【正文】 過(guò)渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無(wú)事故周期無(wú)限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約xxx萬(wàn)元。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。人才對(duì)班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對(duì)誰(shuí)有利”這三道題。四、信心，信心比黃金更貴。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂(lè)于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問(wèn)答獎(jiǎng)品被洗劫一空。11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。111月7日更換11121213167號(hào)架推拉油缸111月8日更換120號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸111月9日更換1213131415156號(hào)架推拉油缸111月10日更換1668號(hào)架手動(dòng)閥組111月13日更換260、75號(hào)架推拉油缸111月13日更換皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、111月14日更換5890號(hào)架推拉油缸11月19日更換2號(hào)架護(hù)幫油缸211月21日更換1013174號(hào)架推拉油缸211月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸211月25日更換5號(hào)架抬底油缸211月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。綜采隊(duì)20xx1015綜采隊(duì)工作總結(jié)14一、10月25日至11月25日更換的39。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。在安裝過(guò)程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。取得的成績(jī)?nèi)缦拢航涣麟姞恳擅簷C(jī)MG500/1130(1180)AWD型，井下安裝調(diào)試。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標(biāo)。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責(zé)任明確，工作有壓力有動(dòng)力，都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)執(zhí)行到位。學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高綜采隊(duì)本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，就是安全隱患”的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，綜采隊(duì)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識(shí)、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。特對(duì)10月份工作總結(jié)如下：一、工作回顧安全生產(chǎn)10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸。利用班前會(huì)、飯后會(huì)時(shí)間對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，根據(jù)掌握情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去學(xué)習(xí)，要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)效率。在回風(fēng)三角點(diǎn)設(shè)置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密，機(jī)尾備有消火水管和滅火器裝置。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。針對(duì)我隊(duì)回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)補(bǔ)充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。在四、五、六月安全宣傳教育活動(dòng)中，礦隊(duì)兩級(jí)單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動(dòng)。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、生產(chǎn)組織年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。拉移設(shè)備列車的兩臺(tái)絞車聲光信號(hào)齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。對(duì)于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的39。作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全?？偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹(shù)立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒(méi)有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對(duì)030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。并要他們?cè)诓擅喊?、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。區(qū)隊(duì)建設(shè)：沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。六月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。個(gè)別班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者責(zé)任。開(kāi)展好每日一題、每周一課、每月一考三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗。狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。五、馬上西井面臨A6101回撤及6102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問(wèn)題作為重中之重。在月底的支部會(huì)議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。每天在井下生產(chǎn)過(guò)程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。電纜管路重新吊掛，壓風(fēng)自救裝置、增壓風(fēng)機(jī)報(bào)警器安裝，一通三防做了大量工作，使工作面標(biāo)準(zhǔn)化有了明顯提高。給礦、合作方創(chuàng)造了可喜的利潤(rùn)，降低了噸煤成本，工人工資提高了，合作方隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全體職工各項(xiàng)工作做了很大工作，使全隊(duì)安全生產(chǎn)故得到豐收。并有專人管理，定期檢查，設(shè)備管理擺放整齊、上架，管路吊掛整齊，保質(zhì)保量，對(duì)責(zé)任人有獎(jiǎng)有罰，保證安全生產(chǎn)，產(chǎn)量逐月逐年上升。在一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上全隊(duì)上下沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)破壞通風(fēng)設(shè)施的人員。危險(xiǎn)源變識(shí)責(zé)任制，管理方案、風(fēng)險(xiǎn)程度、控制方案、目標(biāo)責(zé)任分析。搞好傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，使職工提高安全意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防護(hù)能力、設(shè)定目標(biāo)、建立制度、計(jì)劃組織、加強(qiáng)教育、督促激勵(lì)，綜合運(yùn)用各方面的管理手段。必須做到三個(gè)“不放過(guò)”的原則，必須以預(yù)防為主、不斷的查找隱患，謀事在先、尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，隱患于未然。我對(duì)要求班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)把職工的安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。建立安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員去層理、檢查、監(jiān)督。在安全上對(duì)職工不階段的培訓(xùn)，班前學(xué)習(xí)，班前講安全，說(shuō)安全，圍繞安全抓生產(chǎn)。隊(duì)領(lǐng)帶班與工人同上同下。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，首先下井設(shè)備符合防爆要求，必須有接地、過(guò)流、漏電三大保護(hù)裝置。9月23日到9月31日機(jī)頭支架后部大量涌水，造成停產(chǎn)抽水。罰款對(duì)責(zé)任人制定防范措施。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。相信經(jīng)過(guò)合理組織，今后我隊(duì)每月按時(shí)完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無(wú)問(wèn)題。同時(shí)在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。月中旬支部會(huì)議新隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。自進(jìn)入**煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況在8月份，我隊(duì)分配來(lái)13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；安全副隊(duì)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。主要存在問(wèn)題：無(wú)三、質(zhì)量與安全工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測(cè)，液壓支架初撐力符合要求。刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效，電機(jī)冷卻水壓符合要求。主要存在問(wèn)題：無(wú)以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請(qǐng)各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們?cè)龠M(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，確保采煤?jiǎn)雾?xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收。發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作在回采二3120xx及13020工作面過(guò)程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見(jiàn)矸即停。為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營(yíng)造出人人事事保安全的濃厚氛圍。在安全思想教育活動(dòng)期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì)，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點(diǎn)、職責(zé)和工作方法，我們不斷強(qiáng)化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、崗位責(zé)任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追