20xx年年終工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-10-17 12:25本頁面
【導讀】同時積極同指揮部、監(jiān)理、地方政府等有關部門聯(lián)系，開展前期施。進了三個隧道協(xié)作隊、一個橋梁協(xié)作隊、一個路基協(xié)作隊。土拌合站、二座炸藥庫、安裝了7臺變壓器等輔助生產設施。項目領導組織部門對計劃、工作、管理目標與措施進行。評估，對部門制定的落實目標操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和完善，加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和。生活環(huán)境奠定了基礎。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護，實現(xiàn)了。進一步加強了項目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值。班人員在崗情況。按照過程控制，流程檢驗，始終堅持施工過程中每。工地不定期召開現(xiàn)場施工會，由項目部領導主。在業(yè)主第一階段評比中，以安全文明施工、質量。在2020年下半年完成了防排水材料的合同評審、簽訂工作。但近期在項目領導及公司領導的統(tǒng)籌安排下，原材進場稍有緩解。受到指揮部的高度表揚。劃完成情況，并制定相應措施；同時上報各類標后預算報表。使質保體系切實發(fā)揮作用。
【正文】 工思想素質教育和日常工作的基礎上，抓緊“職工之家”建設，在不斷深 12 化職工之家創(chuàng)建活動，制定了《職工之家建設管理辦法》，把職工之家建成“凝心之家、愛心之家”，使員工倍感親切，為營造“和諧基層項目經(jīng)理部”氛圍發(fā)揮了積極作用。 利用板報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。 節(jié)日期間，黨支部還牽頭組織了豐富多彩的娛樂文化生活， 極大地調節(jié)了員工的業(yè)余生活，進一步提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力 二、 2020 工 作的幾點體會： 必須堅持圍繞施工生產抓黨建，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務的完成。 必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。 必須堅持加強員工的 各項 教育 培訓， “ 長遠投資 ” 持之以恒。 必須堅持加強技術管理的責任制，工作質量檢查考核制。 必須堅持加強項目班子建設，項目領導民主作風，工作作風建設，正確處理各種關系， 建立和諧環(huán)境。 三、存在的問題 2020 年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精細化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。 目前項目完成工程產值與 業(yè)主、 公司下達任務相比，還有一定差距，需要加快施工進度。計量工作滯后，截至到目前為止，項目只將萬的動員預付款支付回來并進行了第一期計量（計量產值萬），主要原因有兩點：第 13 一、工程量核查工作指揮部反復在系統(tǒng)修改，系統(tǒng)遲遲不能納入（全標段全部如此），第二、指揮部質檢資料格式不統(tǒng)一，項目質檢資料填寫不出來，也嚴重 影響工程計量（第一期計量只計了 100 章和材料預付款）。 在隧道施工中各個技術員管理水平參差不齊，各有各的特點，同時管理也存在很多不足之處，比如對施工隊管理尺度不一，關鍵工程的控制不夠理想，執(zhí)行領導的命令不夠堅決，或者執(zhí)行過程中總是打折扣，行動遲緩等，不能達到領導預期的目的，這些都必須改進。 四、 2020年的工作目標和措施 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總 結中提高，在提升中發(fā)展。 2020 年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結合我們 今年 積累的經(jīng)驗和教訓， 2020 年我們將重點做好如下幾個方面的工作： 全面 完成公司下達的各項 工作 指標。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng) 優(yōu)質 工程。 學習新的的隧道施工技術與工藝學習規(guī)范新的標準 ， 堅持學習制度的落實，加強企業(yè)文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設深化革新。 加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程 。 爭創(chuàng)公司文明樣 板工地，模范職工之家 。 14 加大項目科技研發(fā)力度，鼓勵項目職工 撰寫論文。 加強對協(xié)作隊伍管理，特別是安全管理，打造“平安工地”。 進一步加強項目廉政建設，打造廉政陽光工程。 措施： 構筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。 完善 教育 培訓機制，開展 “ 和諧員工 ” ，素質提升工程，造就一批技術精湛的崗位能手。 在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理 教育 以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學的管理內容，追求最佳的管理效果使項目建設得到全面提升。 項目 經(jīng)理 部，以良好開局出色的完成了 2020 年公司下達施工生產任務，展望明年， 我們 將再鼓干勁， 并 以飽滿的熱情，力爭把 十白五標 建設成為優(yōu)質、 安全 環(huán)保、 廉政 和諧 的標志性工程 ， 以 最快速度，最佳效益，最好形象展示 局 實力，全面完成各項任務 。 15
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