綜采隊(duì)20xx年3月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-02 19:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有制度、有措施、有評(píng)估和有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改、及時(shí)完善、不留隱患和死角。 區(qū)隊(duì)實(shí)行軍事化管理，工作中體現(xiàn)戰(zhàn)友情，徹底杜絕安全隱患事故發(fā)生。確保安全生產(chǎn)中自保、互保和聯(lián)保。 四、每天的碰頭會(huì)，周五的總結(jié)會(huì)，揭擺的是問題，商討的是措施，整治的是隱患，擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?zé)任，達(dá)到的是安全、文明、生產(chǎn)。 煤礦生產(chǎn)畢竟屬于 高危行業(yè)，因此，綜采隊(duì)通過碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)揭擺問題、處理隱患不拖、不滿，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。打造平安、和諧工作環(huán)境。 區(qū)長(zhǎng)、區(qū)管、班長(zhǎng)、員工實(shí)行層層責(zé)任制，誰(shuí)出現(xiàn)問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任、隱患實(shí)行“逆向追究制”、全區(qū)實(shí)行“無(wú)縫隙管理制”，從零開始，向“零”奮斗。 201 2 綜采隊(duì)： 年 3 月 28 日 綜采隊(duì) 4 月份工作計(jì)劃 由于 10104 工作面即將安裝成功，各種設(shè)施即將試車運(yùn)行，因此綜采隊(duì) 2021年 4 月份工作計(jì)劃如下： 在接手 10104 工作面后，在熟悉電液控 的基礎(chǔ)上，大力進(jìn)行電液控的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批熟練操作的技術(shù)工人，力爭(zhēng)完成采煤70000噸。 在接手 10104 工作面后，搞好 10104 工作面的初采初放工作，搞好 10104 工作面的初試調(diào)采工作，完成 10104 工作面的深孔預(yù)裂爆破工作，詳細(xì)收集支架受力數(shù)據(jù)、單體受力數(shù)據(jù)，為以后工作面回采提供科學(xué)依據(jù)。 搞好 10104 工作面運(yùn)順、回順的文明生產(chǎn)工作。確保 10104 工作面“三直、二平、一凈、兩暢通”。 搞好清煤斜巷的抽水清淤工作，確保提升暢通。 搞好一采區(qū)水倉(cāng)、總回 風(fēng)巷的抽水工作。 確保 10102 工作面的安全文明生產(chǎn)工作。 繼續(xù)搞好綜采隊(duì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。 繼續(xù)實(shí)行軍事化管理，工作中體現(xiàn)戰(zhàn)友情，實(shí)行自保、互保、聯(lián)保，徹底杜絕安全隱患事故發(fā)生，在綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”。 綜采隊(duì) 2021年 3 月 28 日 第三篇：綜采隊(duì) 10 月份工作總結(jié) 1 綜采隊(duì) 10月份工作總結(jié) 10 月份以來(lái)，我隊(duì)在戰(zhàn)線和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場(chǎng)一線為重點(diǎn)，及時(shí)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達(dá)我隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將 10 月份工作總結(jié)如下： 一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn) 10 月份，我隊(duì)圓滿完成了曠下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正?；夭?。回采過程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。10 月 11 日在不影響 4 點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第 90 組支架接上，加強(qiáng)了機(jī)尾端頭的 頂板管理， 二、做好“一通三防”基礎(chǔ)工作，保證安全生產(chǎn) 配合通風(fēng)隊(duì)做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機(jī)到機(jī)尾實(shí)行跟機(jī)灑水，機(jī)頭（尾）過后做到及時(shí)封堵。 班長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)、流動(dòng)電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時(shí)檢查瓦斯情況， 保證采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開采煤機(jī)時(shí)做到先給水后開機(jī)，停機(jī)時(shí)先停機(jī)后停水。 在回風(fēng)三角點(diǎn)設(shè)置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密，機(jī)尾備有消火水管和滅火器裝置。 對(duì)采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時(shí)，減少了煤塵 量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。 三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率 10 月份以來(lái)，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理，在原有包機(jī)制設(shè)備管理的基礎(chǔ)上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達(dá)到目標(biāo)是：中斷影響為零、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好率達(dá) 100%。現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備的管理方法簡(jiǎn)單介紹如下： 根據(jù)各工作面的具體設(shè)備情況重新調(diào)整各包機(jī)組的日檢內(nèi)容，班前會(huì)對(duì)各包機(jī)組成員進(jìn)行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。 每天由質(zhì)量驗(yàn)收小組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)交給各包機(jī)組進(jìn)行處理，三日之內(nèi)未處理的進(jìn)行扣分。 隊(duì)建立了隱患排查記錄，由各包機(jī)組將設(shè)備存在的隱患及時(shí)填寫在記錄內(nèi)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每天對(duì)出現(xiàn)
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