【正文】 組管理人員，是整個(gè)出勤機(jī)組的第一管理責(zé)任人，我們在建設(shè)機(jī)長隊(duì)伍過程中，更多關(guān)注了思想作風(fēng)與技術(shù)能力的培訓(xùn)，雖然已組織少數(shù)機(jī)長參加了南航優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，飛行部自己也多次開辦管理培訓(xùn)班，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足機(jī)長們提高綜合管理能力的需求。 10月 15 日，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)將在北京召開，這是我們黨、我們國家和全國人民的一件大事，對(duì)于統(tǒng)一全黨思想，動(dòng)員全黨、全國各族人民在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。四是人員麻痹、僥幸思想有所抬頭。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 總的說來，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年，對(duì)會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)，我想有了今年一年的基礎(chǔ)，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進(jìn)駐本案起直至本月，本項(xiàng)目為尾盤銷售，同時(shí)銷售難度較大，不會(huì)象剛開盤的項(xiàng)目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進(jìn)駐到今年 12 月下旬有記載的客戶訪問記錄有 400組來電 20 共完成銷售金額 2157856 元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營情況。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。 加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。 7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 今年隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。今年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。 推進(jìn)了案件檢查工作職能深化。 （三）在抓油田公安（保衛(wèi)）工作方面： 按照集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)公安移交地方的總（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘 際，突出重點(diǎn)，抓好工作目標(biāo)落實(shí)： 抓了油田公安局移交河南省公安廳的組織協(xié)調(diào)工作，保證了公安局順利交接，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。 （五）在抓離退休管理工作方面： 根據(jù)油田改革的需要和離退休工作管理格局的變化，堅(jiān)持把離退休職工管理，作為油田改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要組成部分，認(rèn)真抓緊、抓實(shí)、抓好。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在 95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在 98%以上 公司行政部工作總結(jié)范文 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。《》 （ 2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。三是不斷加強(qiáng)支部書記業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常性地舉辦支部書記培訓(xùn)班、支部書記座談會(huì)等活動(dòng)，有效的提高了支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的 貢獻(xiàn)。 消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障。 堅(jiān)持不懈抓了打擊和防范“” 等邪教犯罪工作。通過點(diǎn)面結(jié)合，典 型引路、整體推動(dòng)的作用，不斷完善和加強(qiáng)了非在職黨員組織建設(shè)，組織作用加強(qiáng)，在維護(hù)油田大局穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán) 集團(tuán)公司紀(jì)委書記工作總結(jié) 一年來，對(duì)分管、協(xié)管的工作，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)決策部署實(shí)施指導(dǎo)，重點(diǎn)工作督促 協(xié)調(diào)，運(yùn)行過程檢查監(jiān)督，幫助解決困難，重點(diǎn)工作取得實(shí)效。 公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，今年以來公司與 xx 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。今年以來，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和 部 門 的 利 益 與 安 全 質(zhì) 量 掛 （ 轉(zhuǎn) 載 自 中 國 教 育 文 摘內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng)；進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。但對(duì)手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。上半年樓市銷售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。一個(gè)單位還好說，幾個(gè)單位就讓人感覺有點(diǎn)手忙腳亂了。各單位要從電網(wǎng)、人身、設(shè)備三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，分層、分級(jí)監(jiān)控， 所有可能危及安全生產(chǎn)的隱患必須在節(jié)前消除。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，管理關(guān)系復(fù)雜， 用戶側(cè)管理水平參差不齊，加之部分配網(wǎng)重載，甚至超載運(yùn)行，可靠性存在一定的問題。今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)迎峰度夏的精神，公司將在十月份迎峰度夏工作結(jié)束后，召開專門的總結(jié)會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)。收集歷年榮譽(yù)獎(jiǎng)杯證書，在二樓會(huì)議室布置飛行部榮譽(yù)展示柜；征集飛行員原創(chuàng)的安全格言警句與照片，在各樓層走廊規(guī)劃布局安全文化墻；采購健康有益的圖書，設(shè)立 “職工書屋 ”。針對(duì)飛行品質(zhì)監(jiān)控 (QAR)數(shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來的問題 ,及時(shí)組織相關(guān)機(jī)組進(jìn)行講評(píng)，對(duì)發(fā)生問題的機(jī)組依據(jù) “四不放過 ”的 原則，嚴(yán)肅處理。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 、衛(wèi)生的食品。慶幸的是我能夠認(rèn)識(shí)到自己的種種不足，同時(shí)我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的缺點(diǎn)進(jìn)行指正，在今后的工作中我將牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，為綜合部爭光，為中華 ..做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為把自己培養(yǎng)成為新時(shí)期的合格人才而努力奮斗！ 三、 2020 年工作計(jì)劃 通過半年多的工作積累了一些經(jīng)驗(yàn)，文字功底也逐步提高，各方面的能力在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)要求還有許多差距，要彌補(bǔ)這些差距，就必須加強(qiáng)自身 學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí) ——實(shí)踐 ——再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和分析問題，解決問題的能力。 2020 年辦公室個(gè)人年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間，我在辦公室工作已經(jīng)將近九個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，我已完全融入到了中華這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，按照公司要求，我嚴(yán)格要求 自己，努力地發(fā)揮了自己的工作職能，完成了自己的本職工作。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。避免了“人困馬乏不見效 ”的經(jīng)濟(jì)和精力損耗。相信武漢工程是我們的一個(gè)起點(diǎn)，是我們外部大項(xiàng)目工程一個(gè)起點(diǎn)，我們對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去實(shí)施完美施工。申建濤和李小瑞也充分認(rèn)識(shí)到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。 在日 常工作中，身為文秘崗，我還負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的收發(fā)和上傳下達(dá)，與剛到公司不久時(shí)經(jīng)常因文件轉(zhuǎn)達(dá)不夠及時(shí)而造成不利影響相比，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠分清主次，分清文件的輕重緩急，能夠及時(shí)的將相關(guān)文件交到有關(guān)部門手中。 2020 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。 六、 2020 年工作計(jì)劃 搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作 ,作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是 2020 年行政人事部工作的重 心。今年就選送了 5 名機(jī)長參加南航在清華舉辦的班組長培訓(xùn)班。 （四）抓作風(fēng)，培育班組文化。 四、下步打算 在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工會(huì)最新政策精神，學(xué)習(xí)其他兄弟單位班組建設(shè)中好的舉措，結(jié)合飛行部實(shí)際，創(chuàng)新思路，提升工作效率，量化考核指標(biāo)， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識(shí)型員工，具體措施如下： 一是加強(qiáng)對(duì)機(jī)長管理能力的培訓(xùn)。要從講政治、顧大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到 “十七大 ”和國慶期間安全生產(chǎn)工作上來，絕不能有絲毫懈怠和任何馬虎。公司各單位也要在 9 月份成立由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任組長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確各級(jí)、各類人員在 “十七大 ”和國慶期間的安全生產(chǎn)和保供電責(zé)任，并建立責(zé)任逐級(jí)傳遞的機(jī)制，做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系，核對(duì)各單位的固定資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。三年的時(shí)間看到許多同事都進(jìn) 進(jìn)出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。每一階段都能對(duì)現(xiàn)場銷售起到一個(gè)促進(jìn)的作用，但事實(shí)與計(jì)劃還有一定的差距，原計(jì)劃三個(gè)月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個(gè)月，因此，無形當(dāng)中對(duì)現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項(xiàng)目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯 、貸款問題等等。 （二）主要完成的工作。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。 今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某 X、某某 X 二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。 （二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。做到精心組織，運(yùn)籌指導(dǎo)，事中效能監(jiān)察基本形成了規(guī)范運(yùn)行的格局。 針對(duì)治安狀況及時(shí)部署、上措施，重要事件到一線，支持、幫助、協(xié)調(diào)工作，公安保衛(wèi)工作在 2020 年長足進(jìn)步，在保證油區(qū)政治穩(wěn)定、嚴(yán)厲打擊刑事犯罪和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序和依法行政、營造良好治安環(huán)境等方面，取得了顯著成效。中國教育文摘 ３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。作為一個(gè)管理者 ，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 （ 2）領(lǐng) 導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。同時(shí)，對(duì)客戶要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。）作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。參加制定工作方案，了解和組織分析情況，堅(jiān)持強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)工作，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。通過監(jiān)察盤活不良資產(chǎn) 萬元；以不良資產(chǎn)抵債 萬元；挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元。 （三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。 公司針對(duì)今年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。各現(xiàn)場 操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。今年以來有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。 “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。因此，在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 2020 年，留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累”，勞心也勞力，我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開始，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干。在 9 月份對(duì)方案中提出的各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署、再檢查、再落實(shí)，確保各項(xiàng)保供電 措施落實(shí)到位、保電工作萬無一失。一是保供電任務(wù)非常艱巨。 二是改進(jìn)管理模式，由垂直管理向?qū)蛹?jí)管理轉(zhuǎn)變。一是暢通溝通渠道。 近幾年來，飛行部在安全管理體系建設(shè)中，建立并不斷完善安全教育日、安全技術(shù)講評(píng)例會(huì)、駕駛艙資源管理、駐外機(jī)組管理、內(nèi)部安全審計(jì)等安全運(yùn)行規(guī)章制度，建立飛行員個(gè)人檔案，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰