【正文】 任。自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質(zhì)在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。為完成20xx年生產(chǎn)任務做好準備，打下夯實基礎。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成。二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標。在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責任分工。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。四、安全質(zhì)量標準化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。三、精細化管理工作：3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務絕無問題。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務略有欠產(chǎn)。爭取在新的一年安全生產(chǎn)等各項工作更有新的突破。做好開工前的準備工作。對機電設備進行了維修、保養(yǎng)。罰款對責任人制定防范措施。由于合作方領導全隊上下做了大量工作，全面細致做決策，抓安全、抓生產(chǎn)及各項工作，制定措施，落實措施。在新技術小改革上，工作面溜槽老化、出現(xiàn)刮板出槽、斷鏈，經(jīng)過領導技術人員決定改造焊接。放假停產(chǎn)整頓兩個半月時間全年量達到80萬噸，并提高了煤質(zhì)，降低水分揮發(fā)份的要求指標。9月23日到9月31日機頭支架后部大量涌水，造成停產(chǎn)抽水。月產(chǎn)量突破了歷年產(chǎn)量計劃，最高一個月產(chǎn)量達到136600萬噸。并保證機電上的人身安全。對井下機電設備要完好，銘牌、責任牌、完好牌、警示牌必須齊全。加強機電設備管理，首先下井設備符合防爆要求，必須有接地、過流、漏電三大保護裝置。把質(zhì)量標準化一項一項落實到班組個人，人人都知道自己做啥、管啥，實行獎罰制度，讓工人感到獎的高興、罰的滿意。做到領導重視、職工重視，知道它的危害性，重要性。隊干部必須明確自己的責任對全隊安全生產(chǎn)全面負責，做到管生產(chǎn)必須管安全，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比優(yōu)先安全。隊領帶班與工人同上同下。經(jīng)常檢查各項安全制度的落實情況，執(zhí)行情況，做到安全生產(chǎn)大有成效。進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，井上下要有安全健康宣傳欄。建立建全安全健康管理體系，崗位責任制，責任狀考核。在安全上對職工不階段的培訓，班前學習，班前講安全，說安全，圍繞安全抓生產(chǎn)。做到安全管理，安全技術和勞動衛(wèi)生三方面工作一齊抓。本著發(fā)生事故的直接原因和本質(zhì)原因來管理安全，不能把發(fā)生事故的原因簡單的咎為“違章”二字，只查直接原因，而忽視或不追究深層次的本質(zhì)原因。我隊在安全工作首先做到，保護勞動者的安全與健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。建立安全生產(chǎn)責任機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員去層理、檢查、監(jiān)督。建立安全生產(chǎn)責任制、層層落實人、財、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，嚴肅認真一絲不茍的執(zhí)行《三大規(guī)程》安全指令和文件。把事故消滅在萌芽之中，只要思想重視按照客觀規(guī)律辦事，運用安全原理和方法，預防措施得當，事故就可以大大減少。當時出與安全發(fā)生矛盾時，安全是第一位、樹立了人是最寶貴的思想，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排查不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。我對要求班組長以上領導把職工的安全生產(chǎn)當做頭等大事來抓。第一篇：綜采隊2011年工作總結(jié)2011年工作總結(jié)綜采隊綜采隊2011年工作總結(jié)一年來在公司及礦領導的高度重視煤礦安全生產(chǎn)管理,堅持“安全第一預防為主”的方針。強調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放到一切工作的首位。切實處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關系。必須做到三個“不放過”的原則，必須以預防為主、不斷的查找隱患，謀事在先、尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，隱患于未然。全隊上下本著“安全第一預防為主”的方針和其它各項工作，科學管理、搞好安全、來促進生產(chǎn)和效益的提高，推動各項工作的順利進行，有計劃、有組織的指揮協(xié)調(diào)和控制，發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。堅持各項行之有效的措施，強化安全法律法規(guī)觀念，樹立依法行事，依法治理安全觀念，把好每一環(huán)節(jié)、每一層次、每一人員的安全生產(chǎn)關，將安全生產(chǎn)責任制細化到每一個崗位，分解到每一個人員。我從把原來的提前打招呼，讓工人做好迎接檢查變?yōu)椴淮蛘泻?，隊里隨時檢查，突進檢查，拉網(wǎng)式檢查，復查，加大對事故責任人的處罰力度，起到懲罰本人警示他人的作用，使人人都重視安全，人人都從本職做好安全生產(chǎn)工作。搞好傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，使職工提高安全意識，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強自我防護能力、設定目標、建立制度、計劃組織、加強教育、督促激勵，綜合運用各方面的管理手段。防止事故再次發(fā)生和職業(yè)危害。使我隊生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)效率大大提高，成本大大降低，工傷事故實現(xiàn)全年無輕傷以上事故。全隊職工都達到持證上崗。危險源變識責任制，管理方案、風險程度、控制方案、目標責任分析。做到對隱患提前預防，提前有方案。我隊在現(xiàn)場管理上、作業(yè)人員都必須有入井證帶自救器，經(jīng)過安全生產(chǎn)本職工作技術培訓，持證上崗?，F(xiàn)場指揮嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，和超能力、超強度、超定員現(xiàn)象發(fā)生。在一通三防質(zhì)量標準化管理上全隊上下沒有出現(xiàn)過破壞通風設施的人員。搞好通風，保證工作面的風量，加強了工作面的灑水，防止工作面巷道煤塵積聚和有害氣體涌出在質(zhì)量上按照公司及礦質(zhì)量標準化技術管理內(nèi)容規(guī)定，規(guī)范管理。使全隊安全生產(chǎn)效益逐年上升。對破壞或不使用三大保護裝置不齊全的立即查明原因改正過來，進行處理，讓職工知道它的危害性。并有專人管理，定期檢查，設備管理擺放整齊、上架，管路吊掛整齊，保質(zhì)保量，對責任人有獎有罰，保證安全生產(chǎn)，產(chǎn)量逐月逐年上升。生產(chǎn)任務上全隊進行安全生產(chǎn)培訓、學習，工人掌握了采煤及操作技術，大大提高的生產(chǎn)任務的完成。在停產(chǎn)搬家兩次，第一次從3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天時間。10月14日工作面又一次出現(xiàn)一氧化碳大量涌出，造成工作面有害氣體嚴重超標，工作人員不能進入，公司礦決定停產(chǎn)整頓，至今未能復產(chǎn)。給礦、合作方創(chuàng)造了可喜的利潤，降低了噸煤成本，工人工資提高了，合作方隊領導全體職工各項工作做了很大工作，使全隊安全生產(chǎn)故得到豐收?，F(xiàn)已能正常復位運行，提高了產(chǎn)量，水泵上架，皮帶機頭跑偏，張緊困難，掉托輥，進過技術工人們的改造，重新焊接，現(xiàn)已能正常運轉(zhuǎn)，可在技術改造上做了許多工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題就地處理、整改，并對責任人進行教育。明確整改時間，制定應急預期，使全隊上下團結(jié)成一盤棋，在停產(chǎn)期間對職工進行了培訓，規(guī)程學習，對工作面兩巷工業(yè)衛(wèi)生進行清掃，徹底處理了過去的老問題。電纜管路重新吊掛，壓風自救裝置、增壓風機報警器安裝，一通三防做了大量工作，使工作面標準化有了明顯提高。為2012年打好安全生產(chǎn)的開門紅做好準備。綜 采 隊 20111218第二篇：綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。一、產(chǎn)量任務完成情況：本月我隊原定生產(chǎn)任務為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務為408134噸。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。36萬噸。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領導盯班負責生產(chǎn)指揮和安全管理工作。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。五、支部建設工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié)。同時，也對礦內(nèi)安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。綜采隊工作總結(jié)2一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍。三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、馬上西井面臨A6101回撤及6102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重。六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。綜采隊工作總結(jié)3自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量。由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗。在技術資料