【正文】 室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持我們就一定能做的更好。為認(rèn)真落實《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百日會戰(zhàn)》活動要求，我們積極貫徹學(xué)習(xí)文件要求，統(tǒng)一全隊干部職工的思想，制定了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和具體措施，落實“建窗口，樹形象” 創(chuàng)建目標(biāo)。機(jī)電一隊始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全同時推進(jìn)，突出安全、質(zhì)量發(fā)展主線的工作方針不動搖，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “一把手工程，一把手抓”。建立區(qū)隊“光榮榜”和“暴光臺”，對工作積極主動的班組、個人進(jìn)行表彰，對“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個人進(jìn)行暴光，起到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的目的。堅持安全責(zé)任與五好班組、四有職工、評先掛鉤，加大考核獎懲力度。定期組織召開隊安全考核會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)。第四加大安全考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。第三為提高干部、職工對系統(tǒng)的全面認(rèn)知、掌握能力，使廣大職工的實際操作能力和安全技術(shù)水平，努力開展多種形式的職工“三知四會”強(qiáng)制性培訓(xùn)和班組專項安全技術(shù)培訓(xùn)，同時利用隊班子會對全隊干部進(jìn)行大系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的區(qū)隊、班組培訓(xùn)規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實現(xiàn)了培訓(xùn)時間，內(nèi)容，考試，考核“四落實”。其次，廣泛開展安全教育，在全隊干部職工中樹立安全事故可防可控的意識。同時結(jié)合公司“五個到位”的考核要求，制定完善了機(jī)電一隊“五個到位”量化細(xì)化考核制度，將“五個到位”的考核量化細(xì)化到班組，從安全措施落實、干部（班組長）跟班帶班、安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理、責(zé)任追究等五個方面嚴(yán)格進(jìn)行考核，每月評出一個“五個到位”量化細(xì)化考核優(yōu)勝班組和最差班組，做到每月一考核，每月一評比，每月一兌現(xiàn)。2009年是全國“安全生產(chǎn)年”，為確保實現(xiàn)2009年的安全生產(chǎn)，落實集團(tuán)公司董事長陳建生提出的“安全生產(chǎn)是最大政績”和“安全是第一責(zé)任”的要求，中平能化集團(tuán)、公司相繼出臺了安全生產(chǎn)和責(zé)任追究431號文和首山一礦2009年安全生產(chǎn)2號文，安全工作的壓力很大。積極推進(jìn)“手指口述”工作法，規(guī)范職工的操作，努力推動各項工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、正規(guī)化，為實現(xiàn)我隊提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊建設(shè)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們不斷開展供電系統(tǒng)周期性檢修工作，對主井系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改造，完成了主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉探傷和風(fēng)機(jī)解體檢修工作，重新修訂了主要通風(fēng)機(jī)應(yīng)急操作方案，對主井箕斗乘人間設(shè)施和上、下行人平臺進(jìn)行了改造，對副井主提升鋼絲繩進(jìn)行更換，同時積極配合首采工作面12010的安裝任務(wù)，為首采工作面安裝和順利出煤創(chuàng)造了有利條件，確保大系統(tǒng)安全暢通。2009年是公司由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性的階段，也是各個生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的關(guān)鍵階段，對承擔(dān)礦井大系統(tǒng)安全運行任務(wù)機(jī)電一隊來說更是一個嚴(yán)峻的考驗，能否保證大系統(tǒng)安全運行，為井下生產(chǎn)有序進(jìn)行創(chuàng)造好的系統(tǒng)條件，能否保證系統(tǒng)通道暢通，為礦井大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造好的設(shè)備條件對于機(jī)電一隊更是任務(wù)艱巨而繁重?！氨Ｍ懂a(chǎn)”即2009年，機(jī)電一隊全力以赴保證礦井投產(chǎn)出煤、各大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)暢通。通過以上工作和嚴(yán)格考核，在全隊真正樹立了落實工作不找借口，追究責(zé)任不講情面，實現(xiàn)了職工在操作規(guī)范化、程序化和按章操作，使我隊的面貌為之一新，全隊干部職工的執(zhí)行意識和區(qū)隊執(zhí)行力都得到了真正加強(qiáng)。作到工作有安排、有落實、有反饋、有考核。09年的工作任務(wù)艱巨而繁重，一個區(qū)隊如果沒有好的執(zhí)行力，落實工作疲疲塌塌，很難完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付給我們的任務(wù)。機(jī)電一隊緊緊圍繞這一目標(biāo)，開展多種形式的形勢任務(wù)教育工作，利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式傳達(dá)和貫徹公司文件精神，統(tǒng)一全隊職工思想、明確責(zé)任，使干部和職工能正確認(rèn)識搞好2009年工作的艱巨性和復(fù)雜性，消除麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，切實增強(qiáng)了搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感，提高了全隊干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，理清了工作思路，為我們完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實思想的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要作到了以下幾點：一、開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，提高區(qū)隊執(zhí)行力。在以后工作中，絕對能擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮我隊工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風(fēng)?？傊瑱C(jī)電一隊在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。在班組中選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。機(jī)電一隊從一開始就狠抓精神文明建設(shè)工作，以分管干部、班組長為首，團(tuán)結(jié)全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項活動。使之建立在更科學(xué)更牢固的基礎(chǔ)之上。我隊充分利用班前、周一、周五安全上大課時間，以班組為單位，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊各種安全操作規(guī)程種類較多。使員工能自覺按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。機(jī)電一隊根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。在日常工作時，進(jìn)行了落實和實施。主要工作內(nèi)容如下：一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度?；仡櫼荒陙?，我隊總體工作有種種成績，更有些許不足，在新的一年里，我們更要“使命責(zé)任記心間，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，用更加扎實的作風(fēng)、更加務(wù)實的態(tài)度、更加高效的管理、更加徹底的執(zhí)行來保證我礦的安全平穩(wěn)運行，為*****煤業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦、發(fā)光放熱。職工在工作中遇到的問題和設(shè)備運行異常除在班前會上進(jìn)行匯報外，還會在群內(nèi)進(jìn)行發(fā)表，一是便于管理人員查看和處理，二是能提醒其他班本崗位人員加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，三是發(fā)掘責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)同志進(jìn)行崗位調(diào)整，為他們提供更加重要和關(guān)鍵崗位令其發(fā)揮更顯著的作用。對違反勞動紀(jì)律和責(zé)任追究的人員，我隊采取停班培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰、家屬幫教、連帶班組長和互保人員等多種方式相結(jié)合的手段，形成單位——個人——家庭，三點一線的監(jiān)控體系，使員工始終處于被監(jiān)護(hù)范圍，努力減少乃至杜絕各類習(xí)慣性違章和傷害事故。班前會上對一崗雙述和一日一題進(jìn)行抽查，努力提高職工的應(yīng)知應(yīng)會知識和技能。隊部領(lǐng)導(dǎo)在工作之余苦思妙想，在安全文化的建設(shè)上進(jìn)行了很多的努力。五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升職工安全意識。大力提高機(jī)修人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)了一批素質(zhì)過硬、技能嫻熟、克難攻堅的機(jī)修和電修人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中