【正文】 從全隊擇優(yōu)挑選了具備初中及以上學(xué)歷的班隊長和生產(chǎn)技術(shù)骨干參加職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專學(xué)歷教育。一方面，按照專業(yè)化的要求對班隊長管理能力和自主管理應(yīng)知應(yīng)會的基本能力進行培訓(xùn)；另一方面，由安培中心對班隊長進行煤礦專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高班隊長的專業(yè)知識和綜合管理能力。 四、培訓(xùn)方式根據(jù)班隊長專業(yè)化要求，結(jié)合煤礦實際和班隊長現(xiàn)狀，采取集中授課的方式進行，并將針對性的培訓(xùn)內(nèi)容與多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。三、培訓(xùn)內(nèi)容1. 礦井通風(fēng)與安全專業(yè)相關(guān)知識：液壓傳動、煤礦地質(zhì)學(xué)、巷道施工技術(shù)、安全心理學(xué)、煤礦開采技術(shù)、煤礦通風(fēng)技術(shù)、煤礦安全技術(shù)、煤礦機電與運輸、礦上安全法規(guī)、礦井環(huán)境監(jiān)測與儀表、安全人機工程學(xué)、職業(yè)技術(shù)鑒定、礦山壓力與控制、礦圖、煤礦企業(yè)管理等15門專業(yè)知識。現(xiàn)對班隊長專業(yè)化建設(shè)培訓(xùn)工作提出如下意見： 一、指導(dǎo)思想全面提高礦井班隊管理人員素質(zhì)，適應(yīng)班隊自主管理需要，實現(xiàn)班隊長專業(yè)化建設(shè)，為全面推進安全管理轉(zhuǎn)型，打下堅實的基礎(chǔ)。4. 班長克扣截留職工工資獎金，經(jīng)查屬實的，一律予以撤職，三年內(nèi)不得提拔任用。3. 班長在任職中有下列情形之一的，視情節(jié)給予解聘職務(wù)和相應(yīng)的黨紀政紀處分。（4）不準搞任人唯親，打擊報復(fù)。（2）不準以隊辦公會、生產(chǎn)例會等形式，代替支委會集體討論決定班長的任免；不準臨時動議決定班長的任免。黨支部要重視班長的思想教育、組織監(jiān)督和作風(fēng)建設(shè)，督促班長履行職責，增強群眾觀念，提高自主管理能力。2. 班長待遇：嚴格按礦有關(guān)文件執(zhí)行。（6）自主管團結(jié)友愛。（5）自主管節(jié)支降耗。（4）自主管規(guī)程措施貫徹。（3）自主管質(zhì)量標準化。（2）自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為。八、職責與待遇1. 班長職責的基本內(nèi)容：（1）自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。4. 考察談話對象一般為15人左右，其中本班工人不少于5人。2. 考察程序：（1）征求考察對象分管負責人的意見；（2）采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法了解情況；（3）綜合分析考察情況，形成意見。支委會有半數(shù)以上支委同意，方可確定為擬提職人選。選拔任用班長的程序：由所在班民主推薦，黨支部委員會集體研究，報礦黨群工作部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 以班長素質(zhì)教育班學(xué)員為主體，按1：1建立班長后備人才隊伍，優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)生中選拔班長，充實置換不符合專業(yè)化要求的班長。安培中心要定期安排新任班長和在任班長進行取證、復(fù)審培訓(xùn)。試用期滿考核不合格的，不得留任。五、班長專業(yè)化要求：1. 受過煤礦專業(yè)系統(tǒng)教育，取得本科、?？?、中專、中技學(xué)歷，具有較強的管理能力；2. 自學(xué)成才，獲得煤礦專業(yè)中專及以上同等學(xué)歷，或取得高級職業(yè)技術(shù)資格；3. 在實際工作中實績突出，在職工中有威信，有帶兵的能力；4. 具備與班長崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，適應(yīng)自主管理的需要。每班設(shè)班長一正二副。設(shè)置采煤一班、采煤二班、修整班、機電班共四個班。一、 班長的設(shè)置與配備原則：1. 堅持專業(yè)化標準的原則；2. 堅持能上能下的原則；3. 堅持提高、置換的原則。3. 副隊長王亮亮負責安全管理轉(zhuǎn)型總體協(xié)調(diào)、平衡工作。目 錄一、 班隊長專業(yè)化建設(shè)綜采一隊安全管理轉(zhuǎn)型組織機構(gòu)1綜采一隊班隊長管理制度4綜采一隊班隊長培訓(xùn)計劃8二、班隊自主管理綜采一隊自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)管理制度及考評細則11綜采一隊自主管規(guī)范安全操作行為管理制度及考評細則16綜采一隊自主管質(zhì)量標準化管理制度及考評細則19綜采一隊自主管規(guī)程措施貫徹管理制度及考評細則24綜采一隊節(jié)支降耗管理制度和獎懲制度28綜采一隊自主管團結(jié)友愛制度32綜采一隊安全事故與“三違”剖析制度33三、兩規(guī)范綜采一隊“兩規(guī)范“管理制度34 綜采一隊考勤管理制度36綜采一隊管理人員跟班、值班制度37綜采一隊現(xiàn)場交接班制度40四、優(yōu)組綜采一隊優(yōu)組工作管理制度42綜采一隊病事假審批制度43綜采一隊安全管理轉(zhuǎn)型組織機構(gòu)為了認真貫徹和落實集團公司、礦安全管理轉(zhuǎn)型工作有關(guān)規(guī)定，提升職工素質(zhì)，結(jié)合本隊實際，明確以下工作責任制：一、明確安全管理轉(zhuǎn)型終端責任，隊成立安全管理轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：范仕清副組長：張正平、馮士文、王亮亮成 員：許吉奎、何繼早、高志忠、李廣智、張文福二、終端責任分工如下：1. 隊長范仕清對安全管理轉(zhuǎn)型負終端責任。2. 副隊長馮士文負責隊的生產(chǎn)工作。4. 班隊自主管理分管責任人分工：（1）組織管理：范仕清（2）自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)：王亮亮（3）自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為：王亮亮（4）自主管質(zhì)量標準化：馮士文（4）自主管規(guī)程措施貫徹：王亮亮（5）自主管節(jié)支降耗：張正平（6）自主管團結(jié)友愛：張正平5. “兩規(guī)范”工作分管責任人分工：（1）通用行為規(guī)范：范仕清（2）干部安全行為規(guī)范：張正平（3）職工安全操作行為規(guī)范：許吉奎6. “優(yōu)組”工作分管責任人：范仕清、張正平7. 各班安全管理轉(zhuǎn)型責任人：（1） 采煤一班： 何繼早 （2） 采煤二班： 高志忠 （3） 修 整 班： 張文福（4） 機 電 班： 李廣智綜采一隊2009年1月綜采一隊班隊長管理制度按照班隊長專業(yè)化建設(shè)要求，結(jié)合本隊實際，制定本制度。二、 班的設(shè)置。三、 班管理人員的配備。四、 班長應(yīng)具備的基本條件：1. 熱愛煤礦工作，品行端正，辦事公道，作風(fēng)民主；2. 具備班隊長專業(yè)化標準，具有六自主管理能力；3. 廉潔自律，有良好的群眾基礎(chǔ)；4. 初聘為班長的，年齡原則上不得超過40周歲。六、 班長資格的確認1. 實行試用期管理，初聘為班長的實行3個月試用期。2. 建立班長任職資格取證制度。對經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的，取消其班長任職資格。4. 班長納入組織管理。6. 任用班長事先要召開黨支部委員會討論研究。七、考察與任免1. 經(jīng)民主推薦，擬提任班長的，黨支部要根據(jù)班長基本條件和專業(yè)化標準，對其德、能、勤、績、廉，進行綜合考察。3. 考察班長，個別談話的范圍一般為：（1）考察對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（2）考察對象所在單位管技人員及部分職工群眾；（3）其他有關(guān)人員?？疾毂仨毿纬蓵娌牧希疾烊撕炞?，建立考察文書檔案。就是自主管強制性安全教育的出題、授課、閱卷；自覺引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全知識和技能，遵守職業(yè)道德。就是自主管“三違”，自主抓職工崗位作業(yè)規(guī)范，按照準軍事化要求，嚴格“十個統(tǒng)一”；建立工序終端責任，促進互聯(lián)保工作，養(yǎng)成職工良好的安全行為。就是自主管設(shè)備、管施工質(zhì)量，嚴格質(zhì)量標準化精細化檢查、驗收、考核，落實工序終端責任。就是參與措施制定，掌握規(guī)程措施要求，親自貫徹、親自組織實施，負責把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道環(huán)節(jié)（工序）。就是自主抓節(jié)支降耗的具體措施，抓電耗、材料消耗，抓現(xiàn)場材料管理，搞好成本控制，抓勞動消耗，做到少用人，提高效率。班隊長要關(guān)心職工，對工友公平公正，民主公開，注重職工思想教育，引導(dǎo)職工自我管理，增強集體榮譽和團隊精神，自覺抵制不良行為，靠自身的人格力量和嚴格管理，帶好隊伍，增強班隊活力。九、紀律監(jiān)督1. 黨支部對班長負有主要管理責任。2. 嚴格班長選拔紀律：（1）必須按職數(shù)配備班長，不準超職數(shù)配備。（3）不準個人決定班長的任免。對違反以上規(guī)定的，給予主要責任者以批評教育或紀律處分。（1）貫徹執(zhí)行礦黨政指示、決議不力的；（2）不服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)不實，不勝任六自主管理的；