綜采一隊20xx工作總結及20xx計劃-展示頁
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 （2）按照安全風險預控管理體系考核標準要求，逐項進行梳理，制定相應的管理制度和日常工作開展情況的記錄工作。“明確責任，掌握主動”推進安全風險預控管理體系工作落地。（1）通過向全體員工貫徹學習相關的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、011005綜采工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標準作業(yè)流程、安全生產責任制、崗位規(guī)范和典型事故案例警示教育等一系列的手段，讓他們明白自己的權利和義務，努力提高作業(yè)人員的安全意識、責任意識，同時，加強對自己的崗位職責的認識。按照安全質量標準化實施細則要求，對011005工作面及運、回兩巷的設備、管線統(tǒng)一進行吊掛、文明生產保持動態(tài)達標，加強兩巷超前段的支護強度，保證支護安全有效，確保011005工作面安全開采。根據公司要求，重新對全隊人員的崗位標準作業(yè)流程進行梳理、匹配和貫徹，將各崗位工種作業(yè)流程作業(yè)工序中存在的危險源進行了梳理匹配后打印出來，附在會議室的桌子上供全隊職工學習，同時，通過建立微信群、下載崗位標準作業(yè)流程手機APP登手段督促職工加強對崗位標準作業(yè)流程的學習，并對所有崗位的崗位規(guī)范和安全生產責任制進行貫徹學習，加快了崗位標準作業(yè)流程的落地速度。積極擁護烏海能源公司提出的“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在五虎山礦業(yè)公司“職工安置”、“競聘上崗”期間，我隊在年齡段偏大人員，離崗待退后，在面對生產任務重、各班組人員緊張的情況下，我隊沒有增加職工人數，及時調整生產組織，調動全隊職工的積極性，“心往一處想、勁往一處使”，合理集中生產，將所有人員的工效發(fā)揮到了最大化，優(yōu)化了生產布局。1月10月份，我隊所有設備的故障都能夠及時排查處理，未出現一次在生產過程中因設備故障而造成的安全事故，保證了安全生產工作的穩(wěn)步進行。（2）3月、4月因更換、改造設備，調整工作面等情況影響，沒有完成礦上下達的生產任務，9月全部能夠完成礦上下達的生產任務，現011005工作面生產情況一切正常，截止11月10日，目前可采走向長度剩余790米。（2）0111005工作面安裝完成后，對所有機電設備進行試運轉。第一篇：綜采一隊2017工作總結及2018計劃綜采一隊2017年工作總結及2018年工作計劃 2017年，綜采一隊緊緊圍繞五虎山礦業(yè)公司“安全、穩(wěn)定、改革、發(fā)展”的總體目標和緊跟烏海能源公司“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，積極主動的開展安全生產各項工作，并安全的完成了公司下達的各項任務，現將具體工作匯報如下：一、安全生產工作完成情況： 2017年1月初至2月底工作完成情況。（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。2017年3月初至11月上旬工作完成情況：（1）3月初，工作面開始割煤后，因采面設備不匹配，設備故障頻發(fā)，我隊積極組織人員進行更換、改造不匹配的設備，確保了工作面的安全生產有序進行。（3）10月，根據《五虎山礦業(yè)公司停產整頓實施方案》要求，10月停產檢修期間，我隊主要工作是進行隱患整改、對員工進行安全教育培訓及積極開展安全質量標準化工作。二、其他工作完成情況：合理組織，優(yōu)化生產布局，向高產高效方向前進。加強崗位標準作業(yè)流程的貫徹學習力度，全面推進崗位標準作業(yè)流程落地。全面推進安全質量標準化建設，提升安全管理水平。安全教育培訓工作開展情況。（2）強化員工的安全知識學習，積極組織人員參加“安康杯”安全知識競賽、職工操作技能比賽，同時，積極參加特殊工種崗位操作證件的辦理考試，確保特殊工種持證率100%。（1）對照安全風險預控管理體系考核標準，按照專業(yè)類別、職責范圍進行細化分解到班組和責任到個人。（3）做好隱患自查工作，針對自查的隱患，通過危險源辨識制定安全有效的管控措施，嚴格控制不安全行為的發(fā)生。三、工作中存在的突出問題生產過程中受地質條件影響，工作面存在割底現象，影響煤質，我隊在保證支架和機組正常通行的情況下，盡可能的減少割底厚度。機電設備的檢修質量差，設備配件不足或沒有備件，設備型號不匹配等造成工作面頻繁的更換電機、搖臂等設備，影響回采工作進度，增加了設備管理的難度。精心組織員工安全高效、保質保量的完成礦上給我隊下達的各項生產任務。扎實開展安全風險預控管理體系落地工作，堅持“安全紅線不可越，法律底線不可觸”的原則，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生，嚴格控制不安全
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