【正文】 務于物流人的高價值卡。首先歡迎集團內部有志之士參與合作。往往因為一味的降低公司經(jīng)營成本而忽略對人才的收納，造成工作計劃不能按時完成，影響項目推進速度。對此，我要承擔主要責任。2011年2月底前招聘營銷人員到崗，完成培訓。轉讓及裝修：10萬元。已付車輛費用：。合計已投資費用：xxxx支付情況辦公租金：11500元/月物業(yè)管理費：1450元/月月工資（含兼職）：11300元/月(不含唐總的工資)水電費（預計）：800元/月辦公費：1000元/月車輛及其它費用：5000/月差旅、業(yè)務：2000元/月合計預計支付：33050元/月預期費用增加部分a、業(yè)務開展人員工資增加部分：30%9個月=b、業(yè)務活動差旅費增加部分：15%9個月=c、業(yè)務開展管理費用增加部分：10%9個月=合計：，兩項合計：（萬元）+（萬元）2011年全年預計開支即：（萬元），（萬元）注：所預算各項開支不含經(jīng)營性其他費用，如：物流平臺開發(fā)費、聯(lián)名卡推廣宣傳廣告費、預期按金利息。第三篇：工作總結及工作計劃企管勞資處2007年工作總結與2008年工作計劃各位領導、各位同事：2007年是電力集團全面提升管理的一年，雖充滿艱辛，但也收獲頗豐，各項工作都取得了可喜的成績，回顧企管勞資處即將過去的一年工作，在以張總裁為首的集團領導英明領導下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績?！叭▋煽肌笔腔A，整章建制是保障，績效考評是手段，流程再造是目標。2007年基礎管理工作剛剛步入新軌道，新問題層出不窮，需要及時重新規(guī)范管理、和再造流程成為企業(yè)管理工作的核心課題。其中：棋盤井各職能處室管理人員55人；12機組現(xiàn)有跟班在崗生產(chǎn)人員167人，脫硫學員43人，公司領導及總工副總工6人；供電公司115人（管理人員6人）；熱電公司263 人（管理人員32人）；派駐雙欣電力公司3人；其他166人（包括：工程基建、煤場采制化計量、綜合后勤/保安/廠區(qū)清潔/灰?guī)?、灰場臨時工）。與周邊同類型電廠員工構成和年齡結構比較，棋盤井地區(qū)生產(chǎn)/管理/技術人員的可塑性空間大、后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團未來長足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位技能培訓再次要求我們一定要突出培訓手段的創(chuàng)新性和針對性?？茖W完善的合同、檔案管理是人力資源管理工作的硬件基礎，是不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，為進一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動，根據(jù)公司用工管理實際，在集團實施年薪制方案的同步，完成了對在崗的老學員提前續(xù)簽變更合同、新學員（委培生）統(tǒng)一按照控股集團規(guī)定與電力集團新簽正式勞動合同工作，達到進一步理順員工管理、規(guī)范員工行為，增強員工法律意識，穩(wěn)定職工隊伍的作用。（三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對號。（四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強。（五）信息化建設穩(wěn)步推進。2007年11月又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作。積極與社保部門多方協(xié)調，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導致費用報支拖沓緩慢。二、存在的問題現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。三、2008年工作計劃企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高，6S管理長效推進，企業(yè)標桿再創(chuàng)目標。（2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團制度匯編》為基礎，進一步遵循精簡適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。（6）“求乎其上，而得乎其中”，沒有高遠的目標，就沒有強勁的動力，為此計劃在08年，樹立電力集團各項工作標桿指標，向同行業(yè)標準看齊，向同行業(yè)先進看齊，加快公司整體實力的提升。（3）結合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓、激勵、考核有機結合，變員工被動學為主動學，營造學習工作化、工作學習化氣氛。同時為符合條件的人員及時安排好辦證、換證工作，確保證件的時效性，保證機組安 全穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人員補簽“培訓協(xié)議”，約定違約賠償責任，保護公司利益?？冃Э荚u、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學、合理。（1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺帳，以每人每年領用勞保項目和數(shù)量為基礎數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依據(jù)，理順計劃領用管理，節(jié)約成本費用。在07年基礎上繼續(xù)調研、并推進實施MIS系統(tǒng)改造，ERP系統(tǒng)規(guī)劃。（2）積極會同黨政工作處齊心協(xié)力做好學員組織活動，努力豐富職工業(yè)余文化生活。將未產(chǎn)生銷售（為累計一個月或半年）且門店庫存為0的單品進行刪條碼工作，此類單品為1340個（主要為玩具和文化）。此類單品有515個。熟悉公司總部人員幾門店人員。巡店及市調工作 其余公司統(tǒng)一安排的工作 最近兩周在浮六幫忙一天，合江路幫忙兩天，市調了大潤發(fā)及家樂福兩個店。主要工作計劃通過以下幾個方面進行開展：確保公司下達的指標能夠完成首先確保采購部指標能夠順利達成梳理門店端頭協(xié)議、陳列費等費用，針對空白區(qū)域進行提升，對于到期或臨期協(xié)議提前梳理規(guī)劃，確保增長?；顒哟黉N：以我為主的商品確保庫存充足，價格優(yōu)勢明顯，民生及價格敏感商品低價，自由或高毛利商品以現(xiàn)場推銷為主，提升銷售占比，采購制定策略，指導門店完成。指導店長能夠對于本店商品銷售庫存進行分析，做到心中有數(shù)，不能單純依靠經(jīng)驗，提升周轉，減少庫存資金。和門店建立互相依靠，互相信任的關系，目標保持一致，全力推前進銷售、毛利的達成。在這三個月中認識了很多良師益友，也學到了很多東西，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣與信心。了解各種流程，熟悉各種規(guī)范，學習各種專業(yè)技能，實際操作各種工作細節(jié)，努力積累一個技術人員所必需的基本知識，磨練出一個職業(yè)化人才所必需的基本能力。思考問題的角度要放寬，任何問題都要放到公司利益的角度上思考一下，都要放到公司客戶個人“三贏”的層面上權衡一下。要學會、熟識各種專業(yè)技能并能熟練操作，從一個剛畢業(yè)的什么都不懂的學生成長為一個擁有獨立工作能力和擁有團隊意識的職業(yè)人才。在這段時期內，也要積極的鍛煉身體，放松身心，才能提高工作效率，提高自己的生活質量。二、工作心得：在這幾個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在這幾個月的工作中，隨著工作的進行，出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。三、工作教訓：經(jīng)過幾個月的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。只有把控好圖紙，才能服務各部門。以后工作中要專門規(guī)定一個時間去總結和反思，比如每周的周幾核對平時統(tǒng)計的變更、每個月的什么時間來進行月度計劃梳理等等，有了這些工作，才能實現(xiàn)精細化。，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，很多東西都是紙上談兵，需要在以后的工作中加強現(xiàn)場學習力度。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。其中，以下幾點是我以后重點要提高的地方：要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；精細化工作方式的思考和實