【正文】 我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在過去的一年里我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標(biāo)，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、群眾安全、工人先鋒號創(chuàng)建、扶貧幫困、技術(shù)革新、群監(jiān)青安崗等，發(fā)揮好群眾組織作用，為全隊安各項工作的開展創(chuàng)造條件。做好隊務(wù)公開、班務(wù)公開工作，嚴(yán)格工分記分、工資分配、工作基金使用、勞保發(fā)放等關(guān)系到員工切身利益的事項的公開，做到公平、公正、公開，合情、合理、合法，對于員工反映的問題及時有效的給予答復(fù)和解決，保護(hù)員工的合法利益不受侵犯。七是抓好“訪談辦”活動。六是抓好形勢任務(wù)、安全、職業(yè)道德教育。五是強(qiáng)化班組建設(shè)。四是抓好人才隊伍建設(shè)。首先是每一名黨員要強(qiáng)化黨員意識，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想、工作、學(xué)習(xí)等各個方面發(fā)揮好示范帶頭作用，尤其是在現(xiàn)場條件變化時，帶頭沖鋒在前，帶領(lǐng)、帶動、帶頭，為全隊工作的安全穩(wěn)定有序開展做貢獻(xiàn)。突出服務(wù)中心，保證保障主題，圍繞全都安全生產(chǎn)、產(chǎn)量組織、效益提升、隊伍穩(wěn)定重點，創(chuàng)造性的開展工作，為全隊安全生產(chǎn)及各項工作的有序提供保證。加強(qiáng)干部作風(fēng)落實力執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實值班、帶班等各項規(guī)章制度，超前主動做好各自分管工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“帶頭、帶領(lǐng)、帶動”作用，以強(qiáng)有力的作風(fēng)確保區(qū)隊整體工作穩(wěn)定。繼續(xù)做好修舊利廢工作，努力降低費(fèi)用投入，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育，教育全隊員工樹立“過緊日子”的思想，自覺節(jié)約使用材料，自覺搞好廢舊材料回收工作。嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理的一系列措施，突出層位控制、次煤分流、雜物清揀的管理，重點做好架后放煤管理，優(yōu)化放煤工藝，做到防空放凈，提量提質(zhì)增收。堅持正規(guī)循環(huán)，在保證發(fā)熱量的前提下，努力提高循環(huán)產(chǎn)量，特別是抓好放煤的管理，提高循環(huán)產(chǎn)量，實現(xiàn)增量增收目標(biāo)。嚴(yán)格輪休制度的落實，確保員工休息休假，消除安全生產(chǎn)隱患。注重崗位工特殊工種的技能培養(yǎng)和現(xiàn)場文明操作，以溜子過負(fù)荷考核為切入點，堅決杜絕野蠻使用設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)做好設(shè)備的強(qiáng)制拆檢、潤換及搖測等制度的落實，突出皮帶、支架整治，及時做好工作面前后溜子溜槽、刮板鏈、刮板，支架立柱、千斤頂?shù)雀鼡Q工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格按照礦作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，不破循環(huán)，正規(guī)推進(jìn)；二是堅持設(shè)備的正規(guī)檢修。2014年在保證H2303工作面創(chuàng)建“精品工程”的基礎(chǔ)上，圍繞H2107工作面“精品工程”創(chuàng)建，抓超前，爭主動，早規(guī)劃，細(xì)組織，確保達(dá)到精品工作面標(biāo)準(zhǔn)。以創(chuàng)建“精品工程”，“明星區(qū)隊”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落實新的《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》及執(zhí)行說明，強(qiáng)化工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和操作規(guī)范的管理，推動現(xiàn)場時時達(dá)標(biāo)、過程時時在控。四是嚴(yán)細(xì)關(guān)鍵時期的安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。突出現(xiàn)場頂板、氣體、防治水、運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚ズ脙上镏ёo(hù)，防崩管、安全繩、防護(hù)網(wǎng)綁設(shè)到位，及時將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。貫徹落實上級指示精神，堅持開展事故案例剖析教育不間斷；堅持安全風(fēng)險預(yù)控，知道做到，有效防范崗位風(fēng)險；堅持開展“素質(zhì)提升”工程，提高全員安全技能，提升安全管理水平。2014年，以第一步實現(xiàn)H2303工作面三個目標(biāo)，第二步H2303停面、H2107開面及開面后的安全生產(chǎn)，第三步H2107停面、H2104開面三個階段性目標(biāo)，繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)，效益提升，隊伍建設(shè)三個方面，強(qiáng)化管理，確保各項工作的穩(wěn)定，發(fā)揮主力區(qū)隊作用。（二）、設(shè)備因素分析設(shè)備是影響工作面生產(chǎn)的最重要的因素之一，全年海域要回采H230H210H2104三個工作面，其中H2303面和H2104面使用ZF5200支架與其配套的溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)均為舊設(shè)備，H2107面雖然使用ZF7200新支架但與其配套的溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)仍為舊設(shè)備，支架、采煤機(jī)、溜子等磨損老化嚴(yán)重。H2107工作面工作面面長148米，推進(jìn)度1134米，儲量76萬噸；，2014年9月份工作面運(yùn)輸側(cè) 將揭露HF30A(H=)斷層，57月份工作面過夾矸變異區(qū)，變異區(qū)自材料巷90m點揭露至運(yùn)輸巷470m點結(jié)束，共計影響推進(jìn)范圍380m，其中6月份過夾矸變異區(qū)最嚴(yán)重段，過夾矸變異區(qū)期間將正值銷售淡季，對煤質(zhì)、銷售影響較大。員工隊伍建設(shè)無越級上訪，無打架斗毆，無治安刑事案件，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定目標(biāo)。設(shè)備管理“正規(guī)操作，正規(guī)檢修”，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)建“精品工作面”，“明星區(qū)隊”目標(biāo)。一、奮斗目標(biāo)安全上杜絕輕微傷及以上的人身事故及級別非人身事故，“三違”及零打碎敲事故控制到最低，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個安全生產(chǎn)年目標(biāo)。第一篇：綜采一隊2014年發(fā)展規(guī)劃綜采一隊2014年度負(fù)責(zé)制規(guī)劃2014年，從外部形勢看，整個煤炭市場形勢很難預(yù)測，從現(xiàn)場實際看，四月份H2303工作面將停面，H2107工作面還未安裝，不可預(yù)知的采場、設(shè)備等因素也可能給我們的安全生產(chǎn)帶來影響；加上海域特殊的地質(zhì)條件，壓力大，頂板、氣體、防治水等安全和技術(shù)管理難度大，以及外部市場變化，效益不穩(wěn)定情況下員工隊伍的穩(wěn)定仍然是擺在我們面前的又一項任務(wù)。為此，在2014年工作中，區(qū)隊將圍繞實現(xiàn)H2303工作面“安全無事故、兩巷不起頂、設(shè)備安全運(yùn)行”三個目標(biāo)，突出安全穩(wěn)定、效益提升、隊伍建設(shè)三個重點，抓教育，強(qiáng)管理，保穩(wěn)定，為完成各項任務(wù)指標(biāo)做貢獻(xiàn)。原煤產(chǎn)量完成礦下達(dá)作業(yè)計劃，（），實現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)高效目標(biāo)。煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到礦作業(yè)計劃考核指標(biāo)，實現(xiàn)出好煤，出效益煤目標(biāo)。經(jīng)費(fèi)使用及材料回收達(dá)到作業(yè)計劃考核目標(biāo)，實現(xiàn)不超耗，有節(jié)余目標(biāo)。二、2014年采場及設(shè)備因素分析（一）采場因素分析H2303工作面工作面面長196米，推進(jìn)度1248米，儲量141萬噸；；2014年1月至4月份回采區(qū)域位于HY向斜軸 部，工作面主要受材料巷側(cè)SF15斷層組（，材料巷揭露落差6m）影響較大，工作面材料巷掘進(jìn)施工期間揭露5條落差小于4m斷層，回采過程中還可能揭露隱伏斷層，將會煤質(zhì)產(chǎn)生影響。H2104工作面工作面面長162/95米，推進(jìn)度680/720米，儲量80萬噸；，12月下旬開面，在切眼中部揭露HDF21斷層（H=）斷層影響推進(jìn)范圍20m，材料巷側(cè)揭露夾矸變異區(qū)，變異區(qū)對開面及12月下旬生產(chǎn)影響不大，工作面材料巷側(cè)受夾矸影響最大范圍20架，兩巷壓力大，巷道狀態(tài)不理想。三、保證措施2014年，我隊面臨兩停兩開面，并且過斷層、變異區(qū)，現(xiàn)場條件復(fù)雜，設(shè)備老化，事故易發(fā)，給我們?nèi)旯ぷ鲙順O大的挑戰(zhàn)，為此，在2014年工作中，我們必須堅持嚴(yán)細(xì)深實的工作作風(fēng)，堅持凡事抓超前，工作爭主動的原則，超前考慮，超前做好一切工作，奪取全年各項工作的全勝。以H2303工作面安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅持“四個嚴(yán)細(xì)”，抓教育重現(xiàn)場，確保安全無事故一是嚴(yán)細(xì)安全教育培訓(xùn)。二是嚴(yán)細(xì)隱患排查治理。嚴(yán)格“兩零兩鄰一獨(dú)”的管理，突出中夜班及雙休日，節(jié)假日的安全管理，開展不安全感人物排查，重點管理和幫教。區(qū)隊管理人員要深入現(xiàn)場查處隱患，制止人的不規(guī)范行為，杜絕“三違”“三慣”。H2303工作面停面，H2107工作面開面以及開面后的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化措施落實，消除隱患，確保全年安全生產(chǎn)。針對海域兩巷壓力大的特點，強(qiáng)化兩巷超前支護(hù)管理，對于兩巷支護(hù)中的支柱初撐力、支柱角度、成線性等進(jìn)行重點檢查，采取套π鋼、打設(shè)錨桿、加密支護(hù)等補(bǔ)強(qiáng)措施，確保兩巷支護(hù)穩(wěn)定，為工作面安全推進(jìn)創(chuàng)造條件。以穩(wěn)產(chǎn)高效為目標(biāo)，堅持“四個正規(guī)”，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序 一是堅持生產(chǎn)組織的正規(guī)循環(huán)。狠抓設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，突出備品備件管理，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)、使用關(guān)，努力降低機(jī)電事故影響，為源頭生產(chǎn)提供強(qiáng)力保障。圍繞2014年三個工作面的設(shè)備狀況，牢記H2105工作面停面前設(shè)備出現(xiàn)的問題的教訓(xùn)，抓好H2303工作面停面前設(shè)備的安全運(yùn)行，H2107工作面8個月生產(chǎn)期間的設(shè)備運(yùn)行管理，對于設(shè)備的檢修、設(shè)備備件準(zhǔn)備等，尤其是是支架、溜子的管理，該更換的更換，該焊補(bǔ)的焊補(bǔ)，超前考慮，超前打算，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，三是強(qiáng)化設(shè)備的正規(guī)操作。四是堅持正規(guī)休班。以提質(zhì)增收降本增效為目標(biāo)，突出“三個重點”，確保效益提升 一要突出增量增收重點。二要突出煤質(zhì)管理重點。三要突出成本管控重點。工作中，嚴(yán)格材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴(yán)格檢查考核，突出回收復(fù)用重點，對于回收數(shù)量達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場浪費(fèi)材料的嚴(yán)肅處理。以陽光支部創(chuàng)建為目標(biāo)，發(fā)揮服務(wù)保證作用，強(qiáng)化基層黨建工作 一是抓好班子和干部作風(fēng)建設(shè)。二是開展黨建創(chuàng)新。三是抓好黨員隊伍建設(shè)。同時，繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，把思想上要求進(jìn)步，工作積極主動的管理技術(shù)人員，先進(jìn)員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，為黨組織補(bǔ)充新鮮血液。繼續(xù)通過以師帶徒，機(jī)電培訓(xùn)工作室，包括特殊工種培訓(xùn)等形勢，加大對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論和操作水平，提高素質(zhì)和能力。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全、民主、經(jīng)營以及基層建設(shè)，為區(qū)隊建設(shè)夯實基礎(chǔ)。2014年，要將員工隊伍穩(wěn)定作為當(dāng)前工作的重中之重，充分利用班子會、班前會等時間，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，及時將煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢、集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)形勢以及礦井當(dāng)前的一 些政策措施，向廣大員工講清、講透，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，每一名員工都能夠做到立足本職，履職盡責(zé)，人人為區(qū)隊安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展員工思想動態(tài)分析和“訪、談、辦”等活動，高度關(guān)注員工反映的熱點、難點問題，建立員工思想動態(tài)匯報制度，及時的把員工群眾的意見建議反映到區(qū)隊，并協(xié)助解決或上報，扎實做好析疑解惑，排憂解難工作，穩(wěn)定員工思想和情緒。八是抓好紀(jì)委、工會、共青團(tuán)工作。綜采一隊 6第二篇：2013綜采一隊工作總結(jié)2013綜采一隊工作總結(jié)癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。現(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。首先我隊嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。其次狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對于提出的有價值的問題進(jìn)行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。二、機(jī)電管理方面:2013年我隊的機(jī)電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護(hù)的及時維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時進(jìn)行更換。通過合理的管理使我隊的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進(jìn)行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實用性。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰