【正文】 了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2刀把切眼的安裝作業(yè)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會，及時傳達(dá)龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的39。綜采隊(duì)工作總結(jié)420xx年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。同時我隊(duì)建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。綜采隊(duì)工作總結(jié)3自進(jìn)入xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。職工每日的工分、月底獎金分配、隊(duì)內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場跟班制度。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。明確整改時間，制定應(yīng)急預(yù)期，使全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)成一盤棋，在停產(chǎn)期間對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，規(guī)程學(xué)習(xí)，對工作面兩巷工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行清掃，徹底處理了過去的老問題。10月14日工作面又一次出現(xiàn)一氧化碳大量涌出，造成工作面有害氣體嚴(yán)重超標(biāo)，工作人員不能進(jìn)入，公司礦決定停產(chǎn)整頓，至今未能復(fù)產(chǎn)。對破壞或不使用三大保護(hù)裝置不齊全的立即查明原因改正過來，進(jìn)行處理，讓職工知道它的危害性。現(xiàn)場指揮嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，和超能力、超強(qiáng)度、超定員現(xiàn)象發(fā)生。全隊(duì)職工都達(dá)到持證上崗。我從把原來的提前打招呼，讓工人做好迎接檢查變?yōu)椴淮蛘泻簦?duì)里隨時檢查，突進(jìn)檢查，拉網(wǎng)式檢查，復(fù)查，加大對事故責(zé)任人的處罰力度，起到懲罰本人警示他人的作用，使人人都重視安全，人人都從本職做好安全生產(chǎn)工作。切實(shí)處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關(guān)系。當(dāng)時出與安全發(fā)生矛盾時，安全是第一位、樹立了人是最寶貴的思想，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排查不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。我隊(duì)在安全工作首先做到，保護(hù)勞動者的安全與健康，改善勞動條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。建立建全安全健康管理體系，崗位責(zé)任制，責(zé)任狀考核。隊(duì)干部必須明確自己的責(zé)任對全隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，做到管生產(chǎn)必須管安全，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評比優(yōu)先安全。對井下機(jī)電設(shè)備要完好，銘牌、責(zé)任牌、完好牌、警示牌必須齊全。放假停產(chǎn)整頓兩個半月時間全年量達(dá)到80萬噸，并提高了煤質(zhì)，降低水分揮發(fā)份的要求指標(biāo)。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。讓職工對隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。并與大家對今后隊(duì)內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠討論。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項(xiàng)會議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級安全責(zé)任。日常維護(hù)、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動我們始終堅(jiān)持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和安全行為。三、20xx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（）。材料消耗：20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。整個帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時無法實(shí)現(xiàn)無人值守控制方式。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。四、煤質(zhì)管理本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能和自主保安能力。班長、采煤機(jī)司機(jī)、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，保證采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開采煤機(jī)時做到先給水后開機(jī)，停機(jī)時先停機(jī)后停水。10月份在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)并和“雙述”工作相結(jié)合，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。經(jīng)過一段時間施行后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作發(fā)生了翻天覆地的`變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊(duì)，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。我隊(duì)的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識得到了提高。三、積極開展改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動工作安排，成立了隊(duì)活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動督查組，并出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動實(shí)施措施。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。安全問題。嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評比中榮獲第一名。搞好團(tuán)結(jié)。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個專業(yè)再上一個新的臺階。111月6日更換2229號架推拉油缸。11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。四、12月計(jì)劃更換的設(shè)備部件更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽更換采煤機(jī)兩個平滑靴更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱更換清水泵泵頭柱塞更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變xxx煤礦綜采隊(duì)20xx年11月27日綜采隊(duì)工作總結(jié)15回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰?！薄皩ψ约贺?fù)責(zé)的39。在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。五、明年的計(jì)劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。工作面專用刮板輸送機(jī)sgz800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。班里管理就是使人服從的過程，是量化細(xì)化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領(lǐng)導(dǎo)批評看成是愛護(hù)，隊(duì)里的表揚(yáng)看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價值取向個人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感。三、設(shè)備存在問題及所需配件。211月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)二、事故統(tǒng)計(jì)10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。設(shè)備部件10月25日更換119號架一級護(hù)幫油缸、79號架二級護(hù)幫油缸10月26日更換4411