20xx年年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
【導(dǎo)讀】同時(shí)積極同指揮部、監(jiān)理、地方政府等有關(guān)部門聯(lián)系，開展前期施。進(jìn)了三個(gè)隧道協(xié)作隊(duì)、一個(gè)橋梁協(xié)作隊(duì)、一個(gè)路基協(xié)作隊(duì)。土拌合站、二座炸藥庫、安裝了7臺(tái)變壓器等輔助生產(chǎn)設(shè)施。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對(duì)計(jì)劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行。評(píng)估，對(duì)部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善，加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和。生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了。進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值。班人員在崗情況。按照過程控制，流程檢驗(yàn)，始終堅(jiān)持施工過程中每。工地不定期召開現(xiàn)場施工會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主。在業(yè)主第一階段評(píng)比中，以安全文明施工、質(zhì)量。在2020年下半年完成了防排水材料的合同評(píng)審、簽訂工作。但近期在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，原材進(jìn)場稍有緩解。受到指揮部的高度表揚(yáng)。劃完成情況，并制定相應(yīng)措施；同時(shí)上報(bào)各類標(biāo)后預(yù)算報(bào)表。使質(zhì)保體系切實(shí)發(fā)揮作用。
【正文】 工思想素質(zhì)教育和日常工作的基礎(chǔ)上，抓緊“職工之家”建設(shè)，在不斷深 12 化職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，制定了《職工之家建設(shè)管理辦法》，把職工之家建成“凝心之家、愛心之家”，使員工倍感親切，為營造“和諧基層項(xiàng)目經(jīng)理部”氛圍發(fā)揮了積極作用。 利用板報(bào)、懸掛橫幅等形式營造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動(dòng)性，取得良好效果。 節(jié)日期間，黨支部還牽頭組織了豐富多彩的娛樂文化生活， 極大地調(diào)節(jié)了員工的業(yè)余生活，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 二、 2020 工 作的幾點(diǎn)體會(huì)： 必須堅(jiān)持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。 必須堅(jiān)持加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。 必須堅(jiān)持加強(qiáng)員工的 各項(xiàng) 教育 培訓(xùn)， “ 長遠(yuǎn)投資 ” 持之以恒。 必須堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。 必須堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系， 建立和諧環(huán)境。 三、存在的問題 2020 年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。 目前項(xiàng)目完成工程產(chǎn)值與 業(yè)主、 公司下達(dá)任務(wù)相比，還有一定差距，需要加快施工進(jìn)度。計(jì)量工作滯后，截至到目前為止，項(xiàng)目只將萬的動(dòng)員預(yù)付款支付回來并進(jìn)行了第一期計(jì)量（計(jì)量產(chǎn)值萬），主要原因有兩點(diǎn)：第 13 一、工程量核查工作指揮部反復(fù)在系統(tǒng)修改，系統(tǒng)遲遲不能納入（全標(biāo)段全部如此），第二、指揮部質(zhì)檢資料格式不統(tǒng)一，項(xiàng)目質(zhì)檢資料填寫不出來，也嚴(yán)重 影響工程計(jì)量（第一期計(jì)量只計(jì)了 100 章和材料預(yù)付款）。 在隧道施工中各個(gè)技術(shù)員管理水平參差不齊，各有各的特點(diǎn)，同時(shí)管理也存在很多不足之處，比如對(duì)施工隊(duì)管理尺度不一，關(guān)鍵工程的控制不夠理想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令不夠堅(jiān)決，或者執(zhí)行過程中總是打折扣，行動(dòng)遲緩等，不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目的，這些都必須改進(jìn)。 四、 2020年的工作目標(biāo)和措施 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總 結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。 2020 年我們在做好公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們 今年 積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 2020 年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作： 全面 完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 工作 指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì) 工程。 學(xué)習(xí)新的的隧道施工技術(shù)與工藝學(xué)習(xí)規(guī)范新的標(biāo)準(zhǔn) ， 堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。 加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新工程 。 爭創(chuàng)公司文明樣 板工地，模范職工之家 。 14 加大項(xiàng)目科技研發(fā)力度，鼓勵(lì)項(xiàng)目職工 撰寫論文。 加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，特別是安全管理，打造“平安工地”。 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目廉政建設(shè)，打造廉政陽光工程。 措施： 構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動(dòng)，營造永恒的競賽氛圍。 完善 教育 培訓(xùn)機(jī)制，開展 “ 和諧員工 ” ，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。 在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理 教育 以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部，以良好開局出色的完成了 2020 年公司下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年， 我們 將再鼓干勁， 并 以飽滿的熱情，力爭把 十白五標(biāo) 建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、 安全 環(huán)保、 廉政 和諧 的標(biāo)志性工程 ， 以 最快速度，最佳效益，最好形象展示 局 實(shí)力，全面完成各項(xiàng)任務(wù) 。 15
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