【文章內容簡介】 調入管理技術人員27人；社會聘用總工/專工8人；控股集團分配學員和委培生279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?綜合后勤臨時工86人，采制化計量庫管42人，從臵業(yè)集團整建制轉來供電公司89人。電力集團棋盤井地區(qū)職工平均年齡27歲。與周邊同類型電廠員工構成和年齡結構比較，棋盤井地區(qū)生產(chǎn)/管理/技術人員的可塑性空間大、后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團未來長足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位技能培訓再次要求我們一定要突出培訓手段的創(chuàng)新性和針對性。棋盤井12機組現(xiàn)跟班在崗生產(chǎn)人員167人，通過2003年—2006年的培訓學習，經(jīng)各方面綜合測評鑒定，主控運行27人、輔網(wǎng)運行95人已能達到獨立運行水平，但是較大的檢修維護工作、人員技術力量仍顯不足，還必須依靠石電運營單位或聘用社會上的專業(yè)檢修維護隊伍來實現(xiàn)（人數(shù)大約84人）；另煤場采制化計量25人和供電公司各變電站生產(chǎn)運行與巡檢維護79人已經(jīng)全部能夠獨立上崗。因此，在個別崗位只需聘請1—2名 值長保駕運行，則輔網(wǎng)完全可以達到獨立運行管理的目的。根據(jù)＃3＃4機組自主運營管理模式總體工作部署，以及2007年環(huán)保節(jié)能減排、生產(chǎn)安全分析工作等的人才招聘需求，企管勞資處按照集團招聘人才工作總體計劃，積極組織各專業(yè)專工的招聘籌備工作，通過網(wǎng)絡、平臺等手段發(fā)布各類招聘信息，截止目前共收到應聘材料105份，從中篩選出23人員進行了面試考核，為人才庫建設填補了短缺。科學完善的合同、檔案管理是人力資源管理工作的硬件基礎，是不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，為進一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動，根據(jù)公司用工管理實際，在集團實施年薪制方案的同步，完成了對在崗的老學員提前續(xù)簽變更合同、新學員（委培生）統(tǒng)一按照控股集團規(guī)定與電力集團新簽正式勞動合同工作，達到進一步理順員工管理、規(guī)范員工行為，增強員工法律意識，穩(wěn)定職工隊伍的作用。培訓是提高企業(yè)全員管理的重要手段之一，是員工提升自身素質的需要，也是增強企業(yè)人力資源實力和潛力的關鍵工作。年初，按照全面管理工作布臵，集團研究制訂并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團2007年培訓工作計劃》，培訓內容包括：基礎管理、企業(yè)文化、財務知識、生產(chǎn)安全、計算機操作等方面，并按照計劃按部就班推進實施，除個別培訓工作準備不夠充分，計劃延續(xù)到08年外，大部分培訓工作07年進展較為順利。不過2007 年生產(chǎn)人員培訓，在專業(yè)實操技能方面，因為處室之間管理職能的隸屬和專業(yè)培訓人才的缺位，顯得力不從心，這也正是07年需要思考、08年需要重新定位調整的重點工作之一。（三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對號。完善合理的薪酬激勵體系，關乎員工工作效率，影響員工隊伍穩(wěn)定。因此，從年初開始，為年薪制和社會化收入方案的順利實施，電力集團企管勞資處做了大量、細致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計和調研分析工作，為方案制定與實施奠定了基礎。在2007年4月27日開始推進實施年薪制和社會化收入方案的同時，結合電力行業(yè)實際，電力集團研究制定并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團生產(chǎn)人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實施（試行）方案》（控股集團2007年9月3日下文批復），并于2007年11月起全面啟動實施，方案的實施基本達到逾期效果。（四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強。在2006年監(jiān)督檢查職能進一步明確的基礎上，2007年又對檢查范圍重新進行界定與規(guī)范，并組織修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場巡點檢制度，完善現(xiàn)場巡檢記錄。從2007年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時整改的事項與相關部門有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。另外每周配合安全環(huán)保處進行例行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改。（五）信息化建設穩(wěn)步推進。信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護更無法預期，面對兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，逐步實施。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調試運行，實現(xiàn)了信息共享和煤質遠程監(jiān)控的初步設想，也為ERP系統(tǒng)預臵了冗余端口。軟件方面，為維護網(wǎng)絡安全，組織網(wǎng)絡版殺毒軟件的全面安裝和升級維護，同時制定下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團信息網(wǎng)絡安全應急預案》，做到有備無患、防患于未然。2007年11月又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作。（六）社會保險工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求。截至2007年11月8日，電力集團參保人數(shù)達679人，參保比例83％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)463人，％。積極與社保部門多方協(xié)調，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導致費用報支拖沓緩慢。及時為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。同時針對勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調查》，經(jīng)過匯總分析，針對問題提出整改措施，已及時并報臵業(yè)集團按照要求購進。（七）報表報送、數(shù)據(jù)準確、分析有據(jù)、填報及時。二、存在的問題現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。對石電運營維護，缺乏各項經(jīng)濟指標和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。生產(chǎn)人員技能培訓以包代管思想嚴重、培訓針對性不強，培訓手段乏力，培訓創(chuàng)新不足。三、2008年工作計劃企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高，6S管理長效推進，企業(yè)標桿再創(chuàng)目標。（1）強化基礎管理學習。采用走出去，引進來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實現(xiàn)簡捷高效。2008年第一季度計劃組織相關處室及基層管理人員分批、分期到管理先進的企業(yè)掛職學習，學以致用，全面提升現(xiàn)場管理水平。（2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團制度匯編》為基礎，進一步遵循精簡適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。（3）為實現(xiàn)管理的群策群力，廣開言路，將利用網(wǎng)絡平臺，設立《企管論壇》，不拘一格提出課題組織討論或調研，每個季度設立合理化建議一二三等獎，讓員工充分參與，增強主人翁責任感。（4）根據(jù)“6S管理”內容和實施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。（5）結合全面預算管理，穩(wěn)步推進流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)（崗位）、精簡審批程序、提高辦事效率。（6）“求乎其上，而得乎其中”，沒有高遠的目標，就沒有強勁的動力，為此計劃在08年，樹立電力集團各項工作標桿指標，向同行業(yè)標準看齊，向同行業(yè)先進看齊，加快公司整體實力的提升。（建議將2008年定為標桿企業(yè)創(chuàng)建年）人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓手段創(chuàng)新不衰。（1）針對＃3＃4機組運營模式和管理模式的架構思路，重新定責定崗定員，重新擺布4臺機組人員進崗工作與學習計劃。（2）根據(jù)模擬進崗工作培訓計劃，按月組織一次現(xiàn)場技術問答（掌握設備性能、熟悉系統(tǒng)圖）、集中技術講座、事故處理考問、專業(yè)理論考試、實操技能比武等培訓考核，營造“人人學技術，個個爭當技術標兵”的良好氛圍。（3）結合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓、激勵、考核有機結合，變員工被動學為主動學，營造學習工作化、工作學習化氣氛。（4）結合電力集團4臺機組運營管理實際，研究制定下發(fā)《2008年鄂爾多斯電力集團員工職業(yè)技能培訓規(guī)劃實施方案》，讓每位員工都有受培訓的機會，讓每位員工都感覺到培訓學習的重要性，讓每位員工深深感覺到培訓就是公司對員工最大的福利。（詳細請見附件一）（5）建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。（6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與