【正文】 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。綜采一隊 2011年1月10日第四篇：綜采一隊管理制度2018綜采一隊管理制度匯編綜采一隊 2018干部管理包片制度為了加強我隊先進區(qū)隊建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。五、對設(shè)備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準確無誤，保證急需。三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機進行檢查，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運轉(zhuǎn)。持證上崗。班檢是主要對設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產(chǎn)正常進行；日檢是對設(shè)備在前一個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產(chǎn)循環(huán)做好準備；旬檢是在進行日檢的內(nèi)容外，要對設(shè)備的油質(zhì)和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構(gòu)架連接緊固件的檢查，保證設(shè)備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內(nèi)容外，是對設(shè)備需要停產(chǎn)才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設(shè)備無大型故障出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。六、按采煤機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。二、處理小班遺留問題。九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。五、完成隊上及班內(nèi)安排的其它工作。三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設(shè)備不漏油。綜采一隊 2011年1月10日轉(zhuǎn)載破碎機、前后溜檢修工崗位責(zé)任制一、檢查、檢修要做到停電操作。九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。綜采一隊 2011年1月10日支架檢修工崗位責(zé)任制一、處理小班遺留問題。八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。二、檢修要做到停電操作。十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。六、各種標識齊全，并按要求執(zhí)行。四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標準執(zhí)行，嚴格執(zhí)行停電、放電、驗電制度。二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。四、機頭、機尾無積煤。二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。二、堅持班檢制度，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴禁睡崗。綜采一隊 2011年1月10日泵站司機崗位責(zé)任制一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。六、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機，使之達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準。二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。十、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。八、堅持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。六、采煤機運轉(zhuǎn)時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。四、副司機主要負責(zé)滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負責(zé)電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調(diào)整牽引速度。二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。二、負責(zé)所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種設(shè)備運行，有權(quán)制止過電流、過載、過負荷操作。八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。六、嚴格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。四、放煤有困難時，應(yīng)盡快向跟班和值班隊長匯報。二、放煤前應(yīng)將運輸機兩側(cè)煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。五、發(fā)生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。三、對自己所負責(zé)的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。綜采一隊 2011年1月10日支架工崗位責(zé)任制一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，不得操作。十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。八、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。綜采一隊 2011年1月10日支護工崗位責(zé)任制一、負責(zé)工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。五、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。三、要熟悉各工種的驗收標準，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)。綜采一隊 2011年1月10日質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制一、在區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊工程質(zhì)量驗收工作。五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。三、負責(zé)本班人員調(diào)配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格按檢修標準執(zhí)行。綜采一隊 2011年1月10日檢修班班長崗位責(zé)任制一、負責(zé)本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。六、搞好班組建設(shè)，認真學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產(chǎn)任務(wù)及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經(jīng)值班、隊長同意。二、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊布臵的任務(wù)。五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當前班工作任務(wù)。三、及時向上級匯報井下生產(chǎn)情況，傳達上級指示。接聽井下安全生產(chǎn)匯報。九、經(jīng)常深入工作面，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并定期召開機電專題會議。七、負責(zé)審查設(shè)備臺帳和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。綜采一隊 2011年1月10日機電副隊長崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)機電方面的規(guī)定，落實設(shè)備包機制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災(zāi)害、突發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。五、制定工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和組織工人處理險情、避實脫險。三、負責(zé)本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設(shè)備的處理時安全技術(shù)工作。綜采一隊 2011年1月10日安全副隊長崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關(guān)決定，做好綜采隊的安全技術(shù)等工作。七、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。五、負責(zé)技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進技術(shù)管理。三、負責(zé)編制作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時安全技術(shù)措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。綜采一隊 2011年1月10日生產(chǎn)副隊長、技術(shù)員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟技術(shù)指標。七、負責(zé)本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。五、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟指標。綜采一隊 2011年1月10日綜采隊隊長崗位責(zé)任制一、負責(zé)全隊行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執(zhí)行。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。再次是做好機電管理工作，加強設(shè)備的檢修管理，保證好開機率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。第四、加強班前危險源辨識，強化風(fēng)險預(yù)控能力。第三、加強事故案列學(xué)習(xí)，強化員工安全意識。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標準崗、干標準活。第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關(guān)制度進行考核。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，