皮帶隊20xx年年終工作總結(存儲版)
【正文】 更換直輥三聯(lián)滾各150個。機尾煤倉漏斗自做加更換。加清理環(huán)境衛(wèi)生。大傾角煤倉更換、2401小井煤倉更換、三臺機尾煤倉更換、盲斜五處煤倉安裝。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時更換或維修。三、標準化方面：按照集團公司管理公司和我礦的標準化工作的要求，我單位做了大量的工作。皮帶隊2013年4月25日第三篇：皮帶隊2013年工作總結皮帶隊2013年工作總結及2014工作計劃隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產，我礦的工作重點也隨之轉移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設備的正常運轉，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風貌。有效地保證了掘進任務的順利如期完成。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（4）配合公司有關部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現(xiàn)象。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨干的工作執(zhí)行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質。（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。保證安全生產。全靠車頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調能力強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。（2）、落實包機制，強化機電設備維護檢修。強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領導的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。從而有力的保證了生產。皮帶隊2011年11月25日。一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機械事故。并對多條皮帶進行了改造、更換。扎實開展機電安全質量標準化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機電安全質量標準化是機電安全生產的基礎。提高完好率、開機率。（1）、建立健全機電設備設施安全管理制度。下一步我們將在強化教育培訓，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。使培訓達到制度化。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產的基礎，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術培訓及礦組織的技術比武活動，由老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務水平得到了顯著的提高。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調試工作。（4）6月1日主皮帶調整三臺CST高低速同心度。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數(shù)，確保正常運轉。更換設備數(shù)目：? 本月初（6號）更換減速機
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