【正文】 166號架推拉油缸。推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?！?。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上問題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。當然也離不開礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。工作面專用刮板輸送機SGZ800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。經(jīng)過三個月的改陋習，樹新風活動，現(xiàn)我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀行為。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度。三、下一步工作安排制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領(lǐng)導的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊要和礦業(yè)領(lǐng)導保持高度的一致。二、經(jīng)驗和教訓之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導的正確指導和諄諄告誡。工程質(zhì)量（沿空留巷）綜采隊除生產(chǎn)原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達標。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術(shù)比武，在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。20xx工作安排：一、工作面向精細化管理推進要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。五、文化建設(shè)20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境。工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。每班安排起底作業(yè)。管理制度符合要求，無遺漏。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設(shè)，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。機電設(shè)備管理情況：在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。七月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（）。職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。現(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)。干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準備，打下夯實基礎(chǔ)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。四、安全質(zhì)量標準化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。做好開工前的準備工作。在新技術(shù)小改革上，工作面溜槽老化、出現(xiàn)刮板出槽、斷鏈，經(jīng)過領(lǐng)導技術(shù)人員決定改造焊接。并保證機電上的人身安全。做到領(lǐng)導重視、職工重視，知道它的危害性，重要性。進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，井上下要有安全健康宣傳欄。本著發(fā)生事故的直接原因和本質(zhì)原因來管理安全，不能把發(fā)生事故的原因簡單的咎為“違章”二字，只查直接原因，而忽視或不追究深層次的本質(zhì)原因。把事故消滅在萌芽之中，只要思想重視按照客觀規(guī)律辦事，運用安全原理和方法，預(yù)防措施得當，事故就可以大大減少。強調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放到一切工作的首位。堅持各項行之有效的措施，強化安全法律法規(guī)觀念，樹立依法行事，依法治理安全觀念，把好每一環(huán)節(jié)、每一層次、每一人員的安全生產(chǎn)關(guān)，將安全生產(chǎn)責任制細化到每一個崗位，分解到每一個人員。使我隊生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)效率大大提高，成本大大降低，工傷事故實現(xiàn)全年無輕傷以上事故。我隊在現(xiàn)場管理上、作業(yè)人員都必須有入井證帶自救器，經(jīng)過安全生產(chǎn)本職工作技術(shù)培訓，持證上崗。使全隊安全生產(chǎn)效益逐年上升。在停產(chǎn)搬家兩次，第一次從3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天時間。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題就地處理、整改，并對責任人進行教育。綜 采 隊 20111218第二篇：綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。36萬噸。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術(shù)員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。五、支部建設(shè)工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。綜采隊工作總結(jié)2一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍。避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。力爭使成本最低化，效益最大化。綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年生產(chǎn)情況：一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（）?！叭齻€百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。不斷學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責。要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面?，F(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。材料、配件的39。以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)按照礦上隊里要求，做好培訓工作。二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學習集團公司領(lǐng)導和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。三、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。回采過程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。每天由質(zhì)量驗收小組成員對設(shè)備進行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內(nèi)未處理的`進行扣分。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。同志們必須改變思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。順槽用刮板機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。11月4日更換667165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設(shè)備堅決停產(chǎn)停運，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。第三篇：綜采隊工作總結(jié)篇一：2013綜采一隊工作總結(jié) 2013綜采一隊工作總結(jié)癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。通過合理的管理使我隊的設(shè)備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。篇二：綜采隊工作總結(jié) 綜采隊工作總結(jié)綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。設(shè)備列車的安裝，包