【正文】 、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作。二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的39。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。綜采隊(duì)工作總結(jié)420xx年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。綜采隊(duì)工作總結(jié)3自進(jìn)入xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，也對(duì)礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國(guó)周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。對(duì)移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。職工每日的工分、月底獎(jiǎng)金分配、隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。為2012年打好安全生產(chǎn)的開門紅做好準(zhǔn)備。明確整改時(shí)間，制定應(yīng)急預(yù)期，使全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)成一盤棋，在停產(chǎn)期間對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，規(guī)程學(xué)習(xí)，對(duì)工作面兩巷工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行清掃，徹底處理了過去的老問題。現(xiàn)已能正常復(fù)位運(yùn)行，提高了產(chǎn)量，水泵上架，皮帶機(jī)頭跑偏，張緊困難，掉托輥，進(jìn)過技術(shù)工人們的改造，重新焊接，現(xiàn)已能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可在技術(shù)改造上做了許多工作。10月14日工作面又一次出現(xiàn)一氧化碳大量涌出，造成工作面有害氣體嚴(yán)重超標(biāo)，工作人員不能進(jìn)入，公司礦決定停產(chǎn)整頓，至今未能復(fù)產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)上全隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，工人掌握了采煤及操作技術(shù)，大大提高的生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)破壞或不使用三大保護(hù)裝置不齊全的立即查明原因改正過來，進(jìn)行處理，讓職工知道它的危害性。搞好通風(fēng)，保證工作面的風(fēng)量，加強(qiáng)了工作面的灑水，防止工作面巷道煤塵積聚和有害氣體涌出在質(zhì)量上按照公司及礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理內(nèi)容規(guī)定，規(guī)范管理。現(xiàn)場(chǎng)指揮嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，和超能力、超強(qiáng)度、超定員現(xiàn)象發(fā)生。做到對(duì)隱患提前預(yù)防，提前有方案。全隊(duì)職工都達(dá)到持證上崗。防止事故再次發(fā)生和職業(yè)危害。我從把原來的提前打招呼，讓工人做好迎接檢查變?yōu)椴淮蛘泻簦?duì)里隨時(shí)檢查，突進(jìn)檢查，拉網(wǎng)式檢查，復(fù)查，加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度，起到懲罰本人警示他人的作用，使人人都重視安全，人人都從本職做好安全生產(chǎn)工作。全隊(duì)上下本著“安全第一預(yù)防為主”的方針和其它各項(xiàng)工作，科學(xué)管理、搞好安全、來促進(jìn)生產(chǎn)和效益的提高，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有計(jì)劃、有組織的指揮協(xié)調(diào)和控制，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。切實(shí)處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關(guān)系。第一篇：綜采隊(duì)2011年工作總結(jié)2011年工作總結(jié)綜采隊(duì)綜采隊(duì)2011年工作總結(jié)一年來在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視煤礦安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針。當(dāng)時(shí)出與安全發(fā)生矛盾時(shí)，安全是第一位、樹立了人是最寶貴的思想，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排查不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、層層落實(shí)人、財(cái)、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，嚴(yán)肅認(rèn)真一絲不茍的執(zhí)行《三大規(guī)程》安全指令和文件。我隊(duì)在安全工作首先做到，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。做到安全管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生三方面工作一齊抓。建立建全安全健康管理體系，崗位責(zé)任制，責(zé)任狀考核。經(jīng)常檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，執(zhí)行情況，做到安全生產(chǎn)大有成效。隊(duì)干部必須明確自己的責(zé)任對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，做到管生產(chǎn)必須管安全，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比優(yōu)先安全。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到班組個(gè)人，人人都知道自己做啥、管啥，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，讓工人感到獎(jiǎng)的高興、罰的滿意。對(duì)井下機(jī)電設(shè)備要完好，銘牌、責(zé)任牌、完好牌、警示牌必須齊全。月產(chǎn)量突破了歷年產(chǎn)量計(jì)劃，最高一個(gè)月產(chǎn)量達(dá)到136600萬噸。放假停產(chǎn)整頓兩個(gè)半月時(shí)間全年量達(dá)到80萬噸，并提高了煤質(zhì)，降低水分揮發(fā)份的要求指標(biāo)。由于合作方領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)上下做了大量工作，全面細(xì)致做決策，抓安全、抓生產(chǎn)及各項(xiàng)工作，制定措施，落實(shí)措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)。爭(zhēng)取在新的一年安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作更有新的突破。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。5萬噸，班產(chǎn)最好成績(jī)?yōu)?。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。三、精細(xì)化管理工作：3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長(zhǎng)，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。讓職工對(duì)隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。并與大家對(duì)今后隊(duì)內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠(chéng)討論。在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專多能。一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。在xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。自八月份來到**煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。日常維護(hù)、維修、事故案例等針對(duì)各崗位的專業(yè)知識(shí)。為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)我們始終堅(jiān)持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和三個(gè)檢查相結(jié)合。三、20xx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：安全目標(biāo)：在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個(gè)月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等先進(jìn)個(gè)人。五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（）。九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。材料消耗：20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長(zhǎng)、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況：通過班前會(huì)及周二、周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢(shì)緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常，觀測(cè)記錄、資料齊全。 主要存在問題：無二、崗位規(guī)范管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。主要存在問題：無四、機(jī)電設(shè)備乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo)，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。整個(gè)帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)無人值守控制方式。兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。三、成本管理加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。四、煤質(zhì)管理本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工