皮帶隊(duì)20xx年年終工作總結(jié)(已改無錯(cuò)字)
2024-10-21 11 本頁(yè)面
【正文】 立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，對(duì)班組長(zhǎng)的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選安全意識(shí)強(qiáng)，帶頭遵章守紀(jì)，作風(fēng)正派的人。與此同時(shí)，還要著力提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)；一是要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為及時(shí)制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。皮帶隊(duì)成立于今年3月份，是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。下一步我們將在強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬”的一流團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。（1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。（2）、落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運(yùn)行工況。要把機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機(jī)率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)包保隊(duì)干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度，被查崗位對(duì)隱患埋
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