【正文】 制度，加強了隊干在井下的責(zé)任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒有壓力就沒有動力，只有在強壓之下才能將各項工作做好，保證了安全生產(chǎn)后，才能在生產(chǎn)上放開手腳。保證A302工作面在10月1日縮面對接工作完成，能夠正?；夭伞２贿^根據(jù)這一個月的觀察A603工作面已經(jīng)不受A6101工作面采空區(qū)的影響，在九月里A603工作面的壓力處于正常范圍并沒有出現(xiàn)大面積的片幫和壓力變大的趨勢。九月份生產(chǎn)工作中，我隊積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，認真貫徹落實礦上下發(fā)的各項文件，組織職工開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并一如既往的落實礦上的各項活動安排。西井生產(chǎn)計劃為15萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量174258噸。一、生產(chǎn)指標(biāo)七月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量11萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量145300噸，西井計劃因安裝A6101綜放工作面，生產(chǎn)原煤并不多，但是在A6101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊7月份共計完成原煤166800噸。認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。健全、規(guī)范機電設(shè)備、運輸設(shè)備的各項管理制度。個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。二、完善技能培訓(xùn)管理機制，進一步提高了員工整體素質(zhì)在技能培訓(xùn)管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。一、安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進一步提高對工作面各種設(shè)備實行包機責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護、操作、質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。堅持隱患排查制度，落實各級安全責(zé)任。認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織。綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動，強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達到90%以上，確保設(shè)備正常運行。三、強化全員安全培訓(xùn)，提高全員安全意識對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標(biāo)準的操作習(xí)慣；嚴格落實現(xiàn)場跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責(zé)的工作進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理；通過在本隊職工中開展反思事故教訓(xùn)活動，狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進一步組織員工進行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)；加強對現(xiàn)場跟班人員的管理，現(xiàn)場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責(zé)，加強現(xiàn)場管理，抓住重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；通過各項安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；四、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制，使廣大干部員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。職工對安全方面的教育培訓(xùn)認識不夠。進一步加強預(yù)防性檢修工作，嚴格執(zhí)行“持證上崗”制度?？傊?，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。八月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量7萬噸，西井生產(chǎn)計劃為14萬噸。第三季度每個月的原煤產(chǎn)量，我綜采隊均超額完成公司下達的計劃產(chǎn)量,。九月份綜采隊A6101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司個綜放工作面正?；夭桑?個工作面正?；夭傻耐瑫r我隊人員不忘對西井停采面A603工作面進行維護。九月份A6101工作面和A302工作面都正?；夭?，在月底時東井A302工作面進行了縮面工作。在回采期間再對多余支架進行回撤，回撤時，必須對A302原下順槽安裝局部風(fēng)機確保巷道的正常通風(fēng)。通過“隊干抓三違”制度的實施，8月份未出現(xiàn)一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。此事故的發(fā)生給綜采隊全隊職工和隊干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應(yīng)該發(fā)生，但綜采隊隊內(nèi)還是有部分職工在工作時粗心大意，未將本職工作做好，發(fā)生“三違”后，綜采隊立即召開隊委會，并對此作出總結(jié)，并對全體職工進行了安全工作的教育。我隊每班組都要落實責(zé)任包機制度，誰負責(zé)誰處理，出現(xiàn)問題直接追究其責(zé)任人；井下設(shè)備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺設(shè)備我隊將做上統(tǒng)一標(biāo)記，統(tǒng)一臺帳，防止丟失工具及設(shè)備影響情況再次出現(xiàn)，更要加強檢修班的管理力度。通過培訓(xùn)，目前隊內(nèi)職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯加強，操作技能水平有了明顯提高，節(jié)約降耗意識有了明顯改善，企業(yè)文化知識有了明顯提升。不管是在班前會還是在培訓(xùn)中要多講安全方面的知識，對違反互保聯(lián)保等制度的職工必須重罰。下步工作重點是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點組織人員每班進行西井工作面的質(zhì)量標(biāo)準化工作，保證西井能夠通過國家級質(zhì)量標(biāo)準化礦井驗收。二、生產(chǎn)組織年初，根據(jù)本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。五、文化建設(shè)20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)制定了全年和季度培訓(xùn)計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。20xx工作安排：一、工作面向精細化管理推進要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標(biāo)。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。工作面專用刮板輸送機SGZ800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調(diào)試。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實際操作技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。第四季度的工作安排。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?！薄０踩?lián)保，能有效控制員工不安全行為。將班組建設(shè)的總體推進到新的水平，取得了很好的效果。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日?？己?，所有員工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進行解釋。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。最后就是嚴格按照標(biāo)準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進行相關(guān)的活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。其次是動態(tài)達標(biāo)的管理，除了我們認真執(zhí)行動態(tài)達標(biāo)全員提案以外，我們還嚴格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：一、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實效。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風(fēng)量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。三、積極開展改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動工作安排，成立了隊活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動實施措施。四、加強精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。一、回顧全年，各項指標(biāo)的完成情況如下：安全目標(biāo)：在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（）。九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。材料消耗：20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)。機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責(zé)落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進行登記在帳，誰檢修誰負責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責(zé)任追究并進行罰款。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責(zé)人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)，強化管理，落實責(zé)任，排除隱患。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責(zé)任制，不斷改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：明確任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮黨支部政治核心作用車間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”形勢任務(wù)主題宣傳活動和“三嚴三實”專題教育活動主要精神，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會議并到各工區(qū)與黨員職工進行面對面座談，進一步強化黨員和職工隊伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進年度重點工作展開實施。根據(jù)工作特點，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實干。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，每月組織開展政治時勢學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的