【正文】 室達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，有領導的關心和支持我們就一定能做的更好。為認真落實《安全質量標準化百日會戰(zhàn)》活動要求，我們積極貫徹學習文件要求，統(tǒng)一全隊干部職工的思想，制定了安全、質量標準化達標規(guī)劃和具體措施，落實“建窗口，樹形象” 創(chuàng)建目標。機電一隊始終堅持質量標準化與安全同時推進，突出安全、質量發(fā)展主線的工作方針不動搖，堅持質量標準化 “一把手工程，一把手抓”。建立區(qū)隊“光榮榜”和“暴光臺”，對工作積極主動的班組、個人進行表彰，對“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個人進行暴光，起到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后的目的。堅持安全責任與五好班組、四有職工、評先掛鉤，加大考核獎懲力度。定期組織召開隊安全考核會，對安全工作進行總結。第四加大安全考核力度，嚴格責任追究。第三為提高干部、職工對系統(tǒng)的全面認知、掌握能力，使廣大職工的實際操作能力和安全技術水平，努力開展多種形式的職工“三知四會”強制性培訓和班組專項安全技術培訓，同時利用隊班子會對全隊干部進行大系統(tǒng)技術培訓，制定詳細的區(qū)隊、班組培訓規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實現(xiàn)了培訓時間，內容，考試，考核“四落實”。其次，廣泛開展安全教育，在全隊干部職工中樹立安全事故可防可控的意識。同時結合公司“五個到位”的考核要求，制定完善了機電一隊“五個到位”量化細化考核制度，將“五個到位”的考核量化細化到班組，從安全措施落實、干部（班組長）跟班帶班、安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理、責任追究等五個方面嚴格進行考核，每月評出一個“五個到位”量化細化考核優(yōu)勝班組和最差班組，做到每月一考核，每月一評比，每月一兌現(xiàn)。2009年是全國“安全生產(chǎn)年”，為確保實現(xiàn)2009年的安全生產(chǎn)，落實集團公司董事長陳建生提出的“安全生產(chǎn)是最大政績”和“安全是第一責任”的要求，中平能化集團、公司相繼出臺了安全生產(chǎn)和責任追究431號文和首山一礦2009年安全生產(chǎn)2號文，安全工作的壓力很大。積極推進“手指口述”工作法，規(guī)范職工的操作，努力推動各項工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、正規(guī)化，為實現(xiàn)我隊提出了“保投產(chǎn)、安全質量鞏固提高年”的區(qū)隊建設目標打下了堅實的基礎。一年來，我們不斷開展供電系統(tǒng)周期性檢修工作，對主井系統(tǒng)進行徹底的改造，完成了主要通風機風葉探傷和風機解體檢修工作，重新修訂了主要通風機應急操作方案，對主井箕斗乘人間設施和上、下行人平臺進行了改造，對副井主提升鋼絲繩進行更換，同時積極配合首采工作面12010的安裝任務，為首采工作面安裝和順利出煤創(chuàng)造了有利條件，確保大系統(tǒng)安全暢通。2009年是公司由基建向生產(chǎn)轉型的關鍵性的階段，也是各個生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受嚴峻考驗的關鍵階段，對承擔礦井大系統(tǒng)安全運行任務機電一隊來說更是一個嚴峻的考驗，能否保證大系統(tǒng)安全運行，為井下生產(chǎn)有序進行創(chuàng)造好的系統(tǒng)條件，能否保證系統(tǒng)通道暢通，為礦井大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造好的設備條件對于機電一隊更是任務艱巨而繁重。“保投產(chǎn)”即2009年，機電一隊全力以赴保證礦井投產(chǎn)出煤、各大系統(tǒng)運轉暢通。通過以上工作和嚴格考核，在全隊真正樹立了落實工作不找借口，追究責任不講情面，實現(xiàn)了職工在操作規(guī)范化、程序化和按章操作，使我隊的面貌為之一新，全隊干部職工的執(zhí)行意識和區(qū)隊執(zhí)行力都得到了真正加強。作到工作有安排、有落實、有反饋、有考核。09年的工作任務艱巨而繁重，一個區(qū)隊如果沒有好的執(zhí)行力，落實工作疲疲塌塌，很難完成公司領導交付給我們的任務。機電一隊緊緊圍繞這一目標，開展多種形式的形勢任務教育工作，利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式傳達和貫徹公司文件精神，統(tǒng)一全隊職工思想、明確責任，使干部和職工能正確認識搞好2009年工作的艱巨性和復雜性，消除麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，切實增強了搞好工作的使命感、緊迫感和危機感，提高了全隊干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，理清了工作思路，為我們完成全年安全生產(chǎn)任務打下了堅實思想的基礎?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要作到了以下幾點：一、開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想、明確責任，提高區(qū)隊執(zhí)行力。在以后工作中，絕對能擔當重任，發(fā)揮我隊工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風?？傊瑱C電一隊在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。在班組中選拔業(yè)務骨干擔任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。機電一隊從一開始就狠抓精神文明建設工作，以分管干部、班組長為首，團結全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項活動。使之建立在更科學更牢固的基礎之上。我隊充分利用班前、周一、周五安全上大課時間，以班組為單位，進行系統(tǒng)培訓工作。機電一隊各種安全操作規(guī)程種類較多。使員工能自覺按照安全質量標準化作業(yè)標準進行操作。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。機電一隊根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。最終做到按質、按量如期完成上級下達的各類生產(chǎn)任務。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強制性。在日常工作時，進行了落實和實施。主要工作內容如下：一、建立了相應的規(guī)章制度?；仡櫼荒陙?，我隊總體工作有種種成績，更有些許不足，在新的一年里，我們更要“使命責任記心間，不待揚鞭自奮蹄”，用更加扎實的作風、更加務實的態(tài)度、更加高效的管理、更加徹底的執(zhí)行來保證我礦的安全平穩(wěn)運行，為*****煤業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦、發(fā)光放熱。職工在工作中遇到的問題和設備運行異常除在班前會上進行匯報外，還會在群內進行發(fā)表，一是便于管理人員查看和處理，二是能提醒其他班本崗位人員加強檢查和監(jiān)督，三是發(fā)掘責任心強、工作負責同志進行崗位調整，為他們提供更加重要和關鍵崗位令其發(fā)揮更顯著的作用。對違反勞動紀律和責任追究的人員，我隊采取停班培訓、經(jīng)濟處罰、家屬幫教、連帶班組長和互保人員等多種方式相結合的手段，形成單位——個人——家庭，三點一線的監(jiān)控體系，使員工始終處于被監(jiān)護范圍，努力減少乃至杜絕各類習慣性違章和傷害事故。班前會上對一崗雙述和一日一題進行抽查，努力提高職工的應知應會知識和技能。隊部領導在工作之余苦思妙想，在安全文化的建設上進行了很多的努力。五、加強安全文化建設，提升職工安全意識。大力提高機修人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)了一批素質過硬、技能嫻熟、克難攻堅的機修和電修人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中