【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)入管理技術(shù)人員27人；社會(huì)聘用總工/專工8人；控股集團(tuán)分配學(xué)員和委培生279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?chǎng)/綜合后勤臨時(shí)工86人，采制化計(jì)量庫(kù)管42人，從臵業(yè)集團(tuán)整建制轉(zhuǎn)來(lái)供電公司89人。電力集團(tuán)棋盤井地區(qū)職工平均年齡27歲。與周邊同類型電廠員工構(gòu)成和年齡結(jié)構(gòu)比較，棋盤井地區(qū)生產(chǎn)/管理/技術(shù)人員的可塑性空間大、后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位技能培訓(xùn)再次要求我們一定要突出培訓(xùn)手段的創(chuàng)新性和針對(duì)性。棋盤井12機(jī)組現(xiàn)跟班在崗生產(chǎn)人員167人，通過(guò)2003年—2006年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)各方面綜合測(cè)評(píng)鑒定，主控運(yùn)行27人、輔網(wǎng)運(yùn)行95人已能達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行水平，但是較大的檢修維護(hù)工作、人員技術(shù)力量仍顯不足，還必須依靠石電運(yùn)營(yíng)單位或聘用社會(huì)上的專業(yè)檢修維護(hù)隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)（人數(shù)大約84人）；另煤場(chǎng)采制化計(jì)量25人和供電公司各變電站生產(chǎn)運(yùn)行與巡檢維護(hù)79人已經(jīng)全部能夠獨(dú)立上崗。因此，在個(gè)別崗位只需聘請(qǐng)1—2名 值長(zhǎng)保駕運(yùn)行，則輔網(wǎng)完全可以達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行管理的目的。根據(jù)＃3＃4機(jī)組自主運(yùn)營(yíng)管理模式總體工作部署，以及2007年環(huán)保節(jié)能減排、生產(chǎn)安全分析工作等的人才招聘需求，企管勞資處按照集團(tuán)招聘人才工作總體計(jì)劃，積極組織各專業(yè)專工的招聘籌備工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)等手段發(fā)布各類招聘信息，截止目前共收到應(yīng)聘材料105份，從中篩選出23人員進(jìn)行了面試考核，為人才庫(kù)建設(shè)填補(bǔ)了短缺?？茖W(xué)完善的合同、檔案管理是人力資源管理工作的硬件基礎(chǔ)，是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動(dòng)，根據(jù)公司用工管理實(shí)際，在集團(tuán)實(shí)施年薪制方案的同步，完成了對(duì)在崗的老學(xué)員提前續(xù)簽變更合同、新學(xué)員（委培生）統(tǒng)一按照控股集團(tuán)規(guī)定與電力集團(tuán)新簽正式勞動(dòng)合同工作，達(dá)到進(jìn)一步理順員工管理、規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工法律意識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。培訓(xùn)是提高企業(yè)全員管理的重要手段之一，是員工提升自身素質(zhì)的需要，也是增強(qiáng)企業(yè)人力資源實(shí)力和潛力的關(guān)鍵工作。年初，按照全面管理工作布臵，集團(tuán)研究制訂并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)2007年培訓(xùn)工作計(jì)劃》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)安全、計(jì)算機(jī)操作等方面，并按照計(jì)劃按部就班推進(jìn)實(shí)施，除個(gè)別培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不夠充分，計(jì)劃延續(xù)到08年外，大部分培訓(xùn)工作07年進(jìn)展較為順利。不過(guò)2007 年生產(chǎn)人員培訓(xùn)，在專業(yè)實(shí)操技能方面，因?yàn)樘幨抑g管理職能的隸屬和專業(yè)培訓(xùn)人才的缺位，顯得力不從心，這也正是07年需要思考、08年需要重新定位調(diào)整的重點(diǎn)工作之一。（三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對(duì)號(hào)。完善合理的薪酬激勵(lì)體系，關(guān)乎員工工作效率，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。因此，從年初開始，為年薪制和社會(huì)化收入方案的順利實(shí)施，電力集團(tuán)企管勞資處做了大量、細(xì)致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計(jì)和調(diào)研分析工作，為方案制定與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。在2007年4月27日開始推進(jìn)實(shí)施年薪制和社會(huì)化收入方案的同時(shí)，結(jié)合電力行業(yè)實(shí)際，電力集團(tuán)研究制定并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)生產(chǎn)人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實(shí)施（試行）方案》（控股集團(tuán)2007年9月3日下文批復(fù)），并于2007年11月起全面啟動(dòng)實(shí)施，方案的實(shí)施基本達(dá)到逾期效果。（四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強(qiáng)。在2006年監(jiān)督檢查職能進(jìn)一步明確的基礎(chǔ)上，2007年又對(duì)檢查范圍重新進(jìn)行界定與規(guī)范，并組織修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡點(diǎn)檢制度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄。從2007年第二季度開始，檢查人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時(shí)整改的事項(xiàng)與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時(shí)、溝通及時(shí)、處理及時(shí)。另外每周配合安全環(huán)保處進(jìn)行例行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改。（五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。信息化日常工作無(wú)法量化，系統(tǒng)軟硬件維護(hù)更無(wú)法預(yù)期，面對(duì)兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)施。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預(yù)臵了冗余端口。軟件方面，為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，組織網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件的全面安裝和升級(jí)維護(hù)，同時(shí)制定下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，做到有備無(wú)患、防患于未然。2007年11月又積極配合控股集團(tuán)和電冶公司，全面清理和推進(jìn)軟件正版化實(shí)施工作。（六）社會(huì)保險(xiǎn)工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求。截至2007年11月8日，電力集團(tuán)參保人數(shù)達(dá)679人，參保比例83％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)463人，％。積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補(bǔ)辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 較多，公司的人員又不能及時(shí)提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)支拖沓緩慢。及時(shí)為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺(tái)帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。同時(shí)針對(duì)勞保用品使用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，完成《勞保用品使用情況問(wèn)卷調(diào)查》，經(jīng)過(guò)匯總分析，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施，已及時(shí)并報(bào)臵業(yè)集團(tuán)按照要求購(gòu)進(jìn)。（七）報(bào)表報(bào)送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析有據(jù)、填報(bào)及時(shí)。二、存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，缺乏考核時(shí)效性、客觀上助長(zhǎng)了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。對(duì)石電運(yùn)營(yíng)維護(hù)，缺乏各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員考勤管理松散，請(qǐng)假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，班組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)以包代管思想嚴(yán)重、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)手段乏力，培訓(xùn)創(chuàng)新不足。三、2008年工作計(jì)劃企業(yè)管理博采眾長(zhǎng)，流程再造節(jié)節(jié)登高，6S管理長(zhǎng)效推進(jìn)，企業(yè)標(biāo)桿再創(chuàng)目標(biāo)。（1）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。采用走出去，引進(jìn)來(lái)，大膽運(yùn)用私營(yíng)企業(yè)的管理手段，再造流程、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)捷高效。2008年第一季度計(jì)劃組織相關(guān)處室及基層管理人員分批、分期到管理先進(jìn)的企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團(tuán)制度匯編》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步遵循精簡(jiǎn)適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。（3）為實(shí)現(xiàn)管理的群策群力，廣開言路，將利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立《企管論壇》，不拘一格提出課題組織討論或調(diào)研，每個(gè)季度設(shè)立合理化建議一二三等獎(jiǎng)，讓員工充分參與，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。（4）根據(jù)“6S管理”內(nèi)容和實(shí)施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計(jì)劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。（5）結(jié)合全面預(yù)算管理，穩(wěn)步推進(jìn)流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)（崗位）、精簡(jiǎn)審批程序、提高辦事效率。（6）“求乎其上，而得乎其中”，沒(méi)有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就沒(méi)有強(qiáng)勁的動(dòng)力，為此計(jì)劃在08年，樹立電力集團(tuán)各項(xiàng)工作標(biāo)桿指標(biāo)，向同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，向同行業(yè)先進(jìn)看齊，加快公司整體實(shí)力的提升。（建議將2008年定為標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建年）人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓(xùn)手段創(chuàng)新不衰。（1）針對(duì)＃3＃4機(jī)組運(yùn)營(yíng)模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責(zé)定崗定員，重新擺布4臺(tái)機(jī)組人員進(jìn)崗工作與學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2）根據(jù)模擬進(jìn)崗工作培訓(xùn)計(jì)劃，按月組織一次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答（掌握設(shè)備性能、熟悉系統(tǒng)圖）、集中技術(shù)講座、事故處理考問(wèn)、專業(yè)理論考試、實(shí)操技能比武等培訓(xùn)考核，營(yíng)造“人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵”的良好氛圍。（3）結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評(píng)重新打分排名、重新定崗定級(jí)、重新對(duì)號(hào)入座執(zhí)行新工資，將培訓(xùn)、激勵(lì)、考核有機(jī)結(jié)合，變員工被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化氣氛。（4）結(jié)合電力集團(tuán)4臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，研究制定下發(fā)《2008年鄂爾多斯電力集團(tuán)員工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案》，讓每位員工都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓每位員工都感覺(jué)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，讓每位員工深深感覺(jué)到培訓(xùn)就是公司對(duì)員工最大的福利。（詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)附件一）（5）建立專業(yè)試題庫(kù)，形成一套成熟的知識(shí)管理系統(tǒng)。（6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與