【正文】 壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色 !望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面： 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了 ”上傳下達 “。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 、衛(wèi)生的食品。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千 …… 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。慶幸的是我能夠認識到自己的種種不足，同時我也感謝領導對我的缺點進行指正，在今后的工作中我將牢記領導的教誨，繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高標準嚴格要求自己，認真對待領導交辦的每一件事，為綜合部爭光，為中華 ..做出應有的貢獻，為把自己培養(yǎng)成為新時期的合格人才而努力奮斗！ 三、 2020 年工作計劃 通過半年多的工作積累了一些經驗，文字功底也逐步提高，各方面的能力在領導的指導下及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與領導高標準要求還有許多差距，要彌補這些差距，就必須加強自身 學習，通過學習 ——實踐 ——再學習，不斷提高自己的理論水平和分析問題，解決問題的能力。 各種文件、印章的管理也越來越嚴格，按照流程逐級簽字審批方能使用，保證不出任何問題。在平時的工作中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，努力的完成領導交辦的各項任務。當然，各種問題和缺點的出現，也成為我工作中的弊端。 2020 年辦公室個人年終總結 轉眼之間，我在辦公室工作已經將近九個月了，在公司領導的正確指導下、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，我已完全融入到了中華這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，按照公司要求，我嚴格要求 自己，努力地發(fā)揮了自己的工作職能，完成了自己的本職工作。 新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。我們有困難進度上不 去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。 文明施工貫穿于工程的全過程 加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們施工的質量還是滿足了甲方的要求。申建濤 “盯 ”在現場，對每道工序全過程進行監(jiān)控，每天記錄的實際測量數據上百個，晚上回來還要整理資料到凌晨 2 點是常事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現場，和員工同甘共苦，每天只能睡 45 個小時，要么就穿梭于工程生產線上，協調繁瑣的公農關系和解決施工中遇到的各種困難。 對于人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。中心領導班子在工程施工中及時協調解決在施工中遇到的困 難和問題。 認識的統一、為 工程施工建設奠定了堅定的思想基礎 武漢工程的建設對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。為了保證施工隊的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。避免了“人困馬乏不見效 ”的經濟和精力損耗。現在就 2020 年的工作情況總結如下： 一、內部市場 我們積極做好內部市場工作 ,繼續(xù)油田內部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內部市場的工作。我們的隊伍從最初的十幾二十幾人到現在最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和智慧獲得中心領導信任和支持的結果。2020 年施工隊工作總結 2020 年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時光飛逝，轉眼 2020 的鐘聲即將敲響。相信武漢工程是我們的一個起點，是我們外部大項目工程一個起點，我們對此也十分珍惜，盡最大努力去實施完美施工。我們在內部生產上三社區(qū) 和未名園 2020 年產能效達總計到 100 多萬。 二、外部市場 以踏實的工作態(tài)度，適應外部市場工作特點 。雖然條件艱苦，按照合同約定， 2020 年 12 月 15 日我們做到了按期完工。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉道。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。為了確保工程焊接質量萬無一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質量，沒問題時，第二天才能 繼續(xù)焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。還有質監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。相信有武漢項目的實際的經驗，我 們會在 2020 年的其他項目上取的 更大的效益。在此由衷的感謝代主任，在您的悉心培養(yǎng)下，我收獲很多，一路走來，感謝有您！這是一段短暫而愉快、忙碌而充實的時光，在辦公室這個舞臺上，讓我不斷地學習、成長著。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化 自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。 在日 常工作中，身為文秘崗，我還負責公司有關文件的收發(fā)和上傳下達，與剛到公司不久時經常因文件轉達不夠及時而造成不利影響相比，現在我已經能夠分清主次，分清文件的輕重緩急，能夠及時的將相關文件交到有關部門手中。 二、需要改正的缺點和不足 在工作中，通過自己的發(fā)覺和領導的指正，發(fā)現了自身許多的不足。 心再細一點，工作再細點，避免出現不必要的錯誤，進一步提高辦文質量。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番 “盤點 ”，也算是對自己的一種鞭策。 2020 年，在公司領導的正 確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 同時要加強內部的培訓管理工作。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。 4．搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發(fā)生。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作 。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 工作細心度仍有所欠缺 。 六、 2020 年工作計劃 搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作 ,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 2020 年行政部將從以下幾個方面著手工作： 1．搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公 司制度，實現管理規(guī)范化， 2020 年行政部的工作將以此為中心。需根據實際情況制定培訓計劃，進行 ISO 體系管理及有效應用落實 ,從真正意義上為他們帶來幫助。所以加強團隊建設也是 2020 年行政人事部工作的重 心。分部班組目前有兩種考慮，一種是以飛行機組為班組，每一個機長為班組長，人員不固定，流動性強，管理難度大；另一種則是將每個分部劃分為五個小分隊，每個小分隊指定一名骨干機長負責，人員相對固定。由于分部班組占絕對多數，是班組建設的主體，下面我就主要匯報一下我們是如何抓好飛行機組的。在選配機長方面，我們推行 “雙軌制 ”（技術、思想雙成熟），出臺《機長雙向培養(yǎng)制度》，實行 “三級把關 ”制（分部、飛行部和公司技術委員會三級把關），嚴把三大 關口，對思想作風、業(yè)務理論、實際操作能力、管理機組的能力以及應對突發(fā)事件的能力等方面進行綜合考核。今年就選送了 5 名機長參加南航在清華舉辦的班組長培訓班。二是建立年度安全績效考核制度，各分部及飛行員個人均有 100 分的初始積分，結合工作實際，對照標準條款，相應加減分值。五是建立內部安全審計制度，每季度對所屬分部、室的安全、技術、培訓等各項工作及臺帳進行審計，查擺問題，限期整改。二是開展互幫互學活動，針對重點人員，薄弱環(huán)節(jié)重點開展教育學習，針對隊伍安全技術實際，針對雷擊、重著陸等薄弱環(huán)節(jié)，出臺專項措施，加強對重點人員的跟蹤與講評、學習，有效降低不安全事件發(fā)生率。 （四）抓作風，培育班組文化。三是樹立先進典型。五是開展文體活動。 二是機組成員間配合協調有待加強。 四、下步打算 在今后的工作中，我們將認真貫徹落實公司工會最新政策精神，學習其他兄弟單位班組建設中好的舉措，結合飛行部實際，創(chuàng)新思路，提升工作效率，量化考核指標， 創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工，具體措施如下： 一是加強對機長管理能力的培訓。 三是加強員工間的溝通交流，增進集體凝聚力。公司今天召開安全生產電視電話會議，目的是深入貫徹落實今天網公司會議中有關 “十七大 ”、國慶期間以及四季度安全生產工作的主要精神，進一步加強領導、落實責任，全力做好 “十七大 ”、國慶期間以及四季度的安全生產工作。做好 “十七大 ”期間的安全生產工作，保證 “十七大 ”期間安全可靠的電力供應，對于確保 “十七大 ”期間社會穩(wěn)定，確保人民群眾能夠及時收看、收聽有關會議的宣傳報道，具有極其重要的意義。要從講政治、顧大局的高度，切實增強做好工作的責任感和使命感，把思想和行動統一到 “十七大 ”和國慶期間安全生產工作上來，絕不能有絲毫懈怠和任何馬虎。國慶 “黃金周 ”加上 “十七大 ”、十六屆七中全會，保供電時間很長，幾乎覆蓋了整個十月份，任務非常艱巨。同時，基建與生產交叉環(huán)節(jié)較多，安全隱患時時存在，基建及生產都面臨較大的安全壓力。部分領導和管理人員想當然地認為保供電年年都在不停地搞，從來也沒出過問題，已經步入常態(tài)化，不深入分析、研究 ，只作泛泛的安排。公司各單位也要在 9 月份成立由各單位安全生產第一責任人任組長，相關分管領導任副組長的保供電領導小組及其辦公室，明確各級、各類人員在 “十七大 ”和國慶期間的安全生產和保供電責任，并建立責任逐級傳遞的機制，做到凡事有人管，凡事有人負責。發(fā)生一般及以上人身、電網、設備事故，重要用戶特殊敏感時段停電及其它社會關注的不安全事件，必須一小時之內向公司匯報。一時難以消除的，必須通過管理措施加強監(jiān)控，做到組織到位、責任到位、監(jiān)督管理到位、措施到位、應急預案到位。能夠及時完成本職工作；也及時完成了各項上級及領導布置的臨時性工作；積極配合各基層單位及出納的工作；積極參加上級及本單位組織的各項政治活動，提高了自身的政治思想素質。經常與各單位資產管理員聯系，核對各單位的固定資產，做到賬賬相符、賬實相符。）在平常的日常工作中一點一點地完成。 4 月份一接手會計工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對于以前從不關心單位收支情況的我來說，一開始真的毫無頭緒，找資料 ，看賬本，了解企業(yè)所得稅相關政策，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。同時，通過這一年的工作，我深深地認識 到學習的重要性，作為一個財務人員，要有一顆進取心，要不斷地用新知識、新豐富自己的頭腦。三年的時間看到許多同事都進 進出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。經過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所提高。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。每一階段都能對現場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當中對現場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯 、貸款問題等等。 有待改進的幾個方面