【正文】 。不報工傷的，按照實發(fā)工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。推移轉(zhuǎn)載機一次加20分，需清理拱橋。采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。兩巷超前托棚每缺一排扣10分。1生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。1架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。1采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。一、組織機構成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。第五篇：綜采一隊管理制度綜采一隊管理制度匯編綜采一隊 2017目錄第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)第三章:機電管理....................................(5)第四章:考勤制度....................................(8)第五章:工資分配方案................................(9)第六章:工傷管理：..................................(11)第七章：采面質(zhì)量標準化：...........................（22）第一章 干部管理包片制度為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。一、組織機構成立綜采一隊考核領導小組 組長：王自學 朱太生成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通二、考核范圍及考核周期班工長、驗收員以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。第二章 考核制度為了加強我隊質(zhì)量標準化建設，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊質(zhì)量標準化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。一、考核組織機構成立綜采一隊質(zhì)量標準化考核領導小組 組長：王自學 朱太生成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通四、考核范圍及考核周期驗收員、班工長以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。七、考核項目及評分標準根據(jù)采煤隊的工作特點，分別對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務三方面進 行考核打分。八、獎懲制度（一）隊管干部考核：根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務、質(zhì)量標準化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評，對隊管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。（二）對生產(chǎn)班考核制度：生產(chǎn)班，因質(zhì)量達標、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗收員，進行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊里每星期一進行檢查，每缺一次扣當班、班（工）長30分。沒收責任單位管理人員安全風險抵押金50%。③對不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款200300元，當班跟班干部各罰款300500元。④當班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對班工長及責任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級部門停產(chǎn)、停運的，對責 任單位罰款30005000元，對相關責任人罰款300500元；被礦停產(chǎn)、停運的，對責任單位罰款10003000元，對相關責任人罰款100300元。③因采面質(zhì)量原因被上級領導停面的，對書記、隊長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對責任單位罰款20005000元，對相關責任人罰款200500元；隱患整改不及時出現(xiàn)重復隱患的，對責任單位相罰款10003000元，對相關責任人罰款100300元；集團掛牌隱患沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改或及時驗收銷號的，對責任單位罰款10002000元，對相關責任人罰款100200元。④每月25號前，隊里對三個生產(chǎn)班進行月度質(zhì)量評比，評出一二三名，第一名，驗收員、班工長以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。生產(chǎn)任務方面：隊里每月根據(jù)礦上下達的原煤生產(chǎn)任務，分解到三個生產(chǎn)班組。如礦按照百分比獎罰隊管人員，隊按同比獎罰同比生產(chǎn)班管理人員。第三章 機電、設備管理制度按照2015年10號文件要求，我隊特制訂機電管理規(guī)定如下：一．責任劃分：：對機電管理負全面責任。：對機電管理負直接責任。：采面電纜槽的電纜、煤機各種失爆。：風巷絞車的一坡三擋，開關閉鎖、上架，繩頭的變化。三．考核制度，包機、包片到人，要確保所包設備運轉(zhuǎn)正常，開機率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導致設備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達標不合格等情況，對責任人處罰按照上級部門處罰的10%。、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機電副隊長休班，由班長劉健安排檢修任務。一、煤機上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。煤機所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。煤機安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。每天八點班，負責管泵人員及八點班泵站司機加油。泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機每次扣50分。溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次扣100分。載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。四、兩巷噴霧風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。轉(zhuǎn)載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機人員負責，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。如下?lián)u臂電機燒同上。采面溜子燒電機：因人為導致電機燒，機頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責任人扣600分。第四章 考勤制度人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。溜子司機、煤機司機、泵站司機、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當班工班長各扣100分。工班長請假直接由隊長、書記批準。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人按照400分處罰，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。若不請假或請假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個罰30元，月底統(tǒng)計從工資扣除。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。驗收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當班人員100元。機電大班班長劉健、副隊長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。成員為隊長王自學、書記王自學、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。小班① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值 ② 每班噸煤全隊三班總分值247。全隊人數(shù)＝平均工資平均工資247。班工長以上干部因公外出學習、培訓（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學校學習期間的證明）。（以開證明為準）。護理人員按井上70%發(fā)放工資。工傷管理按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。二．報工傷（需要住院治療）住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計算考核。療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補助金。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領導決議為準。工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。第七章采面質(zhì)量標準化采面出分標準井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。上下井：帶注液槍每個5分，大風炮每個20分，小風炮每個15分，風鎬每個15分，五噸導鏈每臺30分，三噸導鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶248。1910米槍管每根10分，10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。采面換立柱一進30分，一出30分，換立柱100分，共計160分。采面換平衡千斤頂一進15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計70分。19管子），規(guī)格小于248。機巷出壞柱每棵3分，風巷出壞柱，每棵2分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。1兩巷卸錨盤運至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機記錄數(shù)量，每個2分。1采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機風兩巷頂板 打眼每個5分，崩機風兩巷頂，每次各5分。1中車場運網(wǎng)到采面每卷出5分。1風巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運至泵站交泵站司機。1機風兩巷運大件，包括電機、減速機、槽子，寫清起止位置，由隊里出分。2采面煤機不動沒有煤分，做超前除外。2八點班抬水共出10分。另外，煤機司機夠兩人不再抽煤機司機，工班長不足三人再抽人補夠三人。采面扣分標準機巷擴幫，每擴幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。機巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。機、風兩巷自煤壁向外3米，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個眼出5分，如不打，每個眼扣10分。1采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。1采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護幫、側(cè)護、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。1機、風兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。1采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。1緩沖床額頭拉底，每少100ｍｍ扣20分。2機巷機電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機浮煤清凈，達不到標準，每米扣10分。因掉道造成煤機損壞，每次扣600分，三個煤機司機平分。2采面架腳煤清理標準，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護罩里邊清凈，達不到標準，每架扣3分。2溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。2兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個扣3分，平銷丟失，每個扣50分。2機風兩巷錨盤該卸不卸，每個扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。3機風兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。3風巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。3采面上下機頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。3以上制度由驗收員嚴格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如不按標準驗收，按照少扣工作量分值進行罰