20xx年年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-wenkub
2022-11-06 12:25:38 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度計(jì)劃合理安排了采購(gòu)時(shí)間及采購(gòu)數(shù)量，確保日常材料供應(yīng)工作，避免了因進(jìn)料過(guò)多導(dǎo)致大量資金的占用及材料的丟失、浪費(fèi)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高材料的利用率。由于 市近期同時(shí)開(kāi)設(shè)了 3 條高速公路的建設(shè)項(xiàng)目，加上若干小項(xiàng)目，造成項(xiàng)目原材，特別是地材供應(yīng)急劇短缺；又因原材及輔助材料（柴油）漲價(jià)等因素，項(xiàng)目材料目前材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)重滯后 。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理流程化。 日常管理制度化。 經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，項(xiàng)目駐地籌建工作在 3 月底就已經(jīng)完成，大橋 樁基施工在 *月 *日 即 陸 續(xù) 開(kāi)始 ，隧道便道施工和洞口開(kāi)挖與支護(hù)也逐步 有序 展開(kāi)。同時(shí)積極同指揮部、監(jiān)理、地方政府等有關(guān)部門聯(lián)系，開(kāi)展前期施工準(zhǔn)備工作。 在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部組織編制了《項(xiàng)目策劃書》、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和多個(gè)專項(xiàng)施工技術(shù)方案如 偏壓隧道施工方案、 ***大橋圍堰施工方案、承臺(tái)防水處理方案、 ***隧道出口便道施工方案、 ***隧道出口左線支洞施工方案等并上報(bào)公司，并得到了指揮部的批準(zhǔn)，為項(xiàng)目各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。 （ 2） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ) 。按照過(guò)程控制，流程檢驗(yàn)，始終堅(jiān)持施工過(guò)程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任 跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在業(yè)主 第一階段 評(píng)比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度，內(nèi)、外資料 名列前茅。但近期在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，原材進(jìn)場(chǎng)稍有緩解。 零星物資方面，根據(jù)所需購(gòu)買物資的部門所上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃單辦理采 4 購(gòu)前的借款手續(xù)，采購(gòu)物品由申報(bào)部門簽認(rèn)領(lǐng)用單，如實(shí)反映各領(lǐng)用部門的生產(chǎn)成本，做到有據(jù)可查、用到實(shí)處。 在賬務(wù)處理方面結(jié)合公司物資管理辦法及項(xiàng)目 實(shí)際情況制定了項(xiàng)目物資管理辦法，并同財(cái)務(wù)室做好了材料明細(xì)分類工作，確保了不因材料分類不明確而導(dǎo)致材料出、入庫(kù)與財(cái)務(wù)部總金額出現(xiàn)偏差。 定期向公司 OA 系統(tǒng)，指揮部 HCS 系統(tǒng)填報(bào)月度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，分析計(jì)劃完成情況，并制定相應(yīng) 措施；同時(shí)上報(bào)各類標(biāo)后預(yù)算報(bào)表。 稅務(wù)方面與市 區(qū)地稅局也建立了初步的聯(lián)系，臨時(shí)稅務(wù)登記證已經(jīng)辦理完畢；且項(xiàng) 目已經(jīng)向 省地稅局繳納了第一筆營(yíng)業(yè)稅萬(wàn)元。 ⑤ 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、安全管理及文明施工 （ a） 建立健全質(zhì)量管理體系，注重落實(shí) 質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系，并使質(zhì)保體系切實(shí)發(fā)揮作用。 項(xiàng)目部制定了安全管理制度、安全管理責(zé)任制，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急 6 預(yù)案。并加強(qiáng)農(nóng)民工和新進(jìn)員工的安全教育工作。通過(guò)培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。企業(yè)形象和誠(chéng)信是企業(yè)生存的 “ 生命線 ” 宣傳，則 是這一 “ 生命線 ” 的重要手段。 ⑥ 協(xié)作隊(duì)伍管理 項(xiàng)目共有協(xié)作隊(duì)伍五個(gè)，其中隧道隊(duì)三個(gè)，橋梁隊(duì)二個(gè)、路基隊(duì)伍一個(gè)，已 經(jīng)簽訂兩個(gè)橋梁隊(duì)合同，隧道隊(duì)主體協(xié)議部分單價(jià)意見(jiàn)不統(tǒng)一，正在協(xié)商中，附屬協(xié)議已經(jīng)簽訂。目前隧道隊(duì)已進(jìn)行第三次工程結(jié)算，橋梁隊(duì)伍進(jìn)行第二次工程結(jié)算。對(duì)非常規(guī)試驗(yàn)委托有資質(zhì)政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)進(jìn)行委外檢測(cè)。及時(shí)更新了 有關(guān)實(shí)驗(yàn) 規(guī)范。堅(jiān)持項(xiàng)目車輛出車登記制度。 9 （ 3） 企業(yè)文化建設(shè) “ 制度管人管其身，文化管人管靈魂 ” 。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境， （ 6） 人員 配備 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 項(xiàng)目部 設(shè) 工程部、合同部、 物資部、 實(shí)驗(yàn)室、 辦公室、 安質(zhì) 部六個(gè)部門，按人員標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系嚴(yán)禁管理，相互協(xié)調(diào)、相互配合。 物資部保證生產(chǎn)所需的所有原材供應(yīng)及時(shí)，按國(guó)家規(guī)定及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo) 。 （ 2） 根據(jù)各員工專業(yè)技能定崗位 ， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工專業(yè)技能調(diào)整崗位，做到“專業(yè)對(duì)口”。 （ 5） 加大人員培訓(xùn) 鼓勵(lì)項(xiàng)目員工參加 自學(xué)及各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)的理論知識(shí)和
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