皮帶隊(duì)20xx年年終工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 一部，原因減速機(jī)四軸鍵槽損壞。班中有條件時(shí)理論聯(lián)合實(shí)際進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)。盲斜四臺管線吊掛1000m加水泵維修。一臺更換皮帶1300m、換H架15個(gè)、更換直輥150個(gè)、三聯(lián)滾更換150、變速箱、主滾筒電機(jī)各更換一次加環(huán)境清理。吊掛H架200m更換偶合器一臺、皮帶熱硫化一次、皮帶H架自做加更換20組、一臺機(jī)頭落三次，改造加更換一次、破碎機(jī)拆除加運(yùn)輸。加環(huán)境清理。班前半小時(shí)班前安全學(xué)習(xí)。煤庫40T刮板機(jī)：嚴(yán)格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內(nèi)容進(jìn)行正常維護(hù)、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理絕不留死角，確保刮板機(jī)的正常運(yùn)行。對各種減速機(jī)、滾筒制定了詳細(xì)的規(guī)劃。（3）5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅(qū)動滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計(jì)5個(gè)。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。安全培訓(xùn)工作（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。（1）、提高認(rèn)識。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會同在井下現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？重點(diǎn)加強(qiáng)班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，要杜絕零打碎敲事故。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評估和動態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。年初，皮帶隊(duì)的工作應(yīng)該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴(yán)重，行人都很困難，皮帶隊(duì)干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊(duì)又配合綜掘隊(duì)安裝了三條皮帶。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信；我們皮帶隊(duì)全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭取全年無影響。我們皮帶隊(duì)是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊(duì)伍。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。要推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級，開展機(jī)電樣板化硐室、機(jī)道、路線。加大對包保隊(duì)干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)；一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。（1）、加強(qiáng)宣傳、宣灌理念。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項(xiàng)技能比武活動，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。為下一步“安裝掘進(jìn)大會戰(zhàn)”工作打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作，加皮
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