總工室20xx年年終工作總結(編輯修改稿)
2024-12-01 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 噴播植草，節(jié)省工程投資 400 萬元； ③ 主線及互通三處改渠 由 C20 砼優(yōu)化為漿砌片石，節(jié)省工程投資 120 萬元。 當然，在 2020 年工作 中，還存在許多不足之處，如施工技術交底工作做的不夠細致 ； 需加強學習，努力提高自身的 業(yè)務 及管理 水平等。 二、 2020 年工作計劃 根據(jù)中心下達的年度施工計劃和實際剩余量分布情況，我分部2020 年的施工重點在 ****互通，而互通 范圍 的七座橋梁工程更是重中之重 ，因此 就本人本部室而言，全年技術管理總體工作思路是：以 互通范圍 橋梁工程為主，路基土石方和砌筑防護排水工程為輔，涵洞通道工程兼顧完成。為確保 我 部年度總體進度計劃的完成，技術管理工作順利展開，工程質(zhì)量和成本得到有效控制，我部室在施工過程中將做好以下 幾個方面的工作 ： 制定切實可行的施工進度計劃 根據(jù)項目 公司和中心下達的 的 年度生產(chǎn)計劃 目標編制 年度可行性施工進度計劃，同時將年度計劃從時間上細化到每季度每月每旬，從位置上細化到具體樁號、具體部位，從管理對象上細化到每個施工點每個施工段落都有責任人，合理做好資源配置計劃，在工程實施過程中，跟41 分部總工室 2020 年工作總結 4 蹤檢查計劃落實情況，及時總結分析計劃未完成原因，根據(jù)實際施工情況合理調(diào)整計劃，確保節(jié)點工程特別是橋梁工程的關鍵部位按照計劃完成，以確?？傮w施工計劃目標。 做好技術管理工作 每道工序開工前，做好各項技術準備工作，組織各部門分工對設計圖紙進行審核，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設計單位進行溝通；編制可行性施工方案，上報開工報告進行報審；對
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