【正文】 產(chǎn)帶來很大的麻煩，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我隊采用超前支護頂板的方法順利解決這一難題；1109工作面軌道順槽壓力較大，以往使用的超前支護操作工藝復(fù)雜且易導(dǎo)致單體柱鉆地，后來改用的自移式超前抬棚操作簡單而且能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；創(chuàng)新工作不但能為日常生產(chǎn)帶來一定的安全保障，而且間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本，本年度我隊的創(chuàng)新成果在實際作業(yè)中取得了很大的成果。%，獎罰合57323元，“雙基”建設(shè)取得很好的效果。優(yōu)化、完善三級考核臺帳，每月根據(jù)各隊、各班組履行職責(zé)情況和實際工作質(zhì)量打分，并與工資相結(jié)合，使每一名副職、員工切實感受到工作任務(wù)、安全狀況與工資的密切關(guān)系。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，同時通過更新了對班組的考核制度，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入工資考核（根據(jù)考核情況進行獎罰），全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全年各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第5，獎罰合計16600元，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我隊2015年全年累計隱患2076條（生產(chǎn)隱患1534條、機電隱患542條），其中一月份隱患高達433條，之后逐步減少至10月份的150條，我隊隱患呈遞減趨勢，安全生產(chǎn)趨于平穩(wěn)狀態(tài)。以上“三違”中，操縱閥未及時閉鎖4人次、設(shè)備開關(guān)未閉鎖2人次、設(shè)備捆扎不牢固、無證上崗、閑坐、睡崗、跨越運行的皮帶等都存在，可以看出，雖然2015年“三違”人員比2014年人數(shù)和程度上有所減少，但暴漏了我們的員工教育和管理工作還是有欠缺，值得我們的去思考和增強管理。生產(chǎn)三班一般“三違”2人次；無嚴(yán)重“三違”；相比2014年一般“三違”減少2人次，嚴(yán)重“三違”減少2人次。生產(chǎn)一班一般“三違”3人次、嚴(yán)重“三違”6人次；相比2014年一般“三違”減少1人次。四是每季度將操作規(guī)程重新組織學(xué)習(xí)并考試，鞏固員工技能操作知識。三是觀看事故案例視頻，制定考核辦法，并指定專門負責(zé)人對事故案例進行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰。一是每月定期組織4次全員學(xué)習(xí)，及時抄寫筆記及背誦，跟班隊長不定時提問，加深員工記憶。第一篇：采一隊2015年安全工作總結(jié)采煤一隊2015年度安全工作總結(jié)及2016年安全工作計劃2015年采煤一隊認(rèn)真貫徹集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件和精神，秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)安全零目標(biāo)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。一、通過各種措施、制度，強化安全生產(chǎn)管理（一）通過培訓(xùn)教育，提高安全意識為了更好的組織全員學(xué)習(xí)高效有序的進行，我們把完善制度放在第一位，并將制度強硬的執(zhí)行下去，加大獎罰力度，杜絕弄虛作假。二是在安全教育上我隊每月定期組織兩次安全活動，針對瓦斯爆炸、頂板事故、突水等真實的事故案例。員工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓(xùn)，并寫出了自己深刻的體會，提高了全體職工的安全意識。（二）通過教育和管理，“三違“人次明顯下降2015年累計出現(xiàn)嚴(yán)重三違8人次，一般三違15人次，三違比例依次分別為35%、65%；相比2014年“三違”有所下降。生產(chǎn)二班一般“三違”7人次，嚴(yán)重“三違”1人次；相比2014年嚴(yán)重“三違”減少2人次。機電班一般“三違”3人次、嚴(yán)重“三違”1人次；相比2014年一般“三違”減少1人次，嚴(yán)重“三違”減少1人次。（三）通過現(xiàn)場管控和考核，使隱患排查和治理到位 區(qū)隊通過班組考核、正職對副職的考核，加強了對跟班隊長、班組長隱患的考核，因此跟班隊長、班組長嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，遇到隱患問題及時解決并進行匯報，減少了各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。（四）通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，提高采面工程質(zhì)量進入2015年以來，采一隊完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項管理制度，形成動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。（五）通過“雙基”建設(shè)考核，嚴(yán)格落實副職、員工職責(zé) 在“雙基”建設(shè)中加大對副職、班組的考核力度，針對自查自糾、文件貫徹學(xué)習(xí)、安全確認(rèn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等制定詳細的考核辦法。在2015年正職對副職的考核不再實行結(jié)構(gòu)工資系數(shù)提取制度，采用打分制，每月根據(jù)副職當(dāng)月出勤情況進行累計得分，考核范圍主要包括事故、三違、隱患考核；加大隱患的考核分值（），從細節(jié)方面拉開考核分值，將安全結(jié)構(gòu)工資拉大分值；這樣將安全分值拉開，讓每位副隊長能把日常工作中的考核細則名記在心，注意日常的細節(jié)管理，抹去重生產(chǎn)、輕安全思想，將安全與“腰包”掛鉤，徹底轉(zhuǎn)變的老舊思想。（六）通過科技創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。二、不足之處和整改措施管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。管理人員隱患排查整改力度有待提高。機修工設(shè)備檢修維護工作有待提高。其中3月份影響生產(chǎn)時間高達11個小時，因此設(shè)備檢修維護工作有待加強。職工中仍有重生產(chǎn)輕安全的思想的人員，對于公司下達的指令不能及時反映到生產(chǎn)中，全隊人員之間缺少緊密的合作關(guān)系致使執(zhí)行力低，不能及時的完成各項任務(wù)；個別管理人員不能按時寫筆記，事故案例心得看完不想寫、不會寫情況，思想認(rèn)識不到位；一般工種和特殊工種培訓(xùn)時有曠課現(xiàn)象，培訓(xùn)管理員應(yīng)及時督促參加培訓(xùn)，鼓勵職工積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和安全意識。班組之間團隊意識不夠強，不能互相創(chuàng)造條件，現(xiàn)場交接班遺留隱患不能及時有效的處理，存在有推諉扯皮現(xiàn)象。目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢不好，鼓勵創(chuàng)新機制下滑，導(dǎo)致管理技術(shù)人員創(chuàng)新意識偏低，沒有引起重視，不能用技術(shù)創(chuàng)新推動安全生產(chǎn)，不能調(diào)動每一個職工的積極性，創(chuàng)新理念尚未能深入人心，導(dǎo)致一年時間內(nèi)均未獲得公司創(chuàng)新成果一等獎，科技創(chuàng)新工作有待提高。一是不能帶動工人的積極性，安全教育工作很死板，學(xué)習(xí)方式單一，培訓(xùn)創(chuàng)新少?！半p基”建設(shè)管理工作有待提高。二是“雙基”建設(shè)工作覆蓋范圍廣，日?？己藙討B(tài)化考核還做得不夠，“雙基”管理員不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致有些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)、解決，管理思路和水平有待提高。安全是生產(chǎn)的前提，同樣工程質(zhì)量也是生產(chǎn)、安全的前提，只有狠抓工程質(zhì)量過程，打造標(biāo)準(zhǔn)化工作面和巷道，才能為安全保駕護航。對于剛交接的一采區(qū)回風(fēng)巷掘進工作面，必須要制定的嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)施工措施，完善掘進工崗位責(zé)任制，定時開展好內(nèi)部培訓(xùn)教育，并通過“雙基”建設(shè)中正職對副職、班組、班組長工程質(zhì)量考核帶動工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。通過驗收員、驗收主管現(xiàn)場把關(guān)，保證掘進工作面工程質(zhì)量的動態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，上井及時填寫隱患，隊內(nèi)對驗收員所查隱患要進行責(zé)任落實，確保所查隱患真實，促使工程質(zhì)量合格。三、狠抓“雙基”建設(shè)，鞏固“雙基”成果一是提高“雙基”考核力度。二是切實加強班組建設(shè)。使區(qū)隊班組管理不斷規(guī)范完善，促進區(qū)隊長，班組長由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實施安全基礎(chǔ)管理考核。講安全、談落