村和部門一律一票否決。主題詞：綜治維穩(wěn)信訪工作績效考核方案通知清坪鎮(zhèn)黨政綜合辦公室2012年4月27日印發(fā)【共印50份】第四篇：2012綜治考評匯報材料公司綜治考評匯報材料（2011年11月10日）今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導和上級部門的具體指導下，公司認真貫徹落實省、市和集團綜治工作精神，進一步落實領(lǐng)導責任制，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開展創(chuàng)建“平安”活動，不斷增強企業(yè)治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境，實現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將公司2011年社會治安綜合治理工作情況匯報如下：一、領(lǐng)導重視，組織落實公司高度重視綜治和平安創(chuàng)建工作，注重把綜治工作提到重要的議事日程上來，始終將其納入公司各項目標管理考核，做到同部署、同落實、同考評、同獎懲，實行一票否決制。一是公司綜合治理領(lǐng)導小組已成常設(shè)機構(gòu)，今年根據(jù)領(lǐng)導班子調(diào)整，及時對機構(gòu)進行了相應(yīng)調(diào)整，機構(gòu)中任組長，負責維穩(wěn)工作，分管綜治工作；公司綜治辦設(shè)在保衛(wèi)部，保衛(wèi)部長任綜治辦主任，并配備綜治專干；各廠、部黨政一把手均為小組成員，對本廠、部的綜治工作負責。公司上下形成了高管層親自掛帥、保衛(wèi)部具體負責、各廠部相輔相成，層層把關(guān)，齊抓共管的綜治管理網(wǎng)絡(luò)。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長效機制。重大決策出臺和員工利益調(diào)整，均堅持了從群眾中來到群眾中去的路線，以求最大限度的達成共識。一方面將班子成員 1編入相應(yīng)黨支部，加強對支部工作的指導，聽取黨員向上反映的意見和建議。另一方面設(shè)立黨委書記信箱，廣泛收集員工反映的問題，建立和規(guī)范了意見收集、處置、回復(fù)機制，保障上下溝通渠道的暢通。三是公司每年年初召開員工代表大會部署全年工作的同時，組織各責任部門、廠與黨委簽訂《社會綜合治理工作目標管理責任書》、《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，作為部門工作考核的重要內(nèi)容。通過不斷健全和落實綜合治理工作領(lǐng)導責任制、目標管理制和責任追究制，為綜治工作的有效開展提供了堅實的組織保障。二、完善制度，固本強基今年公司按照“規(guī)范持續(xù)規(guī)范高效運行”的管理理念，強化了各項工作的制度規(guī)范化和管理流程閉合，綜治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出臺了《治安綜合治理工作管理規(guī)定》、《人員、車輛、物品出入的管理規(guī)定》、《保安管理細則》、《門衛(wèi)職責》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“黑名單”制度》等一系列規(guī)章制度。著重對出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場管理流程進行修訂和完善，對來往人員、物資、車輛嚴格實行出入檢查登記制度，設(shè)計并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負責人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺了腳手架施工管理流程，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。二是“三防”設(shè)施健全到位。人防工作方面，公司自2009年以來，從市保安公司聘請33位保安充實安保隊伍，每年安保費用投入80余萬；技防工作方面，公司每年投入數(shù)十萬元完善安保監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公、生活區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營重點部位以及門衛(wèi)出入口均安裝監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)了安保管理的現(xiàn)代化；物防工作方面，今年公司投入數(shù)十萬元，完善了外圍圍墻，現(xiàn)有對外門衛(wèi)5處，公司內(nèi)門衛(wèi)3處，分別由保安與自備保衛(wèi)人員駐守。三、廣泛宣傳，營造氛圍公司按照縱向到底橫向到邊的原則，充分利用廣播、報紙、懸掛橫幅標語、宣傳欄、局域網(wǎng)等多種形式宣傳法律、安全、綜治工作相關(guān)知識。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進典型、鼓勵員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和綜治工作，把平安創(chuàng)建工作延伸到公司各個角落，營造平安創(chuàng)建宣傳的濃厚氛圍。一是宣傳教育常抓不懈。今年結(jié)合安全標準化創(chuàng)建，利用局域網(wǎng)、公司員工手機集團功能普及安全、法律知識，發(fā)布生產(chǎn)場所不規(guī)范行為圖片，發(fā)動公司工參與糾錯。同時結(jié)合培訓，舉辦人身傷害緊急救治講座，有效提高了員工法律、安全意識和應(yīng)急處理能力。二是公司按照社會治安綜合治理屬地管理的原則，積極開展平安單位的創(chuàng)建，落實鎮(zhèn)政府日常綜治工作調(diào)度。由于公司地處市郊，對于與周邊村民發(fā)生的矛盾和糾紛，公司始終以社會和諧穩(wěn)定為重，按照法律法規(guī)程序，積極尋求政府支持，力爭把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)，有效改善了周邊工農(nóng)關(guān)系，今年公司施工現(xiàn)場未出現(xiàn)一起村民鬧事的情況。三是在今年3月份蔓延全國的“鹽荒”**中，針對公司生產(chǎn)現(xiàn)場員工偷拿鹽產(chǎn)品驟增現(xiàn)象和周邊村民聽信謠言前來拿鹽等情況，公司安保人員頂住壓力，嚴格把關(guān)，以教育與處罰并舉，有效地控制了事態(tài)的蔓延，維護了公司的利益和社區(qū)的穩(wěn)定。因處置妥當，公司獲得集團嘉獎，被評為“集團平息搶鹽風潮先進單位”。四、突出重點，強化落實扎實推進安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)。公司始終把安全工作放在首位，特別是公司新領(lǐng)導班子組建以來，對安全工作高度重視，圍繞集團安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動，強化基礎(chǔ)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是健全機構(gòu)。公司調(diào)整了安委會成員，成立安委會辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場安全員。二是強化安全檢查。今年以來，公司共開展大規(guī)模安全檢查活動15次，公司高層親自督導，定期召開安全工作會議，落實《安全隱患整改治理方案》，加大對各類險兆事故的查處力度，通過全面的安全檢查和專項整治，切實促進了公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標語和宣傳標語，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標志，加強對特殊路段的控制。同時，要求施工單位進場施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對各施工現(xiàn)場進行定期安全檢查和日常巡查。今年Ⅲ組罐鹽系統(tǒng)技改項目未發(fā)生傷亡事故和機械、火災(zāi)事故，順利投產(chǎn)使用。嚴把重大節(jié)日、特殊時期穩(wěn)定“關(guān)口”。公司把握春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日，以及地方及全國“兩會”的召開特殊時期，確保社會穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。一是做好值班安排。針對“三節(jié)”、“兩會”等期間是矛盾糾紛的多發(fā)期與敏感期，認真落實此期間的領(lǐng)導值班安排，并將值班安排表上報集團公司，落實好值班制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二是協(xié)助駐地及時調(diào)解矛盾糾紛，綜治工作聯(lián)防聯(lián)動。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種矛