【正文】 出現(xiàn)的故障和違規(guī)操作，努力減少設(shè)備損壞，縮短影響時間。對拆除的電纜、管路明確落實(shí)責(zé)任人，誰拆除、誰恢復(fù)。制作各類柵欄、安全防護(hù)裝置130余套，有效的對各機(jī)械設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部位進(jìn)行可靠防護(hù)，對重要硐室如采變、泵站都聯(lián)系機(jī)修部門自行制作門窗、有效的為礦井節(jié)省了不必要的開支。定期對主要提升裝置進(jìn)行檢查維護(hù)，對鋼絲繩進(jìn)行涂油每旬一次，對各處絞車的配重系統(tǒng)進(jìn)行檢查每周一次，對各處提升裝置的制動系統(tǒng)檢查每天一次。對包括主水泵房內(nèi)的所有排水設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)試，累計檢修、搬遷31臺次，有效保證了注水泵房、采區(qū)水泵房、舊區(qū)水泵房內(nèi)的排水設(shè)備，現(xiàn)用設(shè)備完好，備用設(shè)備可靠。并對其對無線信號接收裝置和有線通訊裝置進(jìn)行調(diào)校和升級。拆除、安裝水管8300米，風(fēng)管8300米，安裝、調(diào)整壓風(fēng)自救裝置27次，并對所有管路按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行吊掛和刷漆、編號管理。通過一年來的不懈努力，目前井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為98%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗(yàn)收。三、加強(qiáng)“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。對饋電、開關(guān)進(jìn)行編號、專人包機(jī)管理。調(diào)整各巷道、中變、采變高壓、低壓電纜24次，累計調(diào)整電纜達(dá)11200米，搬遷、安裝、調(diào)試饋電110臺，各類啟動器320臺，搬遷、安裝接線盒1300個次，電鈴170個次、按鈕190個次。二、完善供電系統(tǒng) 保證供電安全。多次更換各處磨損嚴(yán)重的皮帶，更換上煤倉斜巷、延伸2401皮帶順槽、2401回風(fēng)順槽皮帶、2402皮帶順槽皮帶、膠帶上山皮帶累計4300米，更換損壞托輥、安裝防跑偏裝置210個，配套安裝延伸信號線纜、保護(hù)線纜8000余米，拆除、安裝架空乘人裝置和皮帶的煙霧、堆煤、急停、過位等各類保護(hù)170余套，有效保證運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。更換輔助軌道大巷架空乘人鋼絲繩8次，累計更換鋼絲繩700米，維護(hù)檢修各類保護(hù)30余次。第一篇：上傳 2014機(jī)電一隊全年總結(jié)機(jī) 電 一 隊2014年工作總結(jié)在機(jī)電科李科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在田科長的大力支持、諄諄指正中，我隊全體員工緊緊圍繞“扎實(shí)苦干、服務(wù)生產(chǎn)”這一核心理念，在霍隊長的帶領(lǐng)下圓滿完成了上級交付的各項任務(wù)，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)普遍贊譽(yù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、精心維護(hù) 保證運(yùn)輸系統(tǒng)安全暢通本年度我隊為保證提升系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，多次更換架空乘人和提升絞車的鋼絲繩、輸送皮帶。更換輔助軌道大巷無極繩絞車鋼絲繩4次，累計更換鋼絲繩350米。為了配合二采區(qū)的搬遷工作，及職工的上下班便利，更換平巷無極繩絞車1部，安裝架空乘人裝置1部，累計固1定鋼絲繩4600米，安裝固定猴車托輥的鋼梁142根，并對全部鋼梁進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷，編號管理。本年度我隊嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)布局、合理調(diào)配、降耗增效”用電標(biāo)準(zhǔn)，遇到重大供電系統(tǒng)調(diào)整，各位分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織“供電系統(tǒng)碰頭會”組織隊長、組長等基層管理人員進(jìn)行座談，為優(yōu)化供電系統(tǒng)、簡化供電程序、提高供電效率積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有效保證了全年井下供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，無計劃停電時間同比下降了17%。并對上述調(diào)整饋電、啟動器、接線盒（超過200a）全部進(jìn)行了可靠接地，本年度累計安裝接地板120米。搬遷二采區(qū)變電所，對其內(nèi)部所有的設(shè)備和材料進(jìn)行了回收，并對復(fù)用材料妥善進(jìn)行保存，在四采區(qū)變電所繼續(xù)投入使用。對“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)的建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。安裝移動基站13座次，更換調(diào)整電話機(jī)73部次。更換永久避難硐室內(nèi)的各項物資一次，對所有的飲用水、藥品、器械、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更換和調(diào)校，在二采區(qū)搬遷后對移動救生艙就行了搬遷。四、做好細(xì)節(jié)輔助工作 提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平細(xì)節(jié)決定成敗，而我們的敗就意味著礦井正常生產(chǎn)的停滯和各大系統(tǒng)的癱瘓，所以我們只能苦練“內(nèi)功”通過強(qiáng)化自身的管理水平和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“長勝少敗”甚至“不敗”定期對井下所有的防爆設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對其防爆性能和隔爆能力進(jìn)行檢查，對防爆面進(jìn)行除銹和維護(hù)，本年共進(jìn)行全面排查5次，維護(hù)各類防爆設(shè)備5300臺次，內(nèi)部檢查執(zhí)行一周兩次，查出各類失爆現(xiàn)象17次，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、大會檢討等處理，查出各類一般機(jī)電隱患330條，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，整改完成率為100%，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會檢討等處理。對鋼絲繩的質(zhì)量和使用情況檢查每班一次，努力保證運(yùn)輸系統(tǒng)“少出故障，不掉鏈子”。對各類電纜、管路、五小電器嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行懸掛和管理，采用區(qū)隊包片，班組包巷、專人包機(jī)的方式層層落實(shí)責(zé)任。通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高節(jié)約意識有效的減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在上山各巷道掘進(jìn)時，因掘進(jìn)機(jī)服務(wù)時間過長，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，更是安排機(jī)修人員全程盯守，保證掘進(jìn)機(jī)的正常運(yùn)行，提高掘進(jìn)進(jìn)度。一個企業(yè)、隊伍的發(fā)展和壯大，前期靠運(yùn)氣、中期靠管理、后期靠文化，只有營造出濃厚的安全文化氛圍，才能將區(qū)隊打造成一個“安全大染缸”，同化和渲染所有進(jìn)入這個隊伍的人員。簽訂員工之間的“自?；ケ！背兄Z書，將每班相關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)行責(zé)任捆綁，一榮俱榮、一損俱損，提高職工的自保互保意識。通過我礦和集團(tuán)公司組織的比武檢驗(yàn)成績顯著，在本礦組織的舉行的三次比武中分別取得了兩個全礦第二、四個第三，在公司組織三次比武中，取得了膠帶機(jī)司機(jī)第一名的喜人成績。建立安全文化宣傳陣地，“機(jī)電一隊內(nèi)部交流群”，第一時間在群內(nèi)公式當(dāng)月工資、一日一題、罰款、上級文件、和各級會議精神，拓寬與職工溝通渠道，李科長更是長期在群內(nèi)參與討論，將自身淵博的機(jī)電知識和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和傳授。六、細(xì)致總結(jié)梳理來年再創(chuàng)佳績榮譽(yù)只屬于過去，未來需要現(xiàn)在努力。第二篇：機(jī)電一隊2007年終總結(jié)報告機(jī)電一隊2007年年終工作總結(jié)報告機(jī)電一隊2007年10月19日2007年機(jī)電一隊各項工作，始終是堅持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開展的。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。一方面要求各班組成員必須認(rèn)