【正文】 下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前 工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 總的來說 2020年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著 2020 年的到來而逝去。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色 !望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體 的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 2 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。 4 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2020 年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 其實(shí)正所謂 ”天下難事始于易，天下大事始于細(xì) “。謝謝大家！ 航空公司飛行部班組建設(shè)匯報(bào)材料 一、基本情況 飛行部班組由三個(gè)部分組成，一是分部班組，二是機(jī)關(guān)班組，三是食堂班組。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。 二、主要做法 （一）抓機(jī)長(zhǎng)，培養(yǎng)稱職班組長(zhǎng)。我們主要做好三項(xiàng)工作，即選配好機(jī)長(zhǎng)、教育好機(jī)長(zhǎng)、管理好機(jī)長(zhǎng)。一是 “送檢關(guān) ”，謹(jǐn)慎選送 “思想上進(jìn)、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí) ”的成熟副駕駛進(jìn)入南航機(jī)長(zhǎng)培訓(xùn)班；二是 “答辯關(guān) ”，通過機(jī)長(zhǎng)培訓(xùn)班后，參加公司組織的綜合知識(shí)答辯，由公司總經(jīng)理頒發(fā)機(jī)長(zhǎng)聘用書；三是 “放飛關(guān) ”，新聘機(jī)長(zhǎng)要經(jīng)歷 100 小時(shí)的教員押座、相互押座，并通過公司三級(jí)審核，才能放單飛。在管理機(jī)長(zhǎng)方面，我們推行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，簽訂機(jī)長(zhǎng)責(zé)任書，建立機(jī)長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)檔案，對(duì)機(jī)長(zhǎng)實(shí)行百分積分制考核，凡是表現(xiàn)突出的骨干機(jī)長(zhǎng)，在送學(xué)、參訓(xùn)、教學(xué)、評(píng)先、提干、重要任務(wù)執(zhí)行、重要崗位鍛煉等方面優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排。 （二）抓制度，規(guī)范班組建設(shè)。一是建立績(jī)效考評(píng)檔案，為每一名飛行員建立個(gè)人績(jī)效考評(píng)檔案，內(nèi)含技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、思想作風(fēng)等各類信息，跟蹤監(jiān)控該名飛行員的培養(yǎng)進(jìn)度。三是堅(jiān)持 “三個(gè)一 ”制度，即每月定期開展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評(píng)例會(huì)，每月定期舉辦案例專題研討會(huì)。針對(duì)飛行品質(zhì)監(jiān)控 (QAR)數(shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來的問題 ,及時(shí)組織相關(guān)機(jī)組進(jìn)行講評(píng)，對(duì)發(fā)生問題的機(jī)組依據(jù) “四不放過 ”的 原則，嚴(yán)肅處理。 （三）抓培訓(xùn)，提升班組技能。一是成立 10 人教學(xué)小組，抽調(diào)理論基礎(chǔ)扎實(shí)的年輕機(jī)長(zhǎng)、教員，組建飛行部教學(xué)小組，制定年度、季度與月度培訓(xùn)計(jì)劃，制作 “飛行英語、雷雨大側(cè)風(fēng)、氣象雷達(dá)、危險(xiǎn)品培 訓(xùn)、非精密進(jìn)近、模擬機(jī)科目 ”等教學(xué)課件，具體組織教學(xué)活動(dòng)。三是經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討， 2020 年以來，組織飛行員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《湖北分公司典型安全案例匯編》，每月定期組織技術(shù)研討會(huì)，不定期組織對(duì)重點(diǎn)案例進(jìn)行分析解剖，如今年 “”空難后，重點(diǎn)就非精密進(jìn)近進(jìn)行了案例分析。每年，我們都要開展飛行安 全、飛行英語知識(shí)、綜合知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，今年上半年我們舉辦了安全知識(shí)綜合競(jìng)賽活動(dòng)，11 月份，我們將舉行英語知識(shí)競(jìng)賽。 近幾年，飛行部針對(duì)當(dāng)前飛行隊(duì)伍人員成分復(fù)雜（包括航校自費(fèi)生、安全員改裝轉(zhuǎn)飛行）， “80后 ”居多，他們個(gè)性鮮明、思想活躍，但集體主義觀念淡薄、個(gè)人價(jià)值取向多元的新特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了飛行作風(fēng)整頓與安全文化建設(shè)，努力提高飛行員隊(duì)伍的職業(yè)道德精神與集體榮譽(yù)感。認(rèn)真落實(shí) “廠務(wù)公開 ”制度，及時(shí)公布大家關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題；飛行部與各分部建立逐級(jí)談心制度 ，分片包干，責(zé)任到人；堅(jiān)持 “黨總支書記、工會(huì)主席接待日 ”制度，及時(shí)接待員工來訪；開通飛行部網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)（南航湖北公司飛行員論壇：起，在一樓大廳設(shè)置衣冠鏡，細(xì)化檢查單，加強(qiáng)出勤機(jī)組飛行前準(zhǔn)備情況的檢查；制定《飛行員行為準(zhǔn)則》，傳唱《飛行員出勤歌》，以文化的力量來促進(jìn)飛行作風(fēng)。以安全、技術(shù)、思想作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選季度 “星級(jí)飛行員 ”與年度 “十佳 飛行員 ”；舉辦各類勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)標(biāo)兵；積極開展 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ”、 “黨員示范崗 ”、 “青年文明號(hào) ”等活動(dòng)，及時(shí)收集先進(jìn)人物事跡，做好宣傳報(bào)道。收集歷年榮譽(yù)獎(jiǎng)杯證書，在二樓會(huì)議室布置飛行部榮譽(yù)展示柜；征集飛行員原創(chuàng)的安全格言警句與照片，在各樓層走廊規(guī)劃布局安全文化墻；采購(gòu)健康有益的圖書，設(shè)立 “職工書屋 ”。成立各類文體活動(dòng)興趣小組，集體辦理各類體育運(yùn)動(dòng)卡，組織開展集體拓展訓(xùn)練、羽毛球、籃球、象棋、拔河、釣魚、郊游、游泳等活動(dòng)。飛行部的基層班組以機(jī)組為單位，機(jī)長(zhǎng)是最基層的班組管理人員，是整個(gè)出勤機(jī)組的第一管理責(zé)任人，我們?cè)诮ㄔO(shè)機(jī)長(zhǎng)隊(duì)伍過程中，更多關(guān)注了思想作風(fēng)與技術(shù)能力的培訓(xùn)，雖然已組織少數(shù)機(jī)長(zhǎng)參加了南航優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，飛行部自己也多次開辦管理培訓(xùn)班，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足機(jī)長(zhǎng)們提高綜合管理能力的需求。近幾年新放機(jī)長(zhǎng)、新進(jìn)飛行學(xué)員較多，加上出勤機(jī)組存在流動(dòng)性大、人員搭配不 固定的特點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)組成員間的配合與溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)諸多問題，一定程度上加大了保證飛行安全和運(yùn)行正常的難度。自 2020 年南航一體化運(yùn)作，統(tǒng)一排班以來，飛行分部對(duì)飛行員本人的約束力減弱，飛行員的集體歸屬感、責(zé)任感不強(qiáng)，參與各類集體活動(dòng)的積極性不高，給各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)帶來難度，尤其在近幾年的新進(jìn)學(xué)員中表現(xiàn)更明顯。定期組織管理人員培訓(xùn)班與管理干部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。逐級(jí)傳遞安全管理責(zé)任與壓力，將安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、行管政工等日常工作下達(dá)到分部落實(shí)，給予分部更多技術(shù)升級(jí)、運(yùn)行值班、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面的權(quán)利，進(jìn)而將權(quán)責(zé)分解到機(jī)長(zhǎng)個(gè)人。關(guān)注年輕飛行員思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新管理思路，充分利用 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、興趣協(xié)會(huì)等途徑，多組織年輕人喜聞樂見的活動(dòng)，加強(qiáng)干群間、員工間的溝通交流，提升其集體榮譽(yù)感與歸屬感，端正飛行作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)迎峰度夏的精神，公司將在十月份迎峰度夏工作結(jié)束后，召開專門的總結(jié)會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)。 下面，我講幾點(diǎn)意見。 10月 15 日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)將在北京召開，這是我們黨、我們國(guó)家和全國(guó)人民的一件大事，對(duì)于統(tǒng)一全黨思想，動(dòng)員全黨、全國(guó)各族人民在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。 做好 “十七大 ”期間的安 全生產(chǎn)和保供電工作，是公司系統(tǒng)當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是履行社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的基本要求，是公司全體干部員工的神圣使命。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線人員，要充分認(rèn)識(shí) “十七大 ”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性。 二、認(rèn)清形勢(shì)，充分把握 “十七大 ”和國(guó)慶期間安全 生產(chǎn)和保供電工作的艱巨性 從目前的情況看， “十七大 ”和今年國(guó)慶期間公司安全生產(chǎn)和保供電工作面臨較大的困難。 “十七大 ”和國(guó)慶期間的保供電是一次政治保供電，網(wǎng)公司、各級(jí)政府和全社會(huì)都給予了高度關(guān)注，要求非常高。二是安全生產(chǎn)壓力巨大。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，管理關(guān)系復(fù)雜， 用戶側(cè)管理水平參差不齊，加之部分配網(wǎng)重載，甚至超載運(yùn)行，可靠性存在一定的問題。三是電力供應(yīng)形勢(shì)不容樂觀。四是人員麻痹、僥幸思想有所抬頭。這種思想非常可拍，要高度重視。 三、落實(shí)責(zé)任，全面做好 “十七大 ”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署 公司已于 9 月 19 日就 “十七大 ”和國(guó)慶期間的保供電工作成立 了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。 各單位要按照責(zé)任明確、層次分明、措施具體、準(zhǔn)備充分的要求，制定覆蓋主網(wǎng)、配網(wǎng)，并與重要用戶對(duì)接的保供電方案，克服不細(xì)致、不具體、上下不銜接，與調(diào)度方式、物資準(zhǔn)備等重要工作 “兩張皮 ”的通病。 要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，相關(guān)人員特別是分管領(lǐng)導(dǎo)必須 24 小時(shí)開手機(jī)。各單位要按規(guī)定做好與政府部門、新聞單位的溝通聯(lián)系，一旦發(fā)生突發(fā)事件，取得政府部門和新聞單位的理解和支持，及時(shí)消除和避免不良社會(huì)影響。各單位要從電網(wǎng)、人身、設(shè)備三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，分層、分級(jí)監(jiān)控， 所有可能危及安全生產(chǎn)的隱患必須在節(jié)前消除。在做好 500 千伏變電站特別維護(hù)工作的同時(shí)，要全面檢查影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定、影響重要敏感用戶可靠供電的重要輸變電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)消除。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 工作中嚴(yán)格審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。及時(shí)編制財(cái)務(wù)狀況表，并及時(shí)報(bào)告各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，讓各單位及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。 新年伊始，前任會(huì)計(jì)褚大姐退休，我重新回到了會(huì)計(jì)崗位，雖然是一名老會(huì)計(jì)，但因?yàn)橹白龅亩际瞧髽I(yè)會(huì)計(jì)，事業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域，什么都得從零開始，這一年的工作中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解，鄒主任和張會(huì)計(jì)給予了我很多無私幫助和熱心 指導(dǎo)，為此我非常慶幸工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體里，在此，我對(duì)給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)，覺得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡(jiǎn)單了，就那么幾個(gè)科目，不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目一大堆，等我自己深入進(jìn)來時(shí)卻覺事業(yè)會(huì)計(jì)太過瑣碎，比企業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作，還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作，相對(duì)來說企業(yè)分工比較細(xì)，會(huì)計(jì)只要做好 你本崗位的工作就好，工作量（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘 標(biāo)記。事業(yè)單位會(huì)計(jì)則臨時(shí)性工作太多，不同的部門會(huì)要求你填報(bào)不同的報(bào)表，而且時(shí)效性比較強(qiáng)，這些報(bào)表不是簡(jiǎn)單的填幾個(gè)數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。一個(gè)單位還好說，幾個(gè)單位就讓人感覺有點(diǎn)手忙腳亂了。在此過程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級(jí)補(bǔ)助收入 8萬元也應(yīng)該繳納所得稅 2 萬，這對(duì)于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜，怎么辦？我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張會(huì)計(jì)，通過探討，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。 總的說來，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年，對(duì)會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)，我想有了今年一年的基礎(chǔ)，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié) 2020 年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 —— 2020 年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年?；叵雱傔M(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。以下是我在 2020 年的工作總結(jié)匯報(bào)： 2020 年 10 月，公司的另一個(gè)樓盤 盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭項(xiàng)目部。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿地完成 工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。上半年樓市銷售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。 在過去一年中的銷售工作主要是以本項(xiàng)目的住宅為主，通過前期對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、居民消費(fèi)習(xí)慣、接受房?jī)r(jià)情況等深入了解，并結(jié)合本項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘 此標(biāo)記。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進(jìn)駐本案起直至本月，本項(xiàng)目為尾盤銷售，同時(shí)銷售難度較大，不會(huì)象剛開盤的項(xiàng)目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進(jìn)駐到今年 12 月下旬有記載的客戶訪問記錄有 400組來電 20 共完成銷售金額 2157856 元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。在目前的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)樓盤太多，地理位置與價(jià)格不同，這對(duì)于本項(xiàng)目部造成一定的壓力。房產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計(jì)過大或不合理，價(jià)錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時(shí)要比購(gòu)買其他小區(qū)的住房首付比例高出 10%，同期存款利率也將提高許多。 不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價(jià)格體系與現(xiàn)市場(chǎng)行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格似乎還有一定優(yōu)勢(shì)，無形中為樓盤的銷售起到了促進(jìn)的作用?，F(xiàn)將 2020 年工作作如下匯報(bào)： 一、工作回顧。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 今年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元，比去年同期增長(zhǎng) 。 現(xiàn)有員工隊(duì)伍 100 人，員工平均工資達(dá) 3500 元 /月。 以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘 保留此標(biāo)記。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年