【文章內(nèi)容簡介】 2009年是公司由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性的階段，也是各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵階段，對(duì)承擔(dān)礦井大系統(tǒng)安全運(yùn)行任務(wù)機(jī)電一隊(duì)來說更是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能否保證大系統(tǒng)安全運(yùn)行，為井下生產(chǎn)有序進(jìn)行創(chuàng)造好的系統(tǒng)條件，能否保證系統(tǒng)通道暢通，為礦井大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造好的設(shè)備條件對(duì)于機(jī)電一隊(duì)更是任務(wù)艱巨而繁重。為順利實(shí)現(xiàn)“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)管理目標(biāo)，通過反思2008年管理中的缺點(diǎn)和不足，結(jié)合我隊(duì)的情況，我們制定和完善了機(jī)電一隊(duì)目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，以確保系統(tǒng)暢通和系統(tǒng)安全運(yùn)行為我隊(duì)開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)作好大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和邊遠(yuǎn)死角的管理，完善制度，加強(qiáng)考核，堅(jiān)持超前性、預(yù)防性和強(qiáng)制性系統(tǒng)檢修和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、治理工作，實(shí)現(xiàn)了各大系統(tǒng)安全運(yùn)行。一年來，我們不斷開展供電系統(tǒng)周期性檢修工作，對(duì)主井系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改造，完成了主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉探傷和風(fēng)機(jī)解體檢修工作，重新修訂了主要通風(fēng)機(jī)應(yīng)急操作方案，對(duì)主井箕斗乘人間設(shè)施和上、下行人平臺(tái)進(jìn)行了改造，對(duì)副井主提升鋼絲繩進(jìn)行更換，同時(shí)積極配合首采工作面12010的安裝任務(wù)，為首采工作面安裝和順利出煤創(chuàng)造了有利條件，確保大系統(tǒng)安全暢通。同時(shí)通過對(duì)隊(duì)干部區(qū)域管理責(zé)任和各崗位人員、系統(tǒng)維護(hù)人員職責(zé)進(jìn)行重新界定，使每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域的管理和每一個(gè)人員的職責(zé)得到量化、細(xì)化。積極推進(jìn)“手指口述”工作法，規(guī)范職工的操作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、正規(guī)化，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，加大安全考核和責(zé)任追究力度，確保安全生產(chǎn)。2009年是全國“安全生產(chǎn)年”，為確保實(shí)現(xiàn)2009年的安全生產(chǎn)，落實(shí)集團(tuán)公司董事長陳建生提出的“安全生產(chǎn)是最大政績”和“安全是第一責(zé)任”的要求，中平能化集團(tuán)、公司相繼出臺(tái)了安全生產(chǎn)和責(zé)任追究431號(hào)文和首山一礦2009年安全生產(chǎn)2號(hào)文，安全工作的壓力很大。為作好2009年機(jī)電一隊(duì)的安全工作，我們首先堅(jiān)持以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)和總抓手努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制，我們利用隊(duì)班子會(huì)議、班前、班后會(huì)、班組座談會(huì)多種形式及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五個(gè)到位”要求，深刻理解“五個(gè)到位”的精神內(nèi)涵，向全隊(duì)干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊(duì)干部、職工正確認(rèn)識(shí)到搞好2009年安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)全隊(duì)干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感。同時(shí)結(jié)合公司“五個(gè)到位”的考核要求，制定完善了機(jī)電一隊(duì)“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度，將“五個(gè)到位”的考核量化細(xì)化到班組，從安全措施落實(shí)、干部（班組長）跟班帶班、安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任追究等五個(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行考核，每月評(píng)出一個(gè)“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核優(yōu)勝班組和最差班組，做到每月一考核，每月一評(píng)比，每月一兌現(xiàn)。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長效機(jī)制，為我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長治久安。其次，廣泛開展安全教育，在全隊(duì)干部職工中樹立安全事故可防可控的意識(shí)。2008年正值年終歲尾之際，、事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產(chǎn)的大好局面，也對(duì)機(jī)電一隊(duì)的工作產(chǎn)生了巨大的影響，在全隊(duì)干部職工中產(chǎn)生的巨大的震動(dòng)，為吸取事故教訓(xùn)，我們對(duì)這三起事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析和解剖，找出了事故根源，對(duì)職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)化，不斷向全隊(duì)干部職工灌輸大型固定設(shè)備管理的意識(shí)，努力在全隊(duì)干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。第三為提高干部、職工對(duì)系統(tǒng)的全面認(rèn)知、掌握能力，使廣大職工的實(shí)際操作能力和安全技術(shù)水平，努力開展多種形式的職工“三知四會(huì)”強(qiáng)制性培訓(xùn)和班組專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)利用隊(duì)班子會(huì)對(duì)全隊(duì)干部進(jìn)行大系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容，考試，考核“四落實(shí)”。同時(shí)認(rèn)真開展了系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)隱患排查活動(dòng)，我們對(duì)主副井提升系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，查出各類隱患37條，通過多種形式的職工培訓(xùn)的開展和對(duì)大系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)和系統(tǒng)梳理，使全隊(duì)干部職工應(yīng)急操作能力不斷得到提高，提高了全隊(duì)干部職工對(duì)大系統(tǒng)的全面認(rèn)知能力和作好安全工作的信心和決心。第四加大安全考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。通過完善《班組安全考核管理辦法》、《班長、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會(huì)”末位淘汰制度》，細(xì)化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊(duì)干部和班長每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當(dāng)月工資考核中兌現(xiàn)。定期組織召開隊(duì)安全考核會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)安全工作搞的好的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位，精細(xì)管理不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，以及在安全生產(chǎn)中發(fā)生性質(zhì)較嚴(yán)重的責(zé)任事故，重大隱患不認(rèn)真整改，管理混亂的班組，嚴(yán)格追究分管隊(duì)長和班組長的責(zé)任。堅(jiān)持安全責(zé)任與五好班組、四有職工、評(píng)先掛鉤，加大考核獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格安全工作“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的班組和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當(dāng)月和評(píng)先資格。建立區(qū)隊(duì)“光榮榜”和“暴光臺(tái)”，對(duì)工作積極主動(dòng)的班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個(gè)人進(jìn)行暴光，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。五、建窗口，樹形象，穩(wěn)步推進(jìn)大型固定設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的法寶，我們機(jī)電一隊(duì)肩負(fù)通、壓、排、提、供電等大型機(jī)電固定設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量工作更顯得重之又重了。機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全同時(shí)推進(jìn)，突出安全、質(zhì)量發(fā)展主線的工作方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “一把手工程，一把手抓”。鞏固去年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，我們制定了09 年機(jī)電一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平，把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核工作運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)為創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，明確目標(biāo)，全面提高本質(zhì)安全水平。為認(rèn)真落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百日會(huì)戰(zhàn)》活動(dòng)要求，我們積極貫徹學(xué)習(xí)文件要求，統(tǒng)一全隊(duì)干部職工的思想，制定了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和具體措施，落實(shí)“建窗口，樹形象” 創(chuàng)建目標(biāo)。在全面提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平基礎(chǔ)上，優(yōu)中