20xx年年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-01 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì) 。堅持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強， 近 一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故 。 (d)宣傳報道效果明顯。 以項目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的 “ 生命線 ” 宣傳，則 是這一 “ 生命線 ” 的重要手段。項目部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)項目快速發(fā)展的大事來抓，在 7 辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把 局 、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達(dá)，并狠抓落實。 項目 把 “ 工地是我家，建設(shè)靠大家 ”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進(jìn)項目施工生產(chǎn)，潛移默化項目制度管理。與此同時，積極做好項目宣傳工作，向業(yè)主投稿數(shù)篇，展現(xiàn)了項目部的風(fēng)貌， 并多次獲得業(yè)主好評， 提高了企業(yè)在 @省 的知名度。 ⑥ 協(xié)作隊伍管理 項目共有協(xié)作隊伍五個，其中隧道隊三個，橋梁隊二個、路基隊伍一個，已 經(jīng)簽訂兩個橋梁隊合同，隧道隊主體協(xié)議部分單價意見不統(tǒng)一，正在協(xié)商中，附屬協(xié)議已經(jīng)簽訂。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。 按照公司相關(guān)要求，項目部向各個協(xié)作隊伍下發(fā)了工程結(jié)算管理辦法，協(xié)作隊伍管理辦法等一系列管控制度，為管控好協(xié)作隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程結(jié)算管理辦法定期對協(xié)作隊伍進(jìn)行工程結(jié)算。目前隧道隊已進(jìn)行第三次工程結(jié)算，橋梁隊伍進(jìn)行第二次工程結(jié)算。路基隊伍暫無結(jié)算。 ⑦ 試驗檢測方面 及時完成了 試驗室建設(shè)，并通過了省質(zhì)檢站能力核驗，取得了試驗臨時資質(zhì)， 針對各分項工程工藝特點， 完成了 C40 以下混凝土配合比的設(shè)計、優(yōu)化、上報審批工作。 嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)：對于新進(jìn)場原材料試驗室首先驗收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻 率進(jìn)行自檢，對于常規(guī)試驗進(jìn)行檢測；確保材料質(zhì)量。對非常規(guī)試驗委托有資質(zhì)政府檢測機構(gòu)試驗進(jìn)行委外檢測。對于砼拌合站的管理：試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調(diào)整施工配合比；不定期檢測配料秤計量情況；加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培 8 訓(xùn)，并對其操作過程進(jìn)行監(jiān)督，對于生產(chǎn)的成品和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢測。其過程為；對進(jìn)入料斗的砂石進(jìn)行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進(jìn)行機械力學(xué)性能試驗；按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時、認(rèn)真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗 評定資料。及時更新了 有關(guān)實驗 規(guī)范。 （ 8）行政后勤方面 在文件收發(fā)上，堅持了正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到了文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。在檔案管理 方面 ，建立健全了各項規(guī)章制度，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件，做到了會議、活動一結(jié)束，相關(guān)材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。 后勤保障工作。堅持項目車輛出車登記制度。 食堂管理運行良好，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全制度，確保員工吃到放心的食品 。 項目部標(biāo)準(zhǔn)化 管理 (1) 項目管理制度標(biāo)準(zhǔn) 化 落實 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責(zé)任制度 項目經(jīng)理開會 提出 并制定 各個崗位責(zé)任人認(rèn)真了解各崗位責(zé)任與義務(wù)，并加以優(yōu)化與實施，并根據(jù)實際進(jìn)一步細(xì)化施工管理結(jié)構(gòu)框架圖，真正做到“分工明確，責(zé)任到人，有崗必有人，有責(zé)必有人，全面控制 ，全面管理 ”的 嚴(yán)緊制度。 （ 2） 施工計劃管理 制定進(jìn)度計劃，按照項目經(jīng)理對該月進(jìn)度與完成量的指示，由工程部部長編制具體進(jìn)度圖，并按實際情況編制 月生產(chǎn) 計劃， 周生產(chǎn)計劃，下發(fā)各個部分，按時保質(zhì)保量完成 任務(wù)。 9 （ 3） 企業(yè)文
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