20xx年生產車間工作總結及20xx年工作計劃（★）-預覽頁
【正文】 我繪制以下兩種統(tǒng)計表：班組生產日報表班組：生產日期：年月日 產品名稱預計產量實際產量合格率廢品數(shù)成產工時記錄人：生產日期：年月生產班次 產品名稱 本班產量 移交時間 移交人 備注早班晚班第四頁日以上，是我對9一些月份生產的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位17月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況產值方面：,。貨款回收方面：。一是安全生產工作的不穩(wěn)定。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。根據(jù)生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。嚴格控制辦公費用支出。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶。五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。二是電費問題?？傊瑸閷崿F(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?？傊?，為實現(xiàn)2018年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。中。制定 和安全生產知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù) 資料 經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。主要措施：加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。確保產品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。桌面主要措施：衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。25噸，熔鹽爐用煤1524。36噸。利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產和保證生產用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復。利用停車期間期間于XX年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達到了輕微節(jié)約燃料的目的。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月份修補了3處漏點。針對以上兩點不足我們有以下的解決措施： 為保證安全生產，公司的財產及人身安全，使鍋爐的壽命不縮短，望領導能批準新購進一臺好的軟化水設備?，F(xiàn)將XX年工作安排如下。③吸取以往事故教訓扎實開展好XX年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①做好XX年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。③儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件
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