20xx年年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司增加了人力投入，但專業(yè)不對(duì)口，還需進(jìn)行培養(yǎng)，在13年對(duì)過程控制中采購單審核、施工費(fèi)審核、進(jìn)度款審核、電子庫登記進(jìn)行專人分項(xiàng)管理，責(zé)任到人，分層管理，加強(qiáng)每個(gè)人工作的獨(dú)立性； 公司運(yùn)營管理方面 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：對(duì)于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力我曾一度思索，仔細(xì)分析我們公司，我認(rèn)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力其一是良好的上層關(guān)系，其二是總部智慧城市六大板塊的平臺(tái)。其三是監(jiān)管局平臺(tái)市場(chǎng)考核，今年的市場(chǎng)考核，在智能化企業(yè)中名列榜首。 對(duì)于我們青島分公司，相比同類智能化公司，在工程、技術(shù)上并未顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)突出的競(jìng)爭(zhēng)力，在今年的下半年，隨著新人的引入及技術(shù)力量的加強(qiáng)，技術(shù)部形成了內(nèi)部培訓(xùn)及外部廠家培訓(xùn)交替制度，我亦會(huì)關(guān)注并加強(qiáng)該機(jī)制行之有效的進(jìn)行。 工程部進(jìn)行的細(xì)節(jié)管理很到位， 2011年完工的醫(yī)院已逐步進(jìn)入到運(yùn)行期， 公司考核制度的完善： 四、員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定公司現(xiàn)有員工分為技術(shù)型與管理型兩種類型，員工需根據(jù)自身的素質(zhì)特征,結(jié)合個(gè)人的價(jià)值取向和興趣愛好,并考慮職業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),設(shè)計(jì)符合個(gè)人實(shí)際的合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃（橫向發(fā)展
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