【正文】 166號架推拉油缸。推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。發(fā)現有走過場、玩花架子、做表面文章的現象。加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。工作面專用刮板輸送機SGZ800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規(guī)違紀行為。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度。三、下一步工作安排制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業(yè)的任務，綜采隊要和礦業(yè)領導保持高度的一致。二、經驗和教訓之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。工程質量（沿空留巷）綜采隊除生產原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數到位，工程質量達標。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產不相適應的問題，解決職工群眾生產、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產工作中來。利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。20xx工作安排：一、工作面向精細化管理推進要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。五、文化建設20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境。工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。每班安排起底作業(yè)。管理制度符合要求，無遺漏。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產各項安全生產任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現問題，必須當班處理。4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。機電設備管理情況：在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（）。職工安全意識淡薄，三違現象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在?，F場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。四、安全質量標準化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。加上礦內統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。做好開工前的準備工作。在新技術小改革上，工作面溜槽老化、出現刮板出槽、斷鏈，經過領導技術人員決定改造焊接。并保證機電上的人身安全。做到領導重視、職工重視，知道它的危害性，重要性。進行安全生產法律法規(guī)學習，井上下要有安全健康宣傳欄。本著發(fā)生事故的直接原因和本質原因來管理安全，不能把發(fā)生事故的原因簡單的咎為“違章”二字，只查直接原因，而忽視或不追究深層次的本質原因。把事故消滅在萌芽之中，只要思想重視按照客觀規(guī)律辦事，運用安全原理和方法，預防措施得當，事故就可以大大減少。強調安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放到一切工作的首位。堅持各項行之有效的措施，強化安全法律法規(guī)觀念，樹立依法行事，依法治理安全觀念，把好每一環(huán)節(jié)、每一層次、每一人員的安全生產關，將安全生產責任制細化到每一個崗位，分解到每一個人員。使我隊生產積極性，生產效率大大提高，成本大大降低，工傷事故實現全年無輕傷以上事故。我隊在現場管理上、作業(yè)人員都必須有入井證帶自救器，經過安全生產本職工作技術培訓，持證上崗。使全隊安全生產效益逐年上升。在停產搬家兩次，第一次從3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天時間。檢查中發(fā)現的問題就地處理、整改，并對責任人進行教育。綜 采 隊 20111218第二篇：綜采隊工作總結綜采隊工作總結綜采隊工作總結13月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。36萬噸。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。五、支部建設工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。綜采隊工作總結2一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍。避免下班后喝酒、打牌現象的發(fā)生。堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規(guī)劃。力爭使成本最低化，效益最大化。綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成A6101綜采面安裝工作。在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發(fā)現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態(tài)與動態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年生產情況：一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質量標準化作業(yè)。十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（）?！叭齻€百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。不斷學習是夯實安全生產的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產。為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面?，F場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊干。采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。材料、配件的39。以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質按照礦上隊里要求，做好培訓工作。二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。三、嚴格現場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產?；夭蛇^程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現了正常高產高效。每天由質量驗收小組成員對設備進行檢查，把發(fā)現的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內未處理的`進行扣分。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現實，迎難而上，做好工作。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。順槽用刮板機SZZ800/250型，井下安裝調試。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。11月4日更換667165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產3時40分鐘。運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。解決職工內心的煩惱和想法關系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產停運，施工現場結對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。第三篇：綜采隊工作總結篇一：2013綜采一隊工作總結 2013綜采一隊工作總結癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產工作奠定了良好的基礎。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。公司今年新下發(fā)危險源內容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。篇二：綜采隊工作總結 綜采隊工作總結綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。設備列車的安裝，包