皮帶隊20xx年年終工作總結(編輯修改稿)
2024-10-21 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的操作方法，使員工們的業(yè)務水平得到了顯著的提高。（3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)。（4）配合公司有關部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎。（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。（6）二、2014年工作計劃2013年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；大力提高職工素質培養(yǎng)，努力打造高素質的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質，是急需解決的關鍵問題。（1）、提高認識。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨干的工作執(zhí)行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質。（2）、加強培訓是提高隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。以脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合。增強其培訓的實效性和針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設備的安全運行和技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展“師傅帶徒弟”活動。定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動。對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。以班組建設為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強宣傳、宣灌理念。倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應該注意什么？重點加強班組長的能力素質提升，樹
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